成本控制辦法(編輯修改稿)
2024-10-10 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的老工長、技術(shù)員進行咨詢。“多思考”，目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認識到定額不可能囊括市場，它代表的是社會平均水平，工地現(xiàn)場有特殊情況，個別分項套用定額子目，定額含量不一定完全實用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價實際成本，都需要經(jīng)營人員去推敲、思考。第二篇：項目成本控制獎懲辦法成本控制獎懲管理辦法第一條 目的為提高全員成本意識，強化成本責任，鼓勵節(jié)約，控制浪費，確保公司成本控制目標的實現(xiàn)。特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司各部門、全體員工。與成本有關(guān)的各種項目。第三條 職責成本控制員：負責組織、督辦所有成本項目工作的實施，并對其實施成效進行檢查、驗證和考核；各部門負責人：負責成本工作的內(nèi)部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達部門內(nèi)部成本控制目標，并組織實施、驗證、統(tǒng)計；資金運營中心成本核算員負責成本項目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。第四條 管理辦法一、成本節(jié)約項目年底，公司根據(jù)本成本控制成效、下一公司經(jīng)營目標，確定公司下一成本控制項目及目標值；各部門根據(jù)公司下達的目標值制定保證措施、進度、責任人、統(tǒng)計人等后報成本控制員匯總；成本控制員根據(jù)匯總情況對各目標值進行確認，經(jīng)部門負責人會簽后報總經(jīng)理批準，下發(fā)執(zhí)行；成本控制員負責對日常執(zhí)行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標值按期實現(xiàn)。二、費用控制費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負責統(tǒng)計、分析、考核，成本控制員對費用計劃的總體執(zhí)行情況進行檢查、考核。成本控制員負責組織制定、檢查相關(guān)費用標準、費用制度的執(zhí)行情況，查漏補缺，減少浪費。三、日常浪費控制組織相關(guān)人員定期進行日常檢查，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。檢查次數(shù)：1次/周檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結(jié)果由成本控制員統(tǒng)一匯總，針對問題下發(fā)整改意見；依照規(guī)定對節(jié)約行為進行通報表揚或物質(zhì)獎勵，對浪費行為進行通報批評或處罰。四、成本控制專項項目年底，根據(jù)本成本工作實施情況，擬定下一成本控制專項項目，報總經(jīng)理批準后實施。隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制?？偨?jīng)辦負責組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經(jīng)實施、驗證后，按專項統(tǒng)計其節(jié)約成效。第五條獎勵辦法一、獎勵原則實施成本節(jié)約方案，產(chǎn)生切實的經(jīng)濟效果；本獎項不累積計算，即對同一項目不可重復(fù)申報。二、獎勵條件及獎勵標準按期完成公司下發(fā)的成本節(jié)約目標。⑴、針對公司產(chǎn)品實施改進措施，完成節(jié)約目標1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實施獎勵；完成節(jié)約目標1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的50%實施獎勵；超額完成節(jié)約目標的，按超出部分的100%實施獎勵。（產(chǎn)品改進指的是定型產(chǎn)品，未定型的新產(chǎn)品不納入節(jié)約范圍，所有項目不累計計算，通用件不累計統(tǒng)計。）；節(jié)約價值計算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價值 ⑵、在上一年執(zhí)行價的基礎(chǔ)上，通過自身努力降低采購價格的，完成節(jié)約目標1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實施獎勵；完成節(jié)約目標1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實施獎勵；超額完成節(jié)約目標的，按超出部分的50%實施獎勵（按不同的規(guī)格型號統(tǒng)計，同一規(guī)格型號不累計計算）。異地加工部分計入總指標，但按節(jié)約金額的10%實施獎勵；節(jié)約價值計算公式：物資原采購價格—物資現(xiàn)采購價格=節(jié)約價值⑶、對于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運回公司的，除去運回所發(fā)生的費用，核算節(jié)約金額。完成節(jié)約目標以內(nèi)的（含節(jié)約目標），按節(jié)約目標額的30%實施獎勵；超額完成節(jié)約目標的，按超出部分的50%實施獎勵； 節(jié)約價值計算公式：物資價格—運輸費用=節(jié)約價值能嚴格執(zhí)行費用計劃，無超標現(xiàn)象。對能嚴格執(zhí)行費用計劃且通過部門自身努力，使費用計劃節(jié)余的部門，按節(jié)余額的20%實施獎勵（對未實際實施的項目預(yù)算費用，不計入節(jié)約范圍）。節(jié)約價值計算公式：實際費用開支—費用計劃=節(jié)約價值員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟效益的，按其節(jié)約金額的30%實施獎勵（按單項計算，不累計）。節(jié)約價值計算公式：原價值—改進后的價值=節(jié)約價值成本節(jié)約專項工作，按節(jié)約額的20%實施獎勵。節(jié)約價值計算公式：●修復(fù)后的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、原材料、輔助材料成本=節(jié)約價值（修舊利廢節(jié)約價值）● 改進前價值—改進后價值=節(jié)約價值第六條處罰辦法一、處罰原則對公司下達的成本節(jié)約目標不夠重視，且未按期完成。有明顯的浪費產(chǎn)生，且給公司造成一定的經(jīng)
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