【文章內(nèi)容簡介】 期、材質(zhì)證明編號及轉(zhuǎn)移手續(xù)、生產(chǎn)廠家、支票號、是否結(jié)算和報銷等采購員必須隨采購的物資同時到達供應(yīng)現(xiàn)場，當面入貨檢驗辦理點交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫手續(xù)，若因采購產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購員負責退貨。負責各工地通用材料調(diào)撥工作，不得重復(fù)采購造成材料浪費。嚴格履行財務(wù)報銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報銷單據(jù)不得超過一周。購買物資未及時結(jié)賬的，對所有欠賬戶，年底采購部人員共同結(jié)賬。工程師崗位職責一、負責全部工程的施工技術(shù)工作,認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計，負責編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。四、指導(dǎo)單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。六、負責全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。七、負責對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。八、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。九、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。十、按照招投標有關(guān)規(guī)定，負責組織項目工程各種形式的招投標活動,并負責審查招投標文件,搜集潛在招投標人信息；在相關(guān)部門的配合下，負責編制投標程序文件及投標書工作。負責全部招投標資料及過程文件的整理、歸檔及相關(guān)信息的統(tǒng)計、公示。項目經(jīng)理崗位職責負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人崗位職責1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。2． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，按設(shè)計圖紙、施工方案和施工規(guī)范、規(guī)程、施工措施向班組進行技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查和貫徹。4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。5．經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況，掌握工程進度及質(zhì)量情況。、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個人有權(quán)制止，責令返工或停工，嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格工程交付使用負直接技術(shù)責任。7． 負責與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更事宜；負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。8．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。9．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。10．負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責當好項目經(jīng)理的助手，主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人財物進行合理調(diào)配。參加圖紙會審，負責對外發(fā)文的把關(guān)。負責編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。負責項目施工計劃的編制和組織實施。負責項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃；負責施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底。負責甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算員。抓好我方外包隊伍的生產(chǎn)管理，做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。積極督促甲方外包隊伍抓好生產(chǎn)計劃管理。抓好對項目技術(shù)人員的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作。嚴肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。抓好現(xiàn)場文明施工工作。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題。把好原材料質(zhì)量關(guān)，定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。第三篇：各部門工作職責財務(wù)部工作職責認真學習各項政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，不斷提高財經(jīng)政策水平，加強業(yè)務(wù)學習，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能；執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，按公司決策組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；定期進行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)；定期組織進行公司存貨、財產(chǎn)、財務(wù)的盤點工作，保證帳證帳卡、帳實相符；根據(jù)公司經(jīng)營計劃組織按月、季、度編制財務(wù)收支計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；組織進行對公司資金運作的預(yù)測、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；組織考核財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議；根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，認真做好納稅申報工作，認直做好票據(jù)的認購、核銷工作。監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。負責往來款項的管理，嚴格審查各種往來款項是否合法，并及時清理；1組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務(wù)資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；13認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。采購部工作職責及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應(yīng)商，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。對按照安全庫存管理的零部件，會同庫管確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)采購計劃并組織實施。選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。建立采購合同臺帳，并對供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)督。準確核對供應(yīng)商的采購數(shù)量和采購金額，確保結(jié)款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確。采購物資的報驗和入庫工作。采購過程中的退、換貨工作。采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。1做好采購價格保密工作。1及時采購售后所需零部件，縮短對經(jīng)銷商的售后件響應(yīng)時間。成品庫工作職責制度建設(shè)（1）完善成品庫管理的規(guī)章制度；（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善成品庫作業(yè)流程。發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控（1）按照發(fā)貨計劃對成品車進行確認，確保出庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問題；成品入庫管理（1）按照生產(chǎn)計劃準確確認生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置整齊排列碼放；（2）做好先進先出的管理工作；（3）保證入庫實物與系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致和準確。盤點管理（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；（2）協(xié)助財務(wù)部門進行的盤點抽查；（3）對積壓成品車進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進行妥善保管。工程技術(shù)部工作職責制度建設(shè)（1）產(chǎn)品研發(fā)流程的制定、落實與完善；（2）新產(chǎn)品推廣制度的制定、落實與完善；（3）零件變更制度的制定、落實和完善。新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標準（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，遵守生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；(2)對老產(chǎn)品進行更新升級，對新產(chǎn)品進行系列開發(fā)工作；（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標準（生產(chǎn)工藝、采購技術(shù)要求、檢驗的技術(shù)標準）；（4）對新款車的首