【文章內容簡介】 、全民創(chuàng)業(yè)。堅持專業(yè)化招商與全民招商相結合，常年招商與集中招商相結合，重點圍繞“四星一城”產業(yè)平臺，突出抓好產業(yè)招商、以商招商、定向招商、特色招商，特別是用好“518”經貿洽談會這個平臺，力爭引進幾個頂天立地的大項目、好項目。在全民招商方面，重點是發(fā)揮好“兩板一化”的產業(yè)聚集效應，瞄準500強企業(yè)、上市公司、大集團、大企業(yè)，把產業(yè)鏈條向兩端延伸，著力引進像冀衡、河鋼、巴邁隆一樣的大項目，克服園區(qū)一企獨大、一業(yè)獨大，形成多點支撐。同時，注重打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)，圍繞裝備制造、新能源、新材料，大力引進投資規(guī)模大、科技含量高、綠色環(huán)保的“大、高、綠”項目，力爭引進一個項目，帶起一片產業(yè)，形成新的經濟增長點。在全民創(chuàng)業(yè)方面，重點是發(fā)展民營經濟，目前我們的民營經濟還比較少，%，對標省委八屆五次全會精神，我們還有很大的差距，也有很大的空間。發(fā)展民營經濟首先是發(fā)揮好傳統產業(yè)的基礎優(yōu)勢，眼睛向內，引導現有企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，把規(guī)模做大、產品做優(yōu)；眼睛向外，尋求戰(zhàn)略合作，提升產業(yè)的技術水平，形成新興產業(yè)與傳統產業(yè)“兩翼齊飛”的發(fā)展局面。二是對標先進，技改提升。技改提升是推動傳統產業(yè)向高端、高質、高效邁進的關鍵。技改也是增投入，也是上項目?？偟膩砜矗覀兊膫鹘y產業(yè)仍然處在“散、弱、小”的狀態(tài)，化工產業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境治理的壓力還很大。所以，要對標先進，在傳統產業(yè)和化工產業(yè)的技改提升、轉型升級上，力爭走出一條新路。在傳統產業(yè)方面，重點是加大產業(yè)整合力度，通過“內培外引”、“扶優(yōu)扶強”，樹立龍頭，打造基地，打響品牌，拓寬銷售市場，提高企業(yè)效益，逐步解決“散、弱、小”的問題。同時，在工藝流程上進行優(yōu)化組合，改變各自為戰(zhàn)的生產狀態(tài)，引導錯位發(fā)展，探索建立“一條龍”的生產模式，提高生產效率，實現抱團取暖。在化工產業(yè)方面，深入研究市場，遵循市場法則，加大資金投入，增上新的項目，擴大生產范圍和生產規(guī)模，提高企業(yè)內部、企業(yè)與企業(yè)之間的產品關聯度，加速產業(yè)鏈閉合。同時，結合環(huán)境治理，多上節(jié)能減排項目，實現綠色發(fā)展。第二，堅定不移的加快項目推進。在項目推進上，武邑有很好的傳統，也積累了許多成功的經驗，要繼續(xù)保持好、延續(xù)好。一是加快項目推進。當前，正是項目建設的黃金季節(jié)，要進一步強化效率觀念，著力提高項目的開工率、竣工率和投產率，重點解決好項目用地、拆遷征占等問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)要把企業(yè)的事當成自己的事，為企業(yè)提供保姆式服務，重點項目拿出專人全程幫辦。各職能部門、項目幫扶小組要深入項目一線，發(fā)現問題，及時解決，確保項目快推進。二是做好項目儲備。在加快項目推進的同時，要著眼于項目建設不斷檔，深入分析宏觀政策形勢，把握國家投資重點，強化項目論證和儲備，謀劃一批新的骨干項目，不斷壯大項目庫，形成梯次跟進的項目格局。第三篇：在全縣重點項目調度會上講話在全縣重點項目調度會上的主持詞縣長同志們：現在開會。今天這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調度，掌握進度，分析問題，強化責任，完善措施，進一步加快重點項目建設進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設進度。參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領導；項目責任單位及項目承辦單位的負責同志；涉及到的有關部門的一把手。今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協調解決的事項；而后分包科級領導進行補充說明；各相關部門就有關問題進行說明；分包項目的縣領導進行補充說明；主管項目的縣領導講意見；最后，書記做重要講話。下面，開始匯報（匯報順序按省、市重點項目表進行）：下面，請進行點評；下面，請書記做重要講話。下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：第一，態(tài)度一定要端正。政府為企業(yè)、項目服務，責無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業(yè)、來自企業(yè)的稅收，可以說支持企業(yè)就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要立足大局，站在大局的高度支持好項目建設。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發(fā)現在項目建設、企業(yè)發(fā)展方面，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“中梗阻”問題，堅決追究責任，絕不姑息遷就。第二，支持一定要堅決。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據各自職能，多支持項目建設，多為企業(yè)搞好服務。剛才國增縣長談到了，我們的一些項目手續(xù)，業(yè)主不知道該怎么辦，那就找有關部門咨詢，尤其要找發(fā)改局。這方面，發(fā)改局和行政服務中心要充分發(fā)揮職能作用，明確領辦人員，進行領辦。如果一些部門領辦承辦還不徹底，那就由政府辦領辦，有關部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業(yè)去辦手續(xù)。第三，調度一定要及時。不管分包縣領導還是分管領導，要定期不定期的進行調度。對關系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，隨時進行調度，調度有關部門支持好企業(yè)，調度有關部門為企業(yè)搞好服務。第四，督導一定要嚴格。要督導工作進度，督查各部門應該承擔的工作做的怎么樣。如果經過督查，發(fā)現部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位?？傊ㄟ^督查來保障我們的項目建設，保障企業(yè)發(fā)展。第四篇：區(qū)長在全區(qū)重點項目觀摩會上的講話尊敬的各位老領導、尊敬的各位人大代表、政協委員，同志們：按照區(qū)委、區(qū)政府的統一安排，我們組織區(qū)四套班子成員、隆湖經濟開發(fā)區(qū)和石嘴山經濟開發(fā)區(qū)處級領導干部及內設機構負責人，區(qū)直各部門、各單位負責人，并邀請各位老領導、人大代表和政協委員，利用今天一天時間對35個重點項目進行了現場觀摩，主要目的是：一是對全區(qū)上半年項目建設情況進行觀摩評比；二是查找項目建設中存在的突出問題；三是形成各部門、各單位抓項目建設“比、學、趕、超、幫”的長效機制，進一步動員全區(qū)上下鼓舞斗志、乘勢而上，圓滿完成全年的項目建設任務。從今天觀摩情況看，35個項目選得很全面、很有代表性，觀摩后令人鼓舞、催人奮進?？偨Y起來，有以下特點：一是項目多。這次觀摩在上次27個項目的基礎上增加了8個項目，既有基礎設施項目，也有生態(tài)建設項目；既有招商引資項目，也有民生和三產項目，觀摩項目數量多、覆蓋面廣，而且完成質量較高。二是進展快。在5月5日項目觀摩會上，我對全區(qū)項目建設總結為“四高一低”。“四高”