【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的老工長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行咨詢?！岸嗨伎肌?，目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)，它代表的是社會(huì)平均水平，工地現(xiàn)場(chǎng)有特殊情況，個(gè)別分項(xiàng)套用定額子目，定額含量不一定完全實(shí)用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價(jià)實(shí)際成本，都需要經(jīng)營(yíng)人員去推敲、思考。第二篇：項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)懲辦法成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法第一條 目的為提高全員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本責(zé)任，鼓勵(lì)節(jié)約，控制浪費(fèi)，確保公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、全體員工。與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條 職責(zé)成本控制員：負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核；各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達(dá)部門(mén)內(nèi)部成本控制目標(biāo)，并組織實(shí)施、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)；資金運(yùn)營(yíng)中心成本核算員負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。第四條 管理辦法一、成本節(jié)約項(xiàng)目年底，公司根據(jù)本成本控制成效、下一公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司下一成本控制項(xiàng)目及目標(biāo)值；各部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)值制定保證措施、進(jìn)度、責(zé)任人、統(tǒng)計(jì)人等后報(bào)成本控制員匯總；成本控制員根據(jù)匯總情況對(duì)各目標(biāo)值進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行；成本控制員負(fù)責(zé)對(duì)日常執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門(mén)解決在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保階段性目標(biāo)值按期實(shí)現(xiàn)。二、費(fèi)用控制費(fèi)用計(jì)劃按費(fèi)用控制辦法實(shí)施，由資金運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、考核，成本控制員對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的總體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。成本控制員負(fù)責(zé)組織制定、檢查相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用制度的執(zhí)行情況，查漏補(bǔ)缺，減少浪費(fèi)。三、日常浪費(fèi)控制組織相關(guān)人員定期進(jìn)行日常檢查，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。檢查次數(shù)：1次/周檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結(jié)果由成本控制員統(tǒng)一匯總，針對(duì)問(wèn)題下發(fā)整改意見(jiàn)；依照規(guī)定對(duì)節(jié)約行為進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。四、成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目年底，根據(jù)本成本工作實(shí)施情況，擬定下一成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。隨時(shí)將存在的管理不善問(wèn)題納入成本專項(xiàng)工作實(shí)施控制?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項(xiàng)工作的落實(shí)情況，經(jīng)實(shí)施、驗(yàn)證后，按專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)其節(jié)約成效。第五條獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)原則實(shí)施成本節(jié)約方案，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效果；本獎(jiǎng)項(xiàng)不累積計(jì)算，即對(duì)同一項(xiàng)目不可重復(fù)申報(bào)。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按期完成公司下發(fā)的成本節(jié)約目標(biāo)。⑴、針對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)施改進(jìn)措施，完成節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的100%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（產(chǎn)品改進(jìn)指的是定型產(chǎn)品，未定型的新產(chǎn)品不納入節(jié)約范圍，所有項(xiàng)目不累計(jì)計(jì)算，通用件不累計(jì)統(tǒng)計(jì)。）；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價(jià)值 ⑵、在上一年執(zhí)行價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自身努力降低采購(gòu)價(jià)格的，完成節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按不同的規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)，同一規(guī)格型號(hào)不累計(jì)計(jì)算）。異地加工部分計(jì)入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資原采購(gòu)價(jià)格—物資現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格=節(jié)約價(jià)值⑶、對(duì)于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運(yùn)回公司的，除去運(yùn)回所發(fā)生的費(fèi)用，核算節(jié)約金額。完成節(jié)約目標(biāo)以內(nèi)的（含節(jié)約目標(biāo)），按節(jié)約目標(biāo)額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)； 節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資價(jià)格—運(yùn)輸費(fèi)用=節(jié)約價(jià)值能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。對(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃且通過(guò)部門(mén)自身努力，使費(fèi)用計(jì)劃節(jié)余的部門(mén)，按節(jié)余額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（對(duì)未實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，不計(jì)入節(jié)約范圍）。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支—費(fèi)用計(jì)劃=節(jié)約價(jià)值員工個(gè)人在日常生活中，能針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的，按其節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按單項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)）。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：原價(jià)值—改進(jìn)后的價(jià)值=節(jié)約價(jià)值成本節(jié)約專項(xiàng)工作，按節(jié)約額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：●修復(fù)后的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、原材料、輔助材料成本=節(jié)約價(jià)值（修舊利廢節(jié)約價(jià)值）● 改進(jìn)前價(jià)值—改進(jìn)后價(jià)值=節(jié)約價(jià)值第六條處罰辦法一、處罰原則對(duì)公司下達(dá)的成本節(jié)約目標(biāo)不夠重視，且未按期完成。有明顯的浪費(fèi)產(chǎn)生，且給公司造成一定的經(jīng)