【正文】 辦公會(huì)議、監(jiān)察室室務(wù)會(huì)議、監(jiān)察室全體人員會(huì)議等，研究議定重要事項(xiàng)；負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)各部門(mén)及員工違法違紀(jì)案件的管理、查處、審理；負(fù)責(zé)簽署和批閱上級(jí)來(lái)文及信訪件，負(fù)貴組織對(duì)部門(mén)、員工的審訴及信訪件的核查和處理；負(fù)責(zé)審查執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)主持討論、擬定對(duì)違法違紀(jì)人員和有關(guān)責(zé)任人員的政紀(jì)處分意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)貴落實(shí)；負(fù)責(zé)及時(shí)了解和掌握本部門(mén)人員思想、工作和生活狀況，并組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)察室人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)搞好部門(mén)協(xié)調(diào)，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門(mén)和本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第一篇：各部門(mén)工作職責(zé)(全套)（大全）公司各部門(mén)工作職責(zé)（全套）綜合管理部：辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng) 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書(shū)檔案管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪；負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；9。審計(jì)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)市行審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)部各項(xiàng)管理辦法的制加實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，對(duì)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的自律監(jiān)管進(jìn)行再監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)各支行內(nèi)部控制狀況進(jìn)行內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行長(zhǎng)任期責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)；負(fù)責(zé)組織非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和實(shí)施全行性信貸、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銀行卡、國(guó)際業(yè)務(wù)以及計(jì)算機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)直屬經(jīng)營(yíng)性單位的定期常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和對(duì)各支行經(jīng)營(yíng)性單位定期常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)全行違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和審計(jì)復(fù)議；負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在工作中，要力爭(zhēng)主動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；負(fù)貴加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，相互支持，使后勤管理服務(wù)工作精細(xì)化，規(guī)范化；負(fù)責(zé)與地方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的交往與合作，爭(zhēng)取各有關(guān)單位對(duì)農(nóng)行工作的支持和協(xié)助；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司印鑒，介紹信的使用管理。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、保潔、養(yǎng)護(hù)等物業(yè)管理工作。每月月末向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員離職的交接工作。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。監(jiān)督采購(gòu)員必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，正確選擇進(jìn)貨渠道，認(rèn)真執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)，并對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報(bào)價(jià)格，不抬高價(jià)格，貨真價(jià)實(shí)。四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作并做好記錄。十、按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程各種形式的招投標(biāo)活動(dòng),并負(fù)責(zé)審查招投標(biāo)文件,搜集潛在招投標(biāo)人信息；在相關(guān)部門(mén)的配合下，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)程序文件及投標(biāo)書(shū)工作。、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。1做好采購(gòu)價(jià)格保密工作。信息反饋調(diào)查（1）每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查一次，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向；（2）積極考慮經(jīng)銷(xiāo)商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。零部件數(shù)量關(guān)的把控（1）按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫(kù)規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對(duì)零部件入庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問(wèn)題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置及時(shí)配送給生產(chǎn)車(chē)間；（2）對(duì)調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交給采購(gòu)部進(jìn)行更換；（3）對(duì)搬運(yùn)中的物料要妥善保管、杜絕混放，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理。企劃部工作職責(zé)制度/計(jì)劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；（2）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場(chǎng)的促銷(xiāo)方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃；市場(chǎng)情報(bào)收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。對(duì)各部門(mén)工作追蹤考核的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。1保管公司行政印鑒，開(kāi)具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門(mén)獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。帳目和報(bào)表的核查、處理。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)控制原料庫(kù)存量。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)核查，檢查業(yè)務(wù)手續(xù)制度的執(zhí)行情況。設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。制訂促銷(xiāo)策略，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，提報(bào)銷(xiāo)售價(jià)格。對(duì)本部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)匯總，報(bào)本部主管。（三）客戶(hù)檔案管理按地區(qū)對(duì)客戶(hù)與準(zhǔn)客戶(hù)逐一記錄并填表建檔。監(jiān)督檢查銷(xiāo)售部辦公秩序和辦公環(huán)境衛(wèi)生。及時(shí)完成銷(xiāo)售經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。名優(yōu)產(chǎn)品的評(píng)比。，負(fù)責(zé)拍照工作，并把照片上傳到里。3．負(fù)責(zé)宿委會(huì)內(nèi)各種活動(dòng)影像制作、PPT制作、照片資料的采集工作。2．負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)管理，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)容記錄，物資的采購(gòu)。4．安排通知各種會(huì)議和重要活動(dòng)。外聯(lián)部：1．負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系的事務(wù)，如嘉賓邀請(qǐng)等。組織部：、場(chǎng)地申請(qǐng)、物資租借申請(qǐng)（帳篷，桌子等）。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行法律論證，出具法律意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司合同文本的制定、修訂，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類(lèi)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司內(nèi)部涉及法律內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外業(yè)務(wù)中涉及到的法律事務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；參與公司的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見(jiàn)，處理相關(guān)法律事務(wù)；對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟與仲裁活動(dòng)；對(duì)侵犯公司利益的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、處理，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任；與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門(mén)保持溝通，為公司創(chuàng)造良好的司法環(huán)境；1負(fù)責(zé)商標(biāo)專(zhuān)利等公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)；1負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)的法律宣傳、教育及培訓(xùn)；1處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、技術(shù)部的工作職責(zé)原料、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、防治、檢測(cè)、檢查。每月做新客戶(hù)銷(xiāo)售報(bào)表，報(bào)主管作下月銷(xiāo)售任務(wù)之參考。月底對(duì)客戶(hù)的優(yōu)惠金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)主管閱示。仔細(xì)閱讀營(yíng)銷(xiāo)員日?qǐng)?bào)表，對(duì)重點(diǎn)和疑問(wèn)方面送交主管閱簽，獲指示后迅速完成改善事項(xiàng)。銷(xiāo)售貨款的清理與回收。衡器的檢測(cè)及管理。五、生產(chǎn)部的工作職責(zé)按配合和工藝流程組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)同收貨員進(jìn)行原料到貨的核對(duì)，協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)對(duì)貨款的結(jié)算、清理。費(fèi)用定額的編制，產(chǎn)品價(jià)格的測(cè)算。2負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。各種文件、資料的打印復(fù)印。出謀劃策（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施策略；（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；（3）做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格；（6）為重大市場(chǎng)活動(dòng)出謀劃策；（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料信息。質(zhì)量管理部工作職責(zé)制度建設(shè)（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（5）編制并實(shí)施零部件入廠檢驗(yàn)規(guī)范；（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。售后服務(wù)部工作職責(zé)配件訂單處理：（1）根據(jù)配件訂單及庫(kù)存生成提貨單；（2）訂單跟蹤。生產(chǎn)部工作職責(zé)制度建設(shè)（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制度的制定、落實(shí)與完善；（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實(shí)與完善；員工技能培訓(xùn)（