【文章內(nèi)容簡介】 踐活動；立足于培育學習型黨員，開展“一名黨員一面旗幟”主題實踐活動；立足于拓展學習空間，開展規(guī)模培訓集中學、精心研讀自主學、專題報告輔導學、深入調(diào)研宣講學、“網(wǎng)絡(luò)超市”互動學、讀書報告研討學“六學”主題實踐活動。根據(jù)全旗黨員干部的普遍需求，大力推行了“3+X”讀書學習法。3是選定并統(tǒng)一購買《公務(wù)員依法行政知識讀本》、《經(jīng)濟全球化知識讀本》和《團隊建設(shè)與創(chuàng)新》三本書，為每人全年必讀書目，X是開具了6類80本書籍為全年選讀書目。同時，采取述學、考學、評學和督學等措施，確保學習效果。――以作用發(fā)揮為目標，切實加強黨員隊伍建設(shè)。一是實施“源頭培養(yǎng)”工程。旗委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨委建立了18－35歲青年農(nóng)牧民電子信息庫，制訂了20072011年發(fā)展黨員五年規(guī)劃，在堅持“十六”字方針的基礎(chǔ)上，擴大發(fā)展視野，對35歲以下優(yōu)秀青年進行重點培養(yǎng)，重點發(fā)展。二是實施“素質(zhì)提升”工程。加大對黨員的教育培訓力度，確保5年輪訓一遍。三是實施“溫暖關(guān)懷”工程。建立“黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶基金”，用于貧困黨員生活救助。四是實施“流動堡壘”工程。加強黨員服務(wù)站、點建設(shè)，建立流動黨員信息臺帳，對流動黨員實施動態(tài)管理。五是實施“黨員先鋒”工程。在機關(guān)黨員中開展了“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)在為民服務(wù)上。在農(nóng)村牧區(qū)，選擇具有“雙帶”致富能力的黨員，開展黨員“1＋5”滾動帶富活動。明確每人帶培5名貧困黨員或貧困戶，力求在黨員致富能手的帶動下，形成一戶帶多戶，多戶帶全村，全村成規(guī)模的致富鏈模式。一帶五，五再帶五，滾雪球式帶領(lǐng)，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在助民增收上。目前，全旗共確定具有“雙帶”能力的黨員2260名，已組建致富小組210個，建立致富產(chǎn)業(yè)項目35個，組建產(chǎn)業(yè)協(xié)會16個。――以暢通惠民渠道為目標，全面加強服務(wù)型政府建設(shè)工作。進一步規(guī)范以基層黨組織和黨員為民辦事全程代辦、服務(wù)承諾制為主要內(nèi)容的服務(wù)型政府建設(shè)，優(yōu)化四級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范三級便民代辦形式，完善五項便民服務(wù)制度，切實變“群眾跑腿辦事”為“干部跑腿服務(wù)”。截止目前，旗行政綜合服務(wù)中心共為群眾辦理事項3萬余件；?？傮w辦理事項滿意率達到95%以上。三、精心組織，周密部署，扎實深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 我旗以“組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，發(fā)展上水平，群眾得實惠”為總體目標，以“凝心聚力推動科學發(fā)展，固本強基促進社會和諧”為活動主題，以“敖漢旗干部讀書年”和“基層組織規(guī)范化建設(shè)年”活動為載體，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織和爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。為使活動深入扎實有效開展，我們針對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)特點，把活動主體細化為五個類型，實行分類推進。即，在農(nóng)村牧區(qū)黨組織和黨員中開展爭創(chuàng)“帶富先鋒”活動；在街道社區(qū)開展爭創(chuàng)“和諧先鋒”活動；在行政單位開展爭創(chuàng)“服務(wù)先鋒”活動；在事業(yè)單位開展爭創(chuàng)“敬業(yè)先鋒”活動；在“兩新”組織開展爭創(chuàng)“興業(yè)先鋒”活動。在活動的安排部署上，堅持做到“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個提升”。一是與實施“富民黨建4+1”結(jié)對共建工作相結(jié)合，實現(xiàn)黨組織服務(wù)能力的提升；二是與黨員“1+5”滾動帶富活動相結(jié)合，實現(xiàn)黨員先鋒模范作用的提升；三是與開展學習型黨組織和學習型機關(guān)創(chuàng)建活動相結(jié)合，實現(xiàn)黨組織執(zhí)政能力的提升；四是與開展服務(wù)型政府創(chuàng)建活動相結(jié)合，實現(xiàn)黨組織和黨員服務(wù)意識的提升。同時，加大在不同黨建領(lǐng)域的典型培樹力度，分領(lǐng)域、分行業(yè)確定了重點培樹先進黨委10個，先進黨總支10個，先進黨支部50個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員100名以上。為營造濃厚活動氛圍，我們堅持“點線面”三結(jié)合抓宣傳。一是深化式宣傳抓“點”。旗創(chuàng)爭辦編印了專題活動簡報，及時全面準確地反映工作新點、挖掘典型亮點、培樹人物推點、聚焦活動熱點、關(guān)注爭創(chuàng)難點。二是貼近式宣傳帶“線”。各基層黨（工）委堅持以身邊事、身邊人進行貼近式宣傳，帶動系統(tǒng)內(nèi)“線”上的黨組織和黨員參與活動的積極性和主動性。三是廣角式宣傳擴“面”。在旗級主要新聞媒體刊播了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動倡議書》，開辟了“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專欄或?qū)０?，目前，旗?chuàng)爭辦已編發(fā)簡報15期，在上級媒體刊發(fā)信息12篇，旗級主要新聞媒體播發(fā)、刊發(fā)新聞信息40余篇，營造了“人人參與活動，個個爭當先進”的濃厚氛圍，促進了活動扎實有效開展。四、問題及建議一是個別基層黨組織書記履職意識不強，對黨建工作存在著“說起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的片面認識。針對此類問題，要加大落實黨組織書記抓黨建責任制工作力度，建立和完善任期目標管理責任機制，挖掘基層黨組織書記建設(shè)新農(nóng)村的潛力，強化責任教育，轉(zhuǎn)變履責觀念，落實責任追究，注重問責效果，切實發(fā)揮基層黨組織書記帶頭人的作用。二是個別嘎查村黨組織軟弱渙散，管理松散。部分嘎查村集體經(jīng)濟薄弱，設(shè)施簡陋。針對此類問題，建議加大對嘎查村級組織規(guī)范化建設(shè)力度，加強制度建設(shè)，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事。建議上級財政將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目向困難地區(qū)傾斜，加大政策支持力度，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是部分黨員宗旨意識不強，思想保守、觀念陳舊，“雙帶”能力不強，服務(wù)群眾本領(lǐng)弱。建議將農(nóng)村基層黨建經(jīng)費納入各級財政預算，建立農(nóng)村基層黨建經(jīng)費逐級投入機制，增加黨建經(jīng)費在黨員教育上的投入比例，加大教育培訓力度，增強服務(wù)本領(lǐng)和黨性觀念，切實發(fā)揮先鋒模范作用。四是部分條管單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，對所屬的黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動缺乏必要的領(lǐng)導和指導。建議條管單位的上級行政主管部門加大開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動行業(yè)指導力度。第三篇：匯報提綱匯報提綱各位領(lǐng)導：我代表運城恒磁科技有限公司全體員工衷心歡迎省、市、縣三級領(lǐng)導蒞臨我公司指導工作。公司董事長董清飛先生專門委托我代表他向各位領(lǐng)導表示崇高的敬意。由于董事長在北京趕不回來，受他的委托，我將我們公司的情況向各位領(lǐng)導作一簡要匯報。我們公司從行業(yè)劃分屬于材料行業(yè)，產(chǎn)品是新的功能性材料，學名叫釹鐵硼。俗稱吸鐵石。從通常的意義上講，釹鐵硼和吸鐵石有一樣的作用，但從科學的角度講，二者的化學成分不同。作用的力度差別更大。就像同是運輸工具，馬車和飛機的差別一樣。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。這種材料80年代初由日本和美國科學家在實驗室研究成功，80年代末、90年代初才投入批量生產(chǎn)。我們公司在國內(nèi)是較早進入該行業(yè)的幾家企業(yè)之一。這種產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用在新型電機、航空、信息、醫(yī)療甚至軍事領(lǐng)域，美國在伊拉克用的制導導彈就有釹鐵硼產(chǎn)品。我們生活中熟悉的磁懸浮列車、新型電機、核磁共振、大型風力永磁電機等，釹鐵硼都作為核心部件而存在。公司規(guī)模全國第三，企業(yè)單體規(guī)模全國第一。擁有1621名員工，中、高級技術(shù)人員151名，其中博士兩名。去年年產(chǎn)量達到5000噸。利稅5000萬元，其中稅收1900萬元。目前正在實施新增年產(chǎn)4000噸的項目。被山西省人民政府列為振興制造業(yè)規(guī)劃中釹鐵硼永磁元器件制造的依托單位。其次，我想給領(lǐng)導匯報的內(nèi)容是，金融風暴給我們公司帶來什么？在金融風暴來臨的前三年，公司正迎來一個蒸蒸日上的大發(fā)展時期。產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益大幅提高。公司上市準備基本就緒。但驟不首先，我給大家介紹一下我們公司是做什么的。及防的金融風暴在我國登岸后，我們公司也未能幸免。公司的三大產(chǎn)品，磁選機磁鋼、核磁共振磁鋼和電動自行車磁鋼，有兩大產(chǎn)品市場喪失殆盡。磁選機電機磁鋼從火爆異常，一夜之間，一落千丈。形勢變化之快，令人瞠目結(jié)舌。由于鐵礦石市場長期在低價位徘徊，2008年后半年至今，磁選機磁鋼一臺未售。至今仍有少量庫存面臨生銹和退磁后形成的損失。核磁共振磁鋼是供應(yīng)西門子公司的產(chǎn)品，也是我公司的利潤源，其命運與磁選機磁鋼相差無幾。月供貨量不及同期的十分之一。碩果僅存的就是電動自行車的電機磁鋼。電動自行車電機磁鋼是我公司開發(fā)較早的產(chǎn)品。我們具有進入早、成本低、質(zhì)量高、批量大的優(yōu)勢、如果能保住這塊市場，實事求是地講，員工吃飯還是不成問題。但往往是天不遂人愿，市場反饋給我們的信息是，我們的競爭對手，由于失去了原有陣地，紛紛搶灘國內(nèi)這塊尚有發(fā)展空間的市場。有些上市公司憑借資金實力以不停產(chǎn)為目標虧本傾銷。我們一套磁鋼銷價35元，他們報出的價格竟是32元。同時我們的客商也借風揚沙，向我們施壓。再加上運城鑫龍事件的影響，公司的信用等級嚴重受挫，融資遇到空前困難。我們面對的是同時射向我們的三只利劍。稍有不慎，我們這個運行了10年的企業(yè)之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。這就是太平洋彼岸的金融風暴給我們公司帶來的禮物。第三個匯報的內(nèi)容是，面對金融風暴，我們是如何應(yīng)付的？現(xiàn)在情況如何？其實，作為一個企業(yè)，當外部情況變化之后，能夠供企業(yè)選擇的方案并不多。我們對付金融風暴的套路并不新鮮。具體講，就是一變?nèi)蛔?。一變就是以變?yīng)變，調(diào)整戰(zhàn)略。變?nèi)齻€產(chǎn)品同時出擊為主攻一個有生命力的產(chǎn)品，調(diào)動所有資源，促其提高升級，由原來的有霸王之氣，推其走上霸主之位。這