【正文】 遠。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。對部里的各個工地資料能做到隨時收集和整理。檢查人員在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題就立刻反饋給經(jīng)理，以便有效的解決。在安全技能方面要加大培訓力度和范圍，特別是對青工的培訓還需加強，定期進行技術(shù)問答、事故預想及現(xiàn)場考問等學習活動，提高操作人員的安全意識和業(yè)務技能水平和綜合施工能力。在今年的春安和秋安活動期間，項目五部部長褚長煒安排本部安全員石正光在工作之余多次組織大家針對新《安規(guī)》進行學習和討論，使我部職工在春安和秋安的安全規(guī)程考試中取得了優(yōu)異成績。部長褚長煒要求每個施工任務都要制定工程項目管理目標，由于嚴格的要求和認真的實施，促使我項目五部安全順利地完成了公司下達的各項施工任務。組織安排專職人員對材料庫房、工具間進行整改，將材料及工器具進行合理的歸納整理和擺放，每次工作結(jié)束回來時都要及時卸車。現(xiàn)場工作中經(jīng)理褚長煒要求職工一定要嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票管理規(guī)定。認真落實防火責任制，培養(yǎng)職工的防火、滅火和自救意識。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。動力機修：乙班2010年1月15日第三篇：安全先進班組工作總結(jié)2012 年 工 程 五 部 安全先進班組總結(jié)陜西眾源實業(yè)有限公司西安眾源變電修試分公司項目五部2012年12月8日2012年安全先進班組工作總結(jié)2012年即將過去，回顧這一年的工作，項目五部全體人員在局和眾源修試有限公司的領(lǐng)導下，在12年安全工作和生產(chǎn)中，認真貫徹和執(zhí)行上級下達的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生產(chǎn)施工中，總體上都有較大的提高和進步，為我局的安全生產(chǎn)做出了自己的一份力量。違章發(fā)生后我們沒有隱瞞和回避，立即組織安全員和所有工作負責人制定相應學的習方案、反違章方案和技能培訓，并制定了相應的獎懲條例，隨后間斷性的組織大家開展多種形式的學習，尤其對以往的事故案例進行了分析講解，希望大家吸取血的教訓，嚴格執(zhí)行新《安規(guī)》的各項規(guī)定。向我部職工傳達了修試公司“春、秋安檢”工作安排及西安供電局春、秋檢檢查表。定期開展消防活動及知識培訓，增強職工的防火，滅火及自救意識。第一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。第五、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠。工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標。在思想上強化作業(yè)人員在現(xiàn)場作業(yè)時的規(guī)范性及標準化意識，從而保證作業(yè)現(xiàn)場做到秩序嚴謹、有條不紊、環(huán)境整潔?，F(xiàn)場作業(yè)人員把安全生產(chǎn)工作落實到實處，將責任落實到人，做到了作業(yè)現(xiàn)場秩序嚴謹，有條不紊，環(huán)境整潔。工地的材料和工器具應整齊的定點擺放，拆除的廢舊材料及物品要單獨擺放。其次還暴露出現(xiàn)場到位的各級人員未能履行安全職責，對《安規(guī)》中監(jiān)護制度認識不足，沒有起到監(jiān)護職責。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。班務工作能達到每周檢查生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務培訓記錄等，要求做到每周必記，每月必錄。負責檢查的人員按照“檢查表”執(zhí)行，逐項檢查絕不漏項。工作負責人在工作現(xiàn)場要做到組織嚴密、分工明確，工作班成員也能做到聽從指揮、認真工作，保證三不傷害。根據(jù)公司要求，我部還組織全體職工進行了各種形式的安全學習，針對安全管理、基建管理、工器具管理等方面，還進行了充分地座談討論，要求大家一定要將安全工作落實到實處。常言道“百密一疏”，由于個別工作負責人的僥幸心理及對安全措施和要求的執(zhí)行力度不夠，我部在12年的施工中也有違章現(xiàn)象，情況如下：地鐵1號線金華變電所工程2起：①未執(zhí)行新工作票填寫要求；②由于人員有限，臨時指定沒有資質(zhì)的人員擔任吊車指揮員。每周對庫房和工具間進行一次整理，對所有電源箱、配電柜及低壓用電源線進行全面檢查。無工作票堅決不開工，無三措及危險點分析預控措施不開工，工作人員工作任務及三措不清楚不開工。定期檢查消防器材是否齊全完好，合理的配置消防器材并將其擺放在便于取用的位置，保證消防通道的暢通無阻。來提高員工安全生產(chǎn)技能。認真總結(jié)這一年來的安全工作，還存在一些失誤，通過多次總結(jié)分析，我們在安全工作中找出不足與差距并加以克服，從而使我部職工在思想上都有了新的認識和提高。使我部職工學習一次就有一次收獲，安全意識和施工水平都得到了不同程度的提高。相應制定了本部春、秋檢工作安排并在“檢查表中”涉及到的檢查項目，逐條逐項的落實到了檢查人。并對春安期間的工作票統(tǒng)一進行了檢查，按月考核裝訂，全部合格，無問題。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起