【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酒店項(xiàng)目的整體構(gòu)想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定具體實(shí)施方案和運(yùn)營(yíng)策略。主要負(fù)責(zé)酒店日常的運(yùn)營(yíng)管理工作。組織市場(chǎng)開(kāi)拓，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。制定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，完善管理制度和具體操作規(guī)章。確定酒店人事結(jié)構(gòu)和編制數(shù)量。明確員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇和薪酬結(jié)構(gòu)。編制酒店各部門(mén)的績(jī)效考核方案。配合協(xié)調(diào)辦理酒店所需的各類(lèi)證照。建立與完善下屬各部門(mén)和員工的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。以上所有事關(guān)“XXX大酒店”經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)作模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方案，必須報(bào)請(qǐng)甲方審核批準(zhǔn)，方可實(shí)施。三，聘 用 期 限乙方的首次聘任期為 X 年，從 XXXX年 XX 月 XX日起生效至XXXX年XX月XX日止。四、考 核 管 理乙方須無(wú)條件接受甲方下達(dá)的（不超過(guò)同行業(yè)平均值5%以上）營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。乙方須遵守甲方制定的績(jī)效考核管理要求。甲方每季度對(duì)乙方進(jìn)行一次工作考核（每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況作為季度考核的主要依據(jù)）。乙方連續(xù)兩個(gè)月未完成甲方下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，則視為季度考核不及格，考核結(jié)果與乙方崗位工資掛鉤。在一個(gè)自然內(nèi)乙方出現(xiàn)超過(guò)兩個(gè)季度考核不及格，則視為總考核不及格，考核結(jié)果與乙方的績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤。如乙方內(nèi)有三個(gè)季度績(jī)效考核不及格，甲方可以單方面解除聘任合同，無(wú)須向乙方支付任何經(jīng)濟(jì)賠償。五、對(duì)總經(jīng)理日常工作的一般性授權(quán)甲方對(duì)乙方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作必須給予充分支持與配合。甲方應(yīng)創(chuàng)造和提供必要的環(huán)境與條件，使乙方能夠?qū)Ｗ⒂诰频甑墓芾砗徒?jīng)營(yíng)。甲方針對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)范圍必須給予科學(xué)、合理的工作授權(quán)。人事管理授權(quán)乙方對(duì)酒店所有在職員工（會(huì)計(jì)和甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時(shí)，如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過(guò) 25% 以上則須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過(guò)上述調(diào)薪幅度，可由乙方直接審批。乙方在初擬下屬部門(mén)的各級(jí)員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，均須事先報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并接受監(jiān)督。公文頒發(fā)授權(quán)公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類(lèi)文件。乙方只可簽發(fā)各種只面向酒店內(nèi)部的管理文件，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得以任何形式向外散發(fā)。業(yè)務(wù)付款授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目時(shí)，必須按照公司和甲方審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對(duì)符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程的付款項(xiàng)目，單次付款金額不超過(guò) 2 萬(wàn)元的，由乙方審批。超過(guò) 2 萬(wàn)元，或計(jì)劃外付款，必須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，須按甲方審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)條件和審批流程的前提下的報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目，單筆報(bào)銷(xiāo)金額不超過(guò) 5000 元的，由乙方審批。超過(guò) 5000 元，或預(yù)算外報(bào)銷(xiāo)，必須報(bào)請(qǐng)甲方或其授權(quán)人審批。乙方自己本人需要報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的，無(wú)論金額大小，一律報(bào)甲方或其授權(quán)人審批?，F(xiàn)金借支授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)因公的臨時(shí)借款，金額在 5000 元以下的，由乙方審批，超過(guò) 5000 元的，必須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。六、其他管理授權(quán)甲方對(duì)乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范，可控”的授權(quán)原則，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)。應(yīng)制訂詳細(xì)的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成。乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時(shí)，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)，如乙方有超過(guò)本合同規(guī)定數(shù)額的私自越權(quán)行為的，甲方有權(quán)力單方面終止聘任合同，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。甲方對(duì)乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進(jìn)行。七、工 資 管 理乙方薪酬收入采取 月基本工資 + 月效益獎(jiǎng)金 + 績(jī)效獎(jiǎng) 的結(jié)構(gòu)管理。在乙方擔(dān)任 酒店總經(jīng)理 期間，基本工資為 5000 元/月。如乙方連續(xù)兩個(gè)考核季度后仍不能完成甲方要求的營(yíng)銷(xiāo)收入定額，并且甲方所下達(dá)的指標(biāo)數(shù)并未超出同期同檔次酒店?duì)I業(yè)額的平均值5 %以上，則客觀證明乙方的綜合能力不足以運(yùn)營(yíng)這個(gè)酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和勞動(dòng)合同。八、公 司 福 利 待 遇甲方須為乙方提供的公司福利待遇包括 ：社會(huì)險(xiǎn)保。甲方按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除。住房公積金。甲方按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除。汽車(chē)補(bǔ)貼。甲方每月提供 500 元的汽車(chē)補(bǔ)貼，由乙方提供合法的汽車(chē)費(fèi)用票據(jù)，采取費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方式進(jìn)行。乙方市內(nèi)公務(wù)，公司不再安排車(chē)輛，不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)用。通