品牌經(jīng)理崗位職責及任職資格(編輯修改稿)
2024-10-08 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 提出合理化建議；，優(yōu)化業(yè)務流程，做好員工品牌意識培訓；，制訂本部門的資產管理、文檔管理、品質管理、預算管理等工作，提升部門工作效率。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P系管理方案與品牌保持同步；，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。7． 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃。市場總結、計劃。制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對公司的產品極其了解，對公司的生存競爭環(huán)境相當熟悉，對產品的客戶定位極其明確。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。一個企業(yè)品牌的構成：行為+形象+理念+口碑創(chuàng)造和維護品牌的一致性。不能讓消費者對品牌的理念產生模糊。短期企業(yè)目標與長期企業(yè)目標：企業(yè)的短期目標當然是銷售的增長、品牌知名度的提升。長期目標是：品牌資產的積累，對于品牌經(jīng)理來說，短期目標固然重要，但主要任務是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義品牌經(jīng)理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經(jīng)營責任者，使其對該品牌的產品開發(fā)（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經(jīng)營承擔全部責任，并具體協(xié)調產品開發(fā)部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設置的。例如，史密斯克蘭公司(生產抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產品等)已經(jīng)建立起一個全球品牌分類管理結構。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴充新的內涵。品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。品牌經(jīng)理應該具備的能力成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產品的情況。具體為：溝通合作———因為內部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務部、生產部等各個部門。從組織結構上看，你無權領導他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關鍵，著這也是營銷負責人的協(xié)調能力。規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎上，全面的了解消費者，并判斷企業(yè)要進入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。全面了解產品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去“吃”產品，包括對產品結構、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎。品牌經(jīng)理的主要工作(一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1