20xx質(zhì)量管理工作總結(jié)范文與20xx質(zhì)量管理部工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重視，如xx供電局的xxx局長、xx發(fā)電股份有限公司的xx總經(jīng)理都是在百忙之中抽時(shí)間參加本企業(yè)的qc成果發(fā)布會，他們鼓勵(lì)qc小組結(jié)合生產(chǎn)開展活動(dòng)，多動(dòng)勞腦筋，進(jìn)行小改小革，為系統(tǒng)多作貢獻(xiàn)。（2）、qc活動(dòng)面廣，積極性很高。供電系統(tǒng)的xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx及高壓局；發(fā)電系統(tǒng)的xx、xx、xx、xx、xx、xx、xxx、x市電廠；省電力設(shè)計(jì)院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開展了qc小組活動(dòng)。從成果質(zhì)量和發(fā)布水平來看，進(jìn)步很大的單位有超高壓局、xx局；保持先進(jìn)的單位有xx局、xx局、xx局、xx電廠、xx電廠。各單位參與qc活動(dòng)的積極性很高，在今年省公司召開競爭一、二等獎(jiǎng)的成果發(fā)布會上，有的單位沒有參加發(fā)布但也派了代表來參加觀摩，如xx電廠、x市電廠、xx電廠、xxx電廠、xx局、xx局等單位都派了代表，這次會真正達(dá)到了競賽和交流學(xué)習(xí)的目的。（3）qc小組活動(dòng)的課題緊密結(jié)合企業(yè)的方針、目標(biāo)和現(xiàn)場的工作。如xx局的“提高新設(shè)備單元保護(hù)正確動(dòng)作率”解決了xx變電站10kv母線缺保護(hù)的問題，xx供電局的“提高電熱鍋爐市場占有率” 確保了省公司下達(dá)xx局增供擴(kuò)銷電量計(jì)劃的完成，xx熱電廠的“降低燃油系統(tǒng)耗電量”是節(jié)能降耗的好課題，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串的工具工藝標(biāo)準(zhǔn)化”這一課題，小組成員開動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行帶電作業(yè)改進(jìn)，用“反束法”代替“托瓶架法”更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串，通過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝適合現(xiàn)在運(yùn)行的500kv線路所有的直路轉(zhuǎn)角塔型，真正統(tǒng)一了工具和工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到了一套多用。還有xx局的“降低sf500/600收發(fā)信機(jī)通道異常信號誤發(fā)率”和“減少放緊線施工跨越故障次數(shù)”、xx局的“降低配電變壓器的障礙率”和“提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率”、xx發(fā)電有限公司的“降低凝結(jié)水精處理酸堿系統(tǒng)缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動(dòng)”、電建二公司的“解決汽輪機(jī)主油箱油位保護(hù)誤報(bào)警的問題”、省輸變電工程公司的“提高接地引上線施工工藝水平”等等課題都是消除生產(chǎn)中的缺陷、提高施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好課題。三、公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理工作各級領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理工作的根本保證。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中講質(zhì)量、抓質(zhì)量、對質(zhì)量管理工作給予了極大的關(guān)心和支持。省公司xxx副總經(jīng)理，xxx總工，xxx主任，xxx副總工等領(lǐng)導(dǎo)，多次宣講“貫標(biāo)”的重要性和開展質(zhì)量管理活動(dòng)的意義，他們積極參加質(zhì)量管理工作和活動(dòng)，如參加貫標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會、參加qc成果評審和發(fā)布會，親自當(dāng)評委，提問題。省公司質(zhì)量管理工作取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，今年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部將繼續(xù)深入抓好系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，使系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新的臺階。2018質(zhì)量管理工作總結(jié)范文（三）xx項(xiàng)目部在公司和項(xiàng)目部等的支持下和領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部質(zhì)量部各項(xiàng)工作思路清晰，堅(jiān)持超前策劃，加強(qiáng)過程監(jiān)督與協(xié)調(diào)，保證了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，工程質(zhì)量處于可控在控狀態(tài)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、質(zhì)量開展情況管理制度、措施到位。項(xiàng)目部根據(jù)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》編制了項(xiàng)目管理大綱，項(xiàng)目部質(zhì)量管理除執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度外，根據(jù)項(xiàng)目管理大綱要求編制了《質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定》、《質(zhì)量考核辦法》、《計(jì)量器具管理措施》、《質(zhì)量例會制度》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》等管理制度。各項(xiàng)管理制度和措施到位，管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任明確，施工質(zhì)量得到有效控制。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制考核，通過執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制考核管理辦法，落實(shí)管理和操作各個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任。開展質(zhì)量驗(yàn)收一次通過率考核管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查、隨機(jī)抽查和專項(xiàng)督查，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲，提高質(zhì)量過程的預(yù)控能力，促進(jìn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部每月組織一次綜合性檢查，質(zhì)檢人員將日常巡查問題及時(shí)匯報(bào)上傳到公司MIS，質(zhì)量月報(bào)制度，采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并在網(wǎng)上公布。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改封閉，并對處理結(jié)果跟蹤驗(yàn)證。通過加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制、加強(qiáng)過程控制，及時(shí)糾正不規(guī)范的施工行為，把有可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題消除在萌芽之中。二、 重點(diǎn)工藝控制響應(yīng)公司號召打造“精”字招牌，項(xiàng)目部高度重視從施工工藝及過程控制上下功夫。注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。對專業(yè)的主要施工方案、質(zhì)量控制措施進(jìn)行策劃、評審，吸納各方建議、施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)施工技術(shù)，最終編制科學(xué)合理的施工方案，并在項(xiàng)目施工前對施工作業(yè)人員認(rèn)真交底，做到方案有交底、施工有依據(jù)、控制有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中技術(shù)員、質(zhì)檢員及施工班組對一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)從嚴(yán)把關(guān)，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和精品工程的目標(biāo)。清水混凝土工藝：在煤筒倉、棧橋柱施工前，提前進(jìn)行策劃，要求必須達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)實(shí)外光。為此，項(xiàng)目組織專業(yè)
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