招投標(biāo)小組組建構(gòu)想方案合集(編輯修改稿)
2024-10-10 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃。經(jīng)公司決定，特成立管理體系推行小組。關(guān)于體系推行小組的具體內(nèi)容如下：一、組織結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素的排查和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)，審批重要環(huán)境因素清單。并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。副組長(zhǎng)：、組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素進(jìn)行排查和更新，組織對(duì)公司重要環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、確認(rèn)、登記、保存、更新；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體工作。組員：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所涉及的環(huán)境因素進(jìn)行排查、管理和控制；負(fù)責(zé)本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并對(duì)本部門(mén)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。二、體系推行的具體實(shí)施、模塊層層動(dòng)員和布置，全員參與。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及模塊經(jīng)理將在公司范圍內(nèi)采取全員參與和現(xiàn)場(chǎng)排查相結(jié)合的方式進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別。危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別的內(nèi)容和注意事項(xiàng)通知到部門(mén)及模塊成員，發(fā)動(dòng)全員以口頭和書(shū)面形式反映各自崗位存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及模塊經(jīng)理將本部門(mén)、崗位的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行匯總上報(bào)，各部門(mén)對(duì)下級(jí)上報(bào)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行匯總報(bào)體系推行小組副組長(zhǎng)處?！董h(huán)境因素識(shí)別與重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，修改、補(bǔ)充和完善匯總《危險(xiǎn)源清單》和《環(huán)境因素清單》，并報(bào)組長(zhǎng)確認(rèn)。，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和核查。，對(duì)排查出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)。，各部門(mén)結(jié)合實(shí)際及文件編寫(xiě)的培訓(xùn)要求，對(duì)涉及的程序管理手冊(cè)及程序文件進(jìn)行完善及修正。股份有限公司第四篇：組建小組申請(qǐng)書(shū)關(guān)于組建第五醫(yī)院綜合治理小組申請(qǐng)書(shū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過(guò)以往的工作實(shí)踐，為更好地監(jiān)察管理第五醫(yī)院的安全工作，提高工作效率及其紀(jì)律性，我部門(mén)內(nèi)組織商討，將進(jìn)行一次內(nèi)部整改，并提出具體計(jì)劃。計(jì)劃中組建綜治小組是此次整改的內(nèi)容和措施。因此關(guān)于組建綜治小組的計(jì)劃特向（***）科及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并在希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)及其建議。一、申請(qǐng)綜治小的組建緣由首先，綜合治理小組的組建會(huì)使安全的內(nèi)部體系更加的完善，工作內(nèi)容的分配更具體詳細(xì)，可以使安全部在以后的工作中更加高效準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在的安全部的能力大小完全取決于安全部的結(jié)構(gòu)體系和執(zhí)行能力。綜治小組作為安全部的執(zhí)行部門(mén)，他能在安全部的日常管理和運(yùn)作中起到非常重要的作用其次，綜治小組的組建將是安全部的工作更加細(xì)致的深入。如果組建綜治小組就可以把以前工作的不到位的情況，能夠準(zhǔn)確的安排個(gè)人身上，對(duì)緊急事務(wù)能夠更有效的處理，使安全部的體系更加完善。最后，綜治小組的可以起到監(jiān)督檢查的作用，外可督查醫(yī)院各樓層、倉(cāng)庫(kù)、變電所，停車(chē)場(chǎng)、等消防和安全設(shè)施的完好情況。內(nèi)可監(jiān)管員工是否對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，體系的完善及其安全的到位才能共創(chuàng)“和諧醫(yī)院”。二、綜治小組的日常任務(wù)綜治小組是把安全預(yù)防、應(yīng)急及督查于一身的綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組內(nèi)部分別從預(yù)防、應(yīng)急、后勤及
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