畢業(yè)設(shè)計-生產(chǎn)與物料控制分析(編輯修改稿)
2025-01-05 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單，其余的都交給廠長；后來又請了 PMC 業(yè)務(wù)員去幫廠長，再后來，請了副廠長等更多的專職人員 ?? 而現(xiàn)在，只有大訂單 或者特殊的產(chǎn)品，我才會去過問一下進度。 ” 看看吧，這位五六千員工的民企老板，至今都還是個 “ 廣義 PMC 業(yè)務(wù)員 ” ，他要對大訂單，對特殊的客戶負責！ 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 6 頁 共 24 頁 二 、 PMC 的作用 1． 四個中心 1） 訂單管理中心：所有訂單都需要在這里排隊，等待被實施正式管理； 2） 生產(chǎn)計劃中心：訂單只反映客戶的要求，只有被排成生產(chǎn)計劃后才有可能在企業(yè)得到實施，這其中需要進行各種協(xié)調(diào)、變更、批合并或分解等處理。 3） 物料控制中心：當供不應求時，物料是制約環(huán)節(jié)，甚至有些關(guān)鍵物料是決定性的，那么，是否需要替代、借用等，在這里可以得到最佳解決。 4） 出貨管理中心：什么時間出貨，能出多少，材積如何，需要多大的貨柜等，唯有PMC 最清楚。 2． 兩種控制 1） 效率控制：主要控制的是企業(yè)的運作效率，在現(xiàn)場各部門實施生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，PMC 會安排出最合理、大家最滿意的運作方式，從而，提高整體效率，同時，也能促進企業(yè)內(nèi)外部和諧。 2） 成本控制：產(chǎn)品是錢，物料是錢的平方，當倉庫里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時，就像積壓著現(xiàn)成的鈔票，造成雙向的損失。而有效運作 PMC，就可能改變這一切，進而使生產(chǎn)成本得到控制。 個工作手段 PMC 的作用主要是實施產(chǎn)品實現(xiàn)過程的 控制，其常用手段包括如下三點： —— 控制數(shù)量，以準確滿足生產(chǎn)量的需求； —— 控制進度，以及時滿足生產(chǎn)期的需求； —— 控制差補，以落實責任，堵住漏洞，滿足核銷和結(jié)帳的需求 。 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 7 頁 共 24 頁 三 、 企業(yè)運作流程 1． 企業(yè)運作總流程 圖 2 企業(yè)運作流程圖 招單接單訂單評審生產(chǎn)計劃采購生產(chǎn)跟進存量控制出貨交運跟蹤設(shè)計 工程服務(wù)品質(zhì)蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 8 頁 共 24 頁 圖 3 物品 流程圖 1） 繁忙，事務(wù)復雜， PMC 人員可以不懂得其他部門的細節(jié)，但必須要懂得流程，否則，材料流產(chǎn)品流 廢品流生 產(chǎn) 線材料倉庫成品倉庫垃圾回收蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 9 頁 共 24 頁 就很難開展工作。 2） 程序文件是工作業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，只有理解、吃透各個程序文件，并以此為標準開展工作，才能獲得有益的協(xié)調(diào)結(jié)果。否則，只能是妥協(xié)或和稀泥。 3） 掌握流程必先要掌握過程，會應用過程方法（烏龜圖），否則，可能華而不實。 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 10 頁 共 24 頁 四 、 企業(yè)如何組建 PMC 1． 組建的必要性 目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來講，專門設(shè)置 PMC 部門的企業(yè)比較多。這是因為 PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運作，而 PMC正好能勝此任。通常 PMC 人員可以掛靠在各個職能部門， 至于企業(yè)要不要專門設(shè)置一個獨立部門，可以參照的基準是：生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)的各種事務(wù)所造成的總損失與總訂單值的比值。當這個值大于 12%及其以上時，企業(yè)需要專門設(shè)置；否則，可以考慮掛靠。通常能夠掛靠的部門主要有：業(yè)務(wù)部、市場部、生管部、采購部、外發(fā)部、生產(chǎn)部、倉庫等 圖 4 構(gòu)架 圖 PMC計劃處物料處外協(xié)處產(chǎn)品處物流處蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 11 頁 共 24 頁 1） 計劃處；生產(chǎn)計劃、控制進度，協(xié)調(diào)運作。 2） 物料處：以庫存量為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)計劃和 BOM為依據(jù)，跟進、催促各種物料。 3） 外協(xié)處：與計劃處協(xié)調(diào)，選擇 、決定并控制外協(xié)作單位的各種事務(wù)。 4） 產(chǎn)品處：統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握產(chǎn)品狀況，以出貨計劃為依據(jù)，提供實際交付信息。 5） 物流處：以交付期限為依據(jù)，聯(lián)絡(luò)客戶，安排產(chǎn)品運輸事務(wù)。 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院 2021 屆畢業(yè)項目 第 12 頁 共 24 頁 五 、 物料控制 1． 認識 BOM BOM 是物料清單的英文詞縮寫，意思是指某種產(chǎn)品所包含的所有物料及其用量的明晰表。它的英文詞語是： BOM： Bill Of Materials 物料清單外，在有些地方把 BOM 用 P/L 代替， P/L 是部品清單的意思，內(nèi)容與 BOM 基本相同。其英文詞語是： P/L： Parts List。 2． ABC管理法 庫存 ABC 管理法起源于意大利經(jīng)濟和社會學家 PARETO（怕累托、柏拉圖）的社會財富分布研究理論，他通過分析發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人擁有和控制著社會財富總量的絕大部分，而多數(shù)人卻只占有少量財富。他們之間的比例大概是 2 比 8。后來，人們發(fā)現(xiàn)這種規(guī)律廣泛的存在于各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)與作業(yè)管理中的庫存控制、設(shè)備管理、質(zhì)量控制以及成本控制等。因此，就誕生了庫存 ABC管理法。
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