【正文】 。四是圍繞公司安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會(huì)上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。一、基本情況2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗(yàn)介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。力爭經(jīng)過23年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營能力不斷增強(qiáng)。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營資本，由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒荆瑢?jīng)營管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。我們也應(yīng)該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。對重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會(huì)共同決策，提高了決策的實(shí)效性。2008年—2009年，企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額分別增長了256%和230%。開灤集團(tuán)黨委開展的“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：——提高了黨建工作質(zhì)量和效果。為了保證婚禮效果，他本想去理個(gè)發(fā)，可由于近期工作繁忙，理發(fā)的事早就拋到了九霄云外。管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。通過“承諾踐諾”活動(dòng)的啟動(dòng)，黨組織向職工群眾承諾，形成了黨組織和黨員共同尋找服務(wù)事項(xiàng)，做力所能及事情的氛圍。承諾2011年上半年“兩類房”改造工程實(shí)現(xiàn)全部入住。莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是開灤集團(tuán)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。開灤集團(tuán)公司所屬各級黨組織、廣大黨員，也對照開灤集團(tuán)的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照黨章和上級黨組織對先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，紛紛制定出本級黨組織在本周期（半）對標(biāo)先進(jìn)的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)填寫工作標(biāo)準(zhǔn)登記卡。開灤集團(tuán)黨委認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不僅僅是落實(shí)上級黨組織工作部署的政治需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著。四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)四月份，**黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，**黨支部確定了八個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。二、對標(biāo)先進(jìn)怎樣辦一是要熟悉到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于站在時(shí)代前列的優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們廉潔奉公、嚴(yán)于律己不搞特殊的基本道德規(guī)范，在依法治鄉(xiāng)和正風(fēng)肅紀(jì)上立標(biāo)桿，在踏實(shí)工作和為民增收上爭先鋒，在自身業(yè)務(wù)能力提高上當(dāng)?shù)浞?，在?yōu)化服務(wù)和嚴(yán)格執(zhí)法上樹榜樣，在清正廉潔和無私奉獻(xiàn)上當(dāng)表率，自覺踐行黨的群眾路線，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作、業(yè)務(wù)工作和各分管工作。真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)；**2011年生產(chǎn)目標(biāo)；*隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進(jìn)和諧*建設(shè)；加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開展工作。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾。％，形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。在這雙重動(dòng)力的推動(dòng)下，開灤黨委的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)迅速而扎實(shí)地全面鋪開。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，開灤集團(tuán)黨委確定了9個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。如何通過有效載體，把服務(wù)群眾的內(nèi)容和事項(xiàng)量化、具體化，并使員工群眾滿意？是開灤集團(tuán)黨委在活動(dòng)之初一直在思索的問題。全面啟動(dòng)危舊房改造，力爭完成改造任務(wù)20萬平方米，開灤集團(tuán)的古冶區(qū)金山新城40萬平方米危舊平房改造項(xiàng)目即將竣工，4000戶居民即將搬入新居。黨員為職工群眾服務(wù)、解決困難在開灤集團(tuán)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，2010年上半年，開灤獲省煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果36項(xiàng)。眼看著婚禮的時(shí)間到了，這可怎么辦？情急之下他來到機(jī)電科便民理發(fā)點(diǎn)。通過努力，我們實(shí)現(xiàn)了黨建工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。2010年1—9月份，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、%、%％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，％。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。五是***在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。2019年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!2，參觀***公司心得體會(huì)為總結(jié)推廣***經(jīng)驗(yàn)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 %，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。五是設(shè)備維護(hù)好。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵