醫(yī)療衛(wèi)生新員工(衛(wèi)生局)崗前培訓心得(編輯修改稿)
2024-10-08 22:28 本頁面
【文章內容簡介】 親的希望，爭取做一名新時期合格的事業(yè)單位工作者。在今后的工作中，我要以優(yōu)秀員工的標準嚴格要求自己，多為祖國衛(wèi)生事業(yè)盡一份力，成為一名當之無愧的單位好員工。沒有規(guī)矩，不成方圓，各種規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為，促進人員的管理。工作職責為我們明確了工作內容與責任，有利于提高我們的責任心，做好各自的本質工作。這次的培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。這次培訓不僅使我在短時間內了解到了我國衛(wèi)生事業(yè)的有關信息和服務技能，更重要的是向我傳遞了一種信息，即學習是進步的源泉，文化的根基。崗前培訓只是一個新旅程的開始，接下來的臨床工作剛是一個不斷的長期學習過程。我將以衛(wèi)生戰(zhàn)線主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學習實踐，不斷提高自己!現(xiàn)在，短暫的培訓結束了，可是培訓老師們教給我們的經驗體會、工作技巧卻深深地印在了我的腦海?？梢哉f這次的培訓學習，老師們都拿出了他們這么多年來實實在在的工作經驗和我們分享，為我們處理好接下來工作中可能會遇到的問題提供了解決的方法，為我們更快更穩(wěn)的走好以后的工作之路做出了良好的鋪墊。更重要的是讓我明白：我們對待工作要勤奮、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信、對待自己要自信、對待患者要傾心！我選擇了為祖國的衛(wèi)生事業(yè)奉獻終身而無怨無悔，我將讓有限的生命綻放在無尚光榮的祖國衛(wèi)生戰(zhàn)線上！第二篇：新員工崗前培訓心得控股公司新員工崗前培訓心得春暖花開、柳絮紛飛的時節(jié)，我們一行五人有幸加入控股公司這個大家庭。為期五日的培訓學習，充實、有序。講解與調研相結合的模式，既科學又合理，遵循著過去、現(xiàn)在、未來的邏輯順尋，短短的五天，我們便對控股公司有了初步的認識。培訓第一天，趙書記對公司基本情況、發(fā)展歷史、工作職能、公司機構、當前業(yè)務、企業(yè)文化等的詳實介紹，系統(tǒng)全面地為我們勾畫出公司的大體輪廓。在她關于公司成長的敘述中，我們深刻地感受到控股公司過去八年所走過的艱辛。習主席說“空談誤國，實干興邦”，李總理說“喊破嗓子，不如甩開膀子”，“實干”也是趙書記此次培訓講話中，讓我深受啟發(fā)的詞匯?？毓扇擞脛諏嵉木衽c實干的作風對監(jiān)管企業(yè)履行管人、管事、管資產、管改革、管發(fā)展、管穩(wěn)定的職責，完成其戰(zhàn)略調整階段歷史所賦予的使命，而在一手抓關注弱勢群體、惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產變現(xiàn)促改革求發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展階段和以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標的戰(zhàn)略提升階段，“實干”同樣也將是控股人完成“替政府分憂，為群眾解難”的歷史使命的制勝法寶?！皩嵏伞睘榭毓晒編砹溯x煌、驕人的成績，一項項榮譽紛至沓來，控股人用自己的實際行動回應了公司“厚德載物、高效務實”的企業(yè)文化理念。培訓第二天，王總縝密地為我們介紹了投資控股類公司的起源、發(fā)展和前景，公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃以及實體經濟發(fā)展狀態(tài)。這為我們開拓了視野，梳理了體系。了解國有投資控股公司的來龍去脈可以更加透徹地理解、分析作為個案的本控股公司。王總在培訓中提到了新加坡的淡馬錫模式和上海國盛集團發(fā)展實例。淡馬錫模式要適合中國國情，國盛集團的運營模式也需要結合本區(qū)域經濟的實情。我們的控股公司需要借鑒先進的模式，同時又要充分考慮到本國國情和本地域經濟行情以及權屬企業(yè)自身的實情，取其精華，棄其糟粕，結合自身，不斷的摸索、充實我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式。培訓第三天，李總為我們做了關于公司常用文書的寫作及辦文程序的培訓。公文寫作是一項嚴肅的工作，李總用12個字“事要爛熟，文要精準，擬要迅捷”，高度提煉了寫作要領，使原本枯燥乏味又高要求高質量完成的公文寫作找到了突破口。李總對于《西游記》中唐僧師徒四人代表性的解讀，仿佛讓我又置身于大學課堂。企業(yè)在追求經濟利益的同事，也需要一股人文氣息，它會在高效務實的工作環(huán)境中，緩解我們的壓力，舒展我們的心情，活躍我們的思維，帶給我們潛移默化的影響。培訓第四天，李部長細致入微地講解了公司常用管理制度。俗語說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，“不進山門不受戒”，那么進了山門就得受規(guī)矩。遵守規(guī)章制度是每名員工應盡的義務，明確、清晰的公司管理制度對員工可以起到約束、激勵作用。李部長講到公司機關作風建設的三則總體要求：一突出治庸提能力，二突出治懶提效率，三突出治散正風氣。這剛好讓我們反思是否自身也帶著庸、懶、散的習氣。公司的管理制度是從硬性的角度來規(guī)范我們，我們應該用高標準來嚴格要求自己，遵守相關規(guī)章制度，增強遵紀守法的意識，樹立團結協(xié)作的職業(yè)道德，吃苦耐勞的職業(yè)精神，愛崗敬業(yè)的工作作風。培訓第五天，催部長系統(tǒng)地為我們解讀 “A+4”集團化建設和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。聽了崔部長的講解，我們對公司的未來充滿信心?！癆+4”集團化發(fā)展戰(zhàn)略就是要把公司建設成為擁有資本運營型上市公司、股份制房地產公司、國有資產托管公司、股權管理公司等四家核心實體經濟主體的大型集團化國有資產控股公司。集團化、多元化、資本化、政策化、規(guī)模化的五化發(fā)展戰(zhàn)略由“A+4”集團化發(fā)展模式延伸，看似獨立又環(huán)環(huán)相扣。“A+4”模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略給了我們一個目標，一個方向。作為新員工，我們希望實施“A+4”就像一架展翅高飛的戰(zhàn)機，在集團化發(fā)展的跑道上起航，直入云霄。實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。俗語說“百聞不如一見”，接連四日下午對監(jiān)管企業(yè)的參觀調研，我們在各權屬企業(yè)負責人的講述中，回顧了它們往昔興衰的歷史，目睹了它們舉步維艱的現(xiàn)狀，探討了它們存在的問題。四個活生生的案例帶給我們沉重的反思，再一次明確了控股公司所肩負的歷史使命，也激發(fā)了我們求真務實、辛勤工作的信念?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，是啊，我們任重道遠。五日的培訓短暫而又充實，盛總的崗前動員講話還記憶猶新。他高度精煉的24字訓誡“把握機遇，定位發(fā)展；不斷學習，努力工作；謙虛謹慎，籌劃未來”還在耳邊回響，它將是我們終身受用的財富，我們會以此為鞭策，努力踐行。五天的培訓雖然馬上就要結束了，但是我們的工作才剛剛開始，如何更好地開展工作是我們當下思考的核心問題。對于今后的工作，我提出以下三點與其他四位新同志共勉。一、盡快實現(xiàn)角色轉變，找
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