20xx公司年度營銷計劃【最新版】-wenkub
2024-10-09 16 本頁面
【正文】 份額。在進入200年時，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。合作者滿意。200年，ab公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國范圍內的營銷工作，此舉對于各分公司經理來講既是機遇更是挑戰(zhàn)，“計劃、實施、控制、總結”是對他們能力的培養(yǎng)和考察。年度計劃制定階段。 【僅供參考】2018公司年度營銷計劃部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 1 頁 共 6 頁2018公司年度營銷計劃XX公司年度營銷計劃“凡事預則立，不預則廢”。長期計劃制定階段。摘要公司200年的戰(zhàn)略方針是“六個滿意”即：消費者滿意。社會滿意。公司整體運行機制面臨的是所有權和經營權分離時的適應期，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構建工作面臨從銷售導向型向營銷導向型轉軌的過渡期，銷售機構和通路建設又面臨巨大的轉型期。董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。200年計劃的目標和內容：一、售量和利潤指標到200年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣億元、利潤萬元人民幣。確
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