【正文】 好水平。開(kāi)灤黨委打破以煤為主的發(fā)展模式，構(gòu)建了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、節(jié)能減排、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。承諾不斷采取直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開(kāi)招聘等多種渠道，為開(kāi)灤員工子女提供就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解員工子女就業(yè)壓力。承諾要提高員工收入水平，提高關(guān)鍵管理技術(shù)崗位和邊遠(yuǎn)地區(qū)員工收入，提高苦臟累險(xiǎn)崗位員工收入。2010年9月30日，經(jīng)過(guò)上級(jí)黨組織進(jìn)行認(rèn)真的審核、修訂后的工作標(biāo)準(zhǔn)分別按照管理層次，由所屬上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)，在開(kāi)灤內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了公示，并接受廣大黨員和全體職工的監(jiān)督。開(kāi)灤集團(tuán)黨委創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)辦公室，先后深入到山東兗礦集團(tuán)、上海寶鋼、中央黨校等單位進(jìn)行走訪和調(diào)研。先進(jìn)典型層出不窮。企業(yè)發(fā)展增速加快。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)。一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，**黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。第二篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。如：焦裕祿、楊善州、楊幫武、雷鋒、蘭輝、雖然先進(jìn)人物的事跡不盡相同，但是他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是用真心去換取群眾的擁戴，用行動(dòng)去換取群眾的肯定，用換位思考的方式換取群眾的感謝，真正將全心全意為人民服務(wù)落到實(shí)處。找準(zhǔn)自身與先進(jìn)工作者的差距，不斷夯實(shí)自身，以先進(jìn)工作者為榜樣，不斷學(xué)習(xí)，用榜樣的力量不斷激勵(lì)自己，轉(zhuǎn)變工作務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提升工作方法和能力，積極為群眾做好事、辦實(shí)事；發(fā)揚(yáng)為民務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的精神。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合本身工作實(shí)際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對(duì)困難和題目，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應(yīng)突動(dòng)身展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“服務(wù)為民”的宗旨。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會(huì)議等形式，**黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。通過(guò)開(kāi)展 “對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。工作條件持續(xù)改善。開(kāi)灤黨委認(rèn)為，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”活動(dòng)目標(biāo)，不但要有好的活動(dòng)主題和工作目標(biāo)，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)灤黨組織“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，而且還要賦予其新的內(nèi)涵，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。能源化工股份公司中潤(rùn)公司甲醇分廠黨支部，經(jīng)過(guò)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤化工企業(yè)對(duì)標(biāo)，確立了本單位的定標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)征求等形式，開(kāi)灤集團(tuán)黨委鎖定了定諾意向。承諾提高大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增加意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)種的情況，年出資1395萬(wàn)元，用于負(fù)擔(dān)在職和退休人員參加唐山市大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)的繳費(fèi)資金。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)，有907名黨員掛牌上崗，創(chuàng)建黨員先鋒崗172個(gè)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。首套高強(qiáng)度、大功率薄煤層綜采設(shè)備在荊各莊礦1015工作面投入并試采成功，相當(dāng)于新增一個(gè)年產(chǎn)400萬(wàn)噸、服務(wù)年限60年的大型礦井。宋長(zhǎng)喜對(duì)著鏡子照了照，非常滿意，道了聲謝就急匆匆地參加婚禮了。極大調(diào)動(dòng)了廣大黨務(wù)工作者和黨員員工參與黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了黨的工作地位和價(jià)值。通過(guò)***公司黨委書(shū)記的經(jīng)驗(yàn)介紹、兩家咨詢公司工作開(kāi)展情況介紹以及對(duì)***公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績(jī)振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。2019年，公司創(chuàng)新實(shí)施“三審兩報(bào)”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必將改變多年來(lái)依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的“等靠要”思想。三是***在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。四是***在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問(wèn)題徹底整改完畢。我們深入了解情況，廣泛開(kāi)展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深。引入管理咨詢公司開(kāi)展全員精益實(shí)訓(xùn)。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高30%。二、幾點(diǎn)體會(huì)***以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。2019年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。通過(guò)對(duì)聽(tīng)取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來(lái)巨大效益。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于30小時(shí)/年/人。大力優(yōu)化工資分配政策，通過(guò)完全市場(chǎng)化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。一是抓安全工作思想認(rèn)識(shí)要到位。同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)焦公司，反思自身工作，還存在以下問(wèn)題和不足。三是能力素質(zhì)有差距。再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動(dòng)作為，將工作做細(xì)做實(shí)。堅(jiān)持“量化打分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，積極開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)排名、通報(bào)、獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查“正向落實(shí)”環(huán)節(jié)。對(duì)全年工作，我們梳理了安全重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時(shí)限。對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對(duì)**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識(shí)也存在短板、不足。在開(kāi)展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級(jí)布置，存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒(méi)有思考如何干的更好。二是抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)到位。這次參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，收獲巨大，意義非常。組織各車間開(kāi)展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過(guò)核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高職工工作積極性。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端支架。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺(jué)不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。四是成本管控精。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)