【正文】 2011年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。定期檢查消防器材是否齊全完好，合理的配置消防器材并將其擺放在便于取用的位置，保證消防通道的暢通無阻?；仡櫣こ涛宀吭?012年全年工作，在生產(chǎn)管理方面，我部能夠結(jié)合公司要求合理安排項目部的生產(chǎn)工作，按計劃組織施工，合理安排工作人員安全施工，看護(hù)工地的人員都負(fù)責(zé)安排該退庫的退庫，該撤離的撤離。無工作票堅決不開工，無三措及危險點分析預(yù)控措施不開工，工作人員工作任務(wù)及三措不清楚不開工。要求每個職工在思想上高度認(rèn)識秋檢工作的重要性和必要性，大家立即行動起來，把各自分管的工作根據(jù)“春、秋查表”逐項進(jìn)行檢查落實。每周對庫房和工具間進(jìn)行一次整理，對所有電源箱、配電柜及低壓用電源線進(jìn)行全面檢查。部長褚長煒組織大家針對一年來的安全工作情況進(jìn)行了認(rèn)真分析和總 結(jié)，鼓勵大家踴躍發(fā)言，要抱著積極的工作態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能怕暴露缺點和不足而避重就輕。常言道“百密一疏”，由于個別工作負(fù)責(zé)人的僥幸心理及對安全措施和要求的執(zhí)行力度不夠，我部在12年的施工中也有違章現(xiàn)象，情況如下：地鐵1號線金華變電所工程2起：①未執(zhí)行新工作票填寫要求；②由于人員有限，臨時指定沒有資質(zhì)的人員擔(dān)任吊車指揮員。工作人員安全思想狀況的好壞，直接影響著安全工作質(zhì)量，只要有了扎實的安全思想基礎(chǔ)，工作中才能不會出問題。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。在禁火區(qū)域安裝明顯的禁火標(biāo)志，對易燃品采取妥善管理，不能隨意存放，在使用、運輸時必須符合有關(guān)規(guī)定的要求。在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格要求施工人員要講究安裝質(zhì)量、力求精益求精。開工前現(xiàn)場作業(yè)人員著裝整齊，現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真宣讀工作票，并對三措及危險點分析預(yù)控進(jìn)行講解，作業(yè)人員無疑問后簽字，方可開工。首先通過多次學(xué)習(xí)強化了職工的安全意識，將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到各自的工作中去。在工作現(xiàn)場堅決杜絕無漏電保護(hù)器及亂拉亂接現(xiàn)象，使用電動工具和電焊機時必須做到有可靠接地，對有缺陷的要及時進(jìn)行更換，工作中所需的備品備件一定要準(zhǔn)備齊全，做到賬卡相符。本著積極向上的態(tài)度，集思廣益，提出切實可行的良好建議，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不斷加強執(zhí)行力度，杜絕性習(xí)慣性違章、裝置性違章、管理性違章和僥幸心理的產(chǎn)生。這些違章的發(fā)生暴露出某些施工人員安全意識淡漠，工作散漫、隨意，對安全措施的執(zhí)行不能真正的落實。為了能使項目五部部每一個同志在思想上重視安全，我部始終堅持每周一次的安全活動，及時傳達(dá)省公司和局里的安全文件，對上級下發(fā)的事故快報，及時組織大家學(xué)習(xí)和討論。除此以外，我部還堅持“天天講”，將當(dāng)天的工作向每位施工人員交代清楚工作任務(wù)、安全措施，組織措施及危險點，使每一個同志對當(dāng)天工作做到心中有數(shù)。其次還暴露出現(xiàn)場到位的各級人員未能履行安全職責(zé)，對《安規(guī)》中監(jiān)護(hù)制度認(rèn)識不足，沒有起到監(jiān)護(hù)職責(zé)。部長還要求大家要在新的一年里不斷細(xì)化工作、各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，杜絕無票作業(yè)，將安全措施、危險點預(yù)控措施等做到實處，針對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求制定完善的程序卡，每個現(xiàn)場都要安排安全員，嚴(yán)格監(jiān)督負(fù)責(zé)人及工作班成員安全工作中的認(rèn)真執(zhí)行，杜絕違章，嚴(yán)防事故的發(fā)生。工地的材料和工器具應(yīng)整齊的定點擺放，拆除的廢舊材料及物品要單獨擺放。按照“全員參與，邊查邊改，注重實效”的原則，深入持久的開展“反違章”活動?，F(xiàn)場作業(yè)人員把安全生產(chǎn)工作落實到實處，將責(zé)任落實到人，做到了作業(yè)現(xiàn)場秩序嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊，環(huán)境整潔。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。在思想上強化作業(yè)人員在現(xiàn)場作業(yè)時的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而保證作業(yè)現(xiàn)場做到秩序嚴(yán)謹(jǐn)、有條不紊、環(huán)境整潔。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。為了能使項目五部部每一個同志在思想上重視安全，我部始終堅持每周一次的安全活動，及時傳達(dá)省公司和局里的安全文件，對上級下發(fā)的事故快報，及時組織大家學(xué)習(xí)和討論。這些違章的發(fā)生暴露出某些施工人員安全意識淡漠，工作散漫、隨意，對安全措施的執(zhí)行不能真正的落實。本著積極向上的態(tài)度，集思廣益，提出切實可行的良好建議，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不斷加強執(zhí)行力度，杜絕性習(xí)慣性違章、裝置性違章、管理性違章和僥幸心理的產(chǎn)生。在工作現(xiàn)場堅決杜絕無漏電保護(hù)器及亂拉亂接現(xiàn)象，使用電動工具和電焊機時必須做到有可靠接地，對有缺陷的要及時進(jìn)行更換，工作中所需的備品備件一定要準(zhǔn)備齊全，做到賬卡相符。首先通過多次學(xué)習(xí)強化了職工的安全意識，將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到各