20xx年采辦倉儲中心工作總結與20xx年采編部工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購招標文件、標底及評標辦法；2) 招標采購小組根據(jù)設備類別成立評標小組；3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；4) 評標小組在評標結束后，向事業(yè)部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；5) 事業(yè)部招標小組根據(jù)評標報告提出擬中標單位意見上報事業(yè)部經(jīng)理；6) 事業(yè)部經(jīng)理審查招標文件及中標廠家資質(zhì)，簽署意見；7) 事業(yè)部招標小組協(xié)調(diào)同中標廠家簽訂技術協(xié)議和采購合同。更多關于XX年采辦倉儲中心工作總結的文章 到辦公室工作總結8) 需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。形成原因如下：1) 工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨
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