品牌經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格-在線瀏覽
2024-10-08 22:44本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。具體為：溝通合作———因?yàn)閮?nèi)部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競品特點(diǎn)、市場分布等方面的正確、深刻把握。品牌經(jīng)理的主要工作(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤。(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門通力合作。品牌經(jīng)理只負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。部門營銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎么應(yīng)付競爭者的折價(jià)促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適？諸如此類。CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。第二、強(qiáng)大的知識結(jié)構(gòu)體系，知識結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對一千人影響一千人，面對多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競爭。第八、懂得感恩、分享、回饋。，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。品牌經(jīng)理崗位職責(zé)，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議；，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓(xùn)；，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門工作效率。7． 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計(jì)劃。制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。不能讓消費(fèi)者對品牌的理念產(chǎn)生模糊。長期目標(biāo)是：品牌資產(chǎn)的積累，對于品牌經(jīng)理來說，短期目標(biāo)固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個(gè)性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。具體為：溝通合作———因?yàn)閮?nèi)部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競品特點(diǎn)、市場分布等方面的正確、深刻把握。品牌經(jīng)理的主要工作(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤。(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品
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