20xx公司管理月度工作總結(jié)【新版】(編輯修改稿)
2024-10-10 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提出關(guān)鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例外管理（異常管理）的運用?？冃гu估/反饋/改善/激勵。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；
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