【文章內容簡介】 照“出庫申請書”的內容配發(fā)貨物，并核對“出庫申請書”總數量，酒的背標、吊牌，是否正確無誤，附屬產品數量是否準確無誤包裝前商品確認需要按“出庫申請書”要求在貨物進行包裝前檢查物品是否有取貨錯誤及其他錯誤（訂貨數量、種類、背標、吊牌的核準）。包裝過程包裝人員在包裝產品前需要檢查宣傳單數量、紙袋數量、其他包裝材料是否正確，根據取貨單的要求對產品進行包裝和不要遺漏產品。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。包裝完成后的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。4在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理，避免壓壞產品。5在審核發(fā)貨統計表格時發(fā)現問題及時處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。發(fā)貨發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；客戶退料或補發(fā)內部領料需要部門主管簽字，總經理簽字方可發(fā)貨。管理，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。2注意庫房的衛(wèi)生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；，并做合理擺放和規(guī)劃。，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。”并且經過財務簽字或特殊情況批準后確認方可出庫。、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。，愛護公司財產，發(fā)現異常問題及時反饋。，非倉管人員應在獲得批準的情況下方可進入。盤點1每個月應該同財務進行一次盤點2做好所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管審查核對，做好各種單據報表的歸檔管理工作；3盤點過程中發(fā)現異常問題及時反饋處理。4盤點時需保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假、虛報數據、盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤、書寫數據潦草、書寫錯誤、丟失盤點表等根據情況追查相關責任。盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。安全1倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現一例立即報告處理。2每天檢查倉庫的室溫，應保持在20攝氏度一下，若超出20度，應及時反饋上級。3離開庫房時關閉空調，電扇、電燈，安全用電。4發(fā)現庫存商品不良時需要及時處理或報告上級處理。關于庫房：一定記得有******簽字或特殊情況下******批準的出庫單才能出庫，配貨時仔細檢查酒標、吊牌、手提帶、酒的種類、附屬產品的種類以及數量，并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。一定記得每日必須登記出庫單和入庫單、庫存，才算做一天工作的完結。一定記得每日的出庫清單和庫存報給財務。一定記得每周查看紅酒酒標和吊牌的數量，及時安排做標，并跟進~用新標前仔細核查~（安全用標標準，最低保證***個標，低于****個時應及時通知相關人員訂購）一定記得每周查看木盒、紙袋、畫冊的數量，木盒：單支**個（**底線），雙支**（***底線）個，六只**個當用指定底線的時候開始訂購畫冊、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數量可兩周進行盤點，及時報告數量。畫冊、手提袋、偉通紙箱的數量低于**個、酒塞和酒刀低于**個時要通知相關人員。手提袋：當少于*****個時開始訂購溫度控制生命無論是儲藏還是品嘗，溫度對紅酒有著重要的作用。首先是品酒的溫度，視乎酒的風格和個人喜好。但溫度太低，遮掩了酒的味道，這包括了酒香和苦味；太暖，香味變得平平淡淡，酒精味太濃。一般而言，帶果香的酒適合較高溫度，香味才可以發(fā)揮。一般而言，優(yōu)質紅酒的平常溫度在16℃至18℃之間，普通的淡口紅酒可以稍低2℃。存放葡萄酒肯定是不能直立的，只有平放才能使瓶塞和瓶中的酒長期接觸，保持瓶塞濕潤，不致干裂。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲存的。但對紅酒最致命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因為溫度只會影響酒成長的速度。最怕的是溫差變化大、受震動和受光，會破壞酒的品質。要選用計量準確的溫度計和濕度計, 控制好溫度和濕度尊敬的領導：您好，我叫王自立，是物流部新來的員工，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前的動力。勝利公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我有一點意見和看法：初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體當新員工做成一個好的任務或大單子，上面的主管也給予相應的獎勵，增進員工工作積極性，其最終目的也是為了能給公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。各部門給員工經驗以及成功的分享，這樣不僅提高了他們的語言表達能力，而且增進了同事之間的相互了解和感情,提高員工的綜合素質。為公司創(chuàng)造更大的經濟利益。同時也給了他們彼此相互學習的機會，如果在此有新員工，就會讓他們更快融入團隊，學習業(yè)務知識。制定部門員工工作心得本，促進員工之間經驗交流。合理化建議評比及獎勵。希望公司制定這個制度（公司每月每人給公司提出合理化建議，或者好的工作經驗）那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提