20xx職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)范文與20xx職校黨委履職工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果在這方面的是相似的，這里不再過多說明?！ ≡趯?duì)政治的關(guān)注程度方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工分別為77%、55%、70%、91%，由這組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)與第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果相似，這里也不再過多說明。 以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表） 在工作態(tài)度方面，科級(jí)以上干部積極工作的程度為100%，一般管理崗位積極工作的程度為88%，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60%和57%，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對(duì)學(xué)歷提高渴望的原因?！ ≡趯?duì)待個(gè)人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度分別是90%和100%，技術(shù)崗位和科級(jí)以上工作崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70%和75%，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)與晉升時(shí)對(duì)學(xué)歷的考慮是一個(gè)很大的因素，這是激勵(lì)員工努力提高個(gè)人學(xué)歷的一個(gè)主要因素。對(duì)個(gè)人技能提高的渴望都達(dá)到了90%以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)結(jié)論：我們集團(tuán)的員工隊(duì)伍有很濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。操作崗位、技術(shù)崗位、一般管理崗位、科級(jí)以上四類員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的渴望在35%左右，這個(gè)結(jié)論在總體上講與前兩輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒有出入，這就對(duì)企業(yè)提出了一個(gè)很懇切的期望。認(rèn)為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為38%、36%、75%、64%，通過這組數(shù)據(jù)與員工對(duì)個(gè)人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團(tuán)已經(jīng)在員工隊(duì)伍中樹立了如下一個(gè)正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的?！ ?duì)改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對(duì)比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)識(shí)。對(duì)分配制度改革方面總體上看有40%的員工存在疑慮，應(yīng)通過有效的方法改變這一狀況?！ ≡谂c企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)企業(yè)解決問題能力的認(rèn)可同樣形成了很鮮明的對(duì)比，分別為35%、14%和85%、100%，這組數(shù)據(jù)在一定程度上說明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側(cè)重程度，這種側(cè)重會(huì)影響員工之間的相互信任。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67%的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科級(jí)以上崗位25%的比例。這個(gè)數(shù)字能夠驗(yàn)證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對(duì)文化氛圍的渴望和認(rèn)可。對(duì)企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時(shí)犧牲個(gè)人利益的比例體現(xiàn)在這四個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是逐級(jí)遞增的。科級(jí)以上崗位在這兩個(gè)方面的比例分別是93%和53%，這兩個(gè)數(shù)據(jù)說明我們企業(yè)對(duì)管理人才的管理機(jī)制還是很有效果的?！ ≡趯?duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計(jì)數(shù)字不同的是，科級(jí)以上崗位渴望提高工資的比例只有8%，這個(gè)數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機(jī)。但技術(shù)崗位的渴望比例高達(dá)50%，說明我們的技術(shù)人才面臨流失。 在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第一、二輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是很相似的，這里同樣不再過多說明?！ ∪?、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)論 目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從
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