20xx公司年度營銷計劃【最新版】(編輯修改稿)
2025-10-09 16:32 本頁面
【文章內容簡介】 服務體系的建立和規(guī)范ab品牌的構建。確定ab品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的ab。為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎。新產品的研發(fā)上市。通過8個新型產品的上市，全面調整公司產品結構和價格體系，使ab具有明晰的產品系列和副品牌。200年計劃實施的時間：由于上述工作均是需要貫穿200年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開。第三項工作是200年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。從這個角度來講，200年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此ab將進入高速發(fā)展的道路。環(huán)境分析和目標200年面臨的幾個主要問題：●ab品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產品結構的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙?！窆緩臉I(yè)人員對各項相關政策的設計和執(zhí)行能力的欠缺?！衲陜雀黜椆ぷ鞯恼{整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾?！袢藛T、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。●如此之多的調整帶來的不適反應，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力。200年主要的機構職能和人員調整：在年末，公司已確定整體組織機構，200年，公司機構的最重大調整在營銷組織，調整工作將分層次逐步到位，主要包括：●將
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