招投標小組組建構想方案合集(編輯修改稿)
2024-10-10 18:25 本頁面
【文章內容簡介】 劃。經(jīng)公司決定，特成立管理體系推行小組。關于體系推行小組的具體內容如下：一、組織結構組長：負責對環(huán)境因素的排查和評價的領導，審批重要環(huán)境因素清單。并負責領導危險源的辨識和風險評價工作。副組長：、組織各部門對本部門的環(huán)境因素進行排查和更新，組織對公司重要環(huán)境因素進行評價、確認、登記、保存、更新；負責危險源辨識和風險評價的具體工作。組員：負責對本部門所涉及的環(huán)境因素進行排查、管理和控制；負責本部門危險源辨識及危險評價工作，并對本部門評價出的風險進行有效的管理和控制。二、體系推行的具體實施、模塊層層動員和布置，全員參與。各部門負責人及模塊經(jīng)理將在公司范圍內采取全員參與和現(xiàn)場排查相結合的方式進行危險源和環(huán)境因素的識別。危險源和環(huán)境因素識別的內容和注意事項通知到部門及模塊成員，發(fā)動全員以口頭和書面形式反映各自崗位存在的環(huán)境因素和危險源，各部門負責人及模塊經(jīng)理將本部門、崗位的危險源和環(huán)境因素進行匯總上報，各部門對下級上報的危險源和環(huán)境因素進行匯總報體系推行小組副組長處。《環(huán)境因素識別與重大環(huán)境因素評價方法》和《危險源辨識》，進行現(xiàn)場排查，修改、補充和完善匯總《危險源清單》和《環(huán)境因素清單》，并報組長確認。，對各部門進行指導、監(jiān)督和核查。，對排查出的環(huán)境因素和危險源進行評價。，各部門結合實際及文件編寫的培訓要求，對涉及的程序管理手冊及程序文件進行完善及修正。股份有限公司第四篇：組建小組申請書關于組建第五醫(yī)院綜合治理小組申請書尊敬的各位領導：經(jīng)過以往的工作實踐，為更好地監(jiān)察管理第五醫(yī)院的安全工作，提高工作效率及其紀律性，我部門內組織商討，將進行一次內部整改，并提出具體計劃。計劃中組建綜治小組是此次整改的內容和措施。因此關于組建綜治小組的計劃特向（***）科及相關領導請示，并在希望能夠得到領導的批準及其建議。一、申請綜治小的組建緣由首先，綜合治理小組的組建會使安全的內部體系更加的完善，工作內容的分配更具體詳細，可以使安全部在以后的工作中更加高效準確的完成領導下達的各項任務?，F(xiàn)在的安全部的能力大小完全取決于安全部的結構體系和執(zhí)行能力。綜治小組作為安全部的執(zhí)行部門，他能在安全部的日常管理和運作中起到非常重要的作用其次，綜治小組的組建將是安全部的工作更加細致的深入。如果組建綜治小組就可以把以前工作的不到位的情況，能夠準確的安排個人身上，對緊急事務能夠更有效的處理，使安全部的體系更加完善。最后，綜治小組的可以起到監(jiān)督檢查的作用，外可督查醫(yī)院各樓層、倉庫、變電所，停車場、等消防和安全設施的完好情況。內可監(jiān)管員工是否對工作的認真負責，體系的完善及其安全的到位才能共創(chuàng)“和諧醫(yī)院”。二、綜治小組的日常任務綜治小組是把安全預防、應急及督查于一身的綜合管理領導小組。小組內部分別從預防、應急、后勤及
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