安全先進(jìn)班組工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-08 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。動力機(jī)修：乙班2010年1月15日第三篇：安全先進(jìn)班組工作總結(jié)2012 年 工 程 五 部 安全先進(jìn)班組總結(jié)陜西眾源實業(yè)有限公司西安眾源變電修試分公司項目五部2012年12月8日2012年安全先進(jìn)班組工作總結(jié)2012年即將過去，回顧這一年的工作，項目五部全體人員在局和眾源修試有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在12年安全工作和生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級下達(dá)的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生產(chǎn)施工中，總體上都有較大的提高和進(jìn)步，為我局的安全生產(chǎn)做出了自己的一份力量。認(rèn)真總結(jié)這一年來的安全工作，還存在一些失誤，通過多次總結(jié)分析，我們在安全工作中找出不足與差距并加以克服，從而使我部職工在思想上都有了新的認(rèn)識和提高。工作人員安全思想狀況的好壞，直接影響著安全工作質(zhì)量，只要有了扎實的安全思想基礎(chǔ)，工作中才能不會出問題。為了能使項目五部部每一個同志在思想上重視安全，我部始終堅持每周一次的安全活動，及時傳達(dá)省公司和局里的安全文件，對上級下發(fā)的事故快報，及時組織大家學(xué)習(xí)和討論。除此以外，我部還堅持“天天講”，將當(dāng)天的工作向每位施工人員交代清楚工作任務(wù)、安全措施，組織措施及危險點，使每一個同志對當(dāng)天工作做到心中有數(shù)。根據(jù)公司要求，我部還組織全體職工進(jìn)行了各種形式的安全學(xué)習(xí)，針對安全管理、基建管理、工器具管理等方面，還進(jìn)行了充分地座談討論，要求大家一定要將安全工作落實到實處。在今年的春安和秋安活動期間，項目五部部長褚長煒安排本部安全員石正光在工作之余多次組織大家針對新《安規(guī)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，使我部職工在春安和秋安的安全規(guī)程考試中取得了優(yōu)異成績。在工作的施工中我部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。大型工作施工時，項目經(jīng)理首先要勘察現(xiàn)場，審核圖紙，組織各分項工作的負(fù)責(zé)人針對施工要求編寫開工報告、危險點分析，制定詳細(xì)合理的施工方案、施工組織設(shè)計、安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全文明施工紀(jì)律、施工區(qū)域危險點及預(yù)控措施、施工進(jìn)度計劃及安全文明施工二次策劃。部長褚長煒要求每個施工任務(wù)都要制定工程項目管理目標(biāo)，由于嚴(yán)格的要求和認(rèn)真的實施，促使我項目五部安全順利地完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。常言道“百密一疏”，由于個別工作負(fù)責(zé)人的僥幸心理及對安全措施和要求的執(zhí)行力度不夠，我部在12年的施工中也有違章現(xiàn)象，情況如下：地鐵1號線金華變電所工程2起：①未執(zhí)行新工作票填寫要求；②由于人員有限，臨時指定沒有資質(zhì)的人員擔(dān)任吊車指揮員。這些違章的發(fā)生暴露出某些施工人員安全意識淡漠，工作散漫、隨意，對安全措施的執(zhí)行不能真正的落實。其次還暴露出現(xiàn)場到位的各級人員未能履行安全職責(zé)，對《安規(guī)》中監(jiān)護(hù)制度認(rèn)識不足，沒有起到監(jiān)護(hù)職責(zé)。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人還不能正確認(rèn)識和安排安全工作和進(jìn)度的關(guān)系。違章發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理都非常的重視，立即針對違章情 況進(jìn)行整改和回復(fù)，分析原因、開展討論、制定措施，在思想上 加強(qiáng)工作人員對安全工作重要性的認(rèn)識和施工中對新《安規(guī)》中的各項規(guī) 定執(zhí)行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中堅決杜絕違 章的發(fā)生，在保證安全的前提下保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。希望通過處罰的手段敲響安全的警鐘，消滅各種不安全隱患。違章發(fā)生后我們沒有隱瞞和回避，立即組織安全員和所有工作負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)學(xué)的習(xí)方案、反違章方案和技能培訓(xùn)，并制定了相應(yīng)的獎懲條例，隨后間斷性的組織大家開展多種形式的學(xué)習(xí)，尤其對以往的事故案例進(jìn)行了分析講解，希望大家吸取血的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行新《安規(guī)》的各項規(guī)定。使我部職工學(xué)習(xí)一次就有一次收獲，安全意識和施工水平都得到了不同程度的提高。部長褚長煒組織大家針對一年來的安全工作情況進(jìn)行了認(rèn)真分析和總 結(jié)，鼓勵大家踴躍發(fā)言，要抱著積極的工作態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能怕暴露缺點和不足而避重就輕。本著積極向上的態(tài)度，集思廣益，提出切實可行的良好建議，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，杜絕性習(xí)慣性違章、裝置性違章、管理性違章和僥幸心理的產(chǎn)生。部長還要求大家要在新的一年里不斷細(xì)化工作、各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，杜絕無票作業(yè)，將安全措施、危險點預(yù)控措施等做到實處，針對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求制定完善的程序卡，每個現(xiàn)場都要安排安全員，嚴(yán)格監(jiān)督負(fù)責(zé)人及工作班成員安全工作中的認(rèn)真執(zhí)行，杜絕違章，嚴(yán)防事故的發(fā)生。工作負(fù)責(zé)人在工作
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