20xx年護理計劃與20xx年護理計劃1匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 18:25 本頁面
【文章內容簡介】 院護理工作的專業(yè)崗位、層級崗位和績效崗位，確保高技術含金量、高風險和高工作量的崗位獲得高報酬，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，促進護士合理流動。提高護士的夜班勞務費。鼓勵高年資、高職稱、高學歷護士進入臨床一線崗位并擔任夜班工作，保證護理安全。進一步完善護理人員技術檔案，建立健全護理信息系統(tǒng)，做好護理相關信息的收集和分析。（二）充實臨床護士隊伍，做好護士人力資源和臨床護士的管理護士配備標準達到《護士條例》要求，滿足完成臨床護理工作需求。進一步完善以連續(xù)、均衡、層級、責任為原則，調整護士的排班模式，建立二線和三線值班制度。增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護士人力，提高各班人數(shù)和技術力量的均衡性，保持護理工作的連續(xù)和工作落實。繼續(xù)實行臨床護士分層級管理制度。通過考核，根據(jù)護士的能力實行專科護士、高級責任護士、初級責任護士聘任制，并根據(jù)各專業(yè)崗位、層級崗位和績效崗位的要求，建立與其職級、職位相對應的崗位職責、工作任務和權限。改革臨床護士工作模式。進一步完善護士管床、管病人的大包干責任制，原則上每個護士每班管理病人（床）數(shù)不超過15人。落實“護士床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護士常態(tài)情況下在病房或病人身邊工作的臨床護理工作模式。配套解決護士流動護理工作站（車）、流動治療車的配置。（三）繼續(xù)完善前瞻性和病人安全為本的護理質量管理體系進一步完善護理質量管理委員會各項工作，各管理小組要有年度計劃、工作制度及流程、工作實施情況匯報和年終總結。根據(jù)護理工作需要及時修訂護理質量考核標準、評價辦法和持續(xù)改進方案，并建立質量可追溯的機制。（1）對全院護理質量實行三級質控檢查，即高級責任護士、護士長對自己管轄病人、病區(qū)進行動態(tài)質控、護理質量委員會對全院護理質量每月進行重點檢查，每季度進行全面覆蓋檢查，護理部進行不定期的行政護理查房。（2）根據(jù)護理質量檢查存在問題，每季度召開護理質量分析會一次，應用分析結果改進相關的工作流程。（3）定期召開護理質量管理委員會會議，對全院護理質量進行效果評價，找出存在問題，制定整改措施，持續(xù)改進護理質量。繼續(xù)堅持執(zhí)行護理不良事件報告制度。（1）把問責制和非懲罰制度有機結合起來，建立病人安全文化。（2）以FMEA和RCA等方法分析不良事件發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的可能性、頻率、嚴重程度，建立高危監(jiān)測指標。（3）對已發(fā)生不良事件實行有護理部成員參與的根本原因分析，并在每季度的護理質量分析會上進行討論分析，應用分析結果讓全院護士增強訪范意識，改進相應的運行機制，保證護理質量。按衛(wèi)生部有關文件簡化護理文件書寫。重新制定護理文件書寫質量標準，重點加強在院病人實時、客觀記錄的監(jiān)控與管理。建立護理風險防范、控制和追朔機制，確保護理安全（1）進一步規(guī)范臨床上使用的各種標識，如各種管道、特殊治療、特殊檢查標識和警示，確保病人安全。（2）定期檢查醫(yī)療設備、運輸工具的安全性能和使用情況，確保搶救儀器設備的有效使用和運輸工具安全運送病人。（3）強化護士對住院病人的臨床用藥、治療提供規(guī)范服務。（4）進一步完善各種應急預案，提高各層次護士的應急能力，確保在緊急狀態(tài)下護理部、護士長能迅速對護理人力資源進行調配并能解決各種特發(fā)事件。（四）加強護士長隊伍的管理舉辦護士長培訓學習班，根據(jù)醫(yī)院XX年工作計劃，結合本年度護理工作重點，學習相關護理管理知識。為提高護士長管理、學術、專科理論與技能能力，繼續(xù)分期分批選派護士長
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