【文章內(nèi)容簡介】 公室: ① 建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。② 及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。③ 協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作。(三規(guī)范管理,建立民工全員勞資管理制度,具體流程如下:一、入職: 對新進(jìn)場民工采取 “一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù):由小班組長 帶領(lǐng)新增民工在 24小時內(nèi)到項目安全部報到,安全部對民工進(jìn)行安 全“三級教育”和本工種的安全技術(shù)交底。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。然 后到勞資管理處登記入職。再由勞資管理人員協(xié)同財務(wù)處為工人辦理 銀行卡。后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證。最后由安全部開具可以上 崗的通知單,民工憑此通知單到本隊進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗?？梢姌颖?《民工入職備案表》 《溫馨告示》二、清點由項目部施工管理人員及現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé),勞資管理人員配 合,完成施工現(xiàn)場作業(yè)面的人工考勤記錄。可見樣表:《每日工人出勤登記表》三、結(jié)算由勞資管理人員組織各勞務(wù)施工班組對其手下工人的工資支付情 況作出詳細(xì)說明, 并由勞資管理人員統(tǒng)計出工程款發(fā)放時段內(nèi), 現(xiàn)場 工人出勤率,模擬出所需要的人工工資費用,并上報項目經(jīng)理。可見樣表:《每月工人出勤率匯總表》 《民工工資領(lǐng)取確認(rèn)表》四、工資發(fā)放對人工工資費用及各施工班組的工程款計量進(jìn)行核實及比對,如 無異常情況,則轉(zhuǎn)交財務(wù)部對工人工資進(jìn)行發(fā)放?？梢姌颖?《各班組人工工資模擬數(shù)情況》五、回訪工程工資發(fā)放后,勞資管理人員有權(quán)利及義務(wù)對各班組或各工人 所領(lǐng)工程款進(jìn)行查詢和問責(zé), 確保所有人工工資發(fā)放到每一位工人手 上。(四相關(guān)要求項目部和施工單位農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相 機等必要辦公設(shè)備,以使工作正常開展。項目部和施工單位按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資 料并保存。協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員,負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管 理工作。農(nóng)民工工資支付管理納入?yún)f(xié)作隊伍考核及項目部評先爭 優(yōu)工作。三、關(guān)于以上工作流程中存在的工作難點及具體操作方式:一、入職 : 由于行業(yè)特點,工程項目作業(yè)工人流動性大,周期不穩(wěn)定,工資 發(fā)放情況無規(guī)律性等,在對每個班組進(jìn)行入職時,多出現(xiàn)散工、零工 等情況。根據(jù)本人工作經(jīng)驗,我認(rèn)為大致可分為這三類:常駐工人、散工、零工。常駐工人:這類工人長期駐扎施工項目,屬于施工班組所帶領(lǐng)的 施工隊伍人員。(類似于鋼筋工班人員、木工班人員。散工:由于趕工期或其他情況,突然增加的施工人員。(類似于點 工。零工:由于一些特殊工作, 需要特殊人員進(jìn)行施工時的施工人員。(類似于電渣壓力焊、防水等特殊工種人員。對于以上各不同情況的施工人員,在進(jìn)行入職工作時,也需要對 其進(jìn)行特有的方式。首先,對待常駐工人,勞資管理人員必須收集其身份證等個人信 息,并按正常情況予以入職。再者,對待散工,勞資管理人員需由各 班組配合, 對這部分人員進(jìn)行特殊登記, 并在每日工人出勤率上進(jìn)行 說明,且與這部分人員的工資卡管理上需對采用不同方式,(主要表 現(xiàn)為:是否需要辦理工資卡, 如不需辦理, 則對其辦好相關(guān)委托手續(xù), 如辦理, 則需要求其在工程款發(fā)放時, 必須親自到項目部辦理相關(guān)手 續(xù)。最后,對待零工,由于此類工人,流動性大,且工資按實時發(fā) 放, 勞資管理人員只能以監(jiān)督的形式, 來管理其與承包班組之間的勞 資情況。所以個人建議是, 不予以入職,承包班組需配合勞資管理人 員對其的工資發(fā)放留下證明材料。二、清點每日清點完畢工人出勤率后,如發(fā)現(xiàn)有異常情況,將及時上報, 并做好登記電子臺賬。三、結(jié)算由于農(nóng)村勞動者法律意識淡薄,或當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅话l(fā)達(dá)等,大部分工 人都會委托一名代理人對其工資發(fā)放情況進(jìn)行代理, 勞資管理員需辦 理相關(guān)委托手續(xù), 并負(fù)責(zé)辦好每位入職在冊工人對每月的工資發(fā)放的按手印,簽字等委托手續(xù)。此手續(xù)有幾點工作必須做好:代理人 的個人信息完備。承包班組的承包人,對這部分工人所需零工資 的數(shù)額進(jìn)行書面確認(rèn)。每位工人均需親自辦理委托手續(xù)(如人員 無法到達(dá)現(xiàn)場,可通過電話錄音、照片傳送等方式證明。四、工資發(fā)放由于發(fā)放形式的不同,勞資管理人員將進(jìn)行不同的管理方式,如 是現(xiàn)金發(fā)放,勞資管理人員需全程陪同,并做好相關(guān)影像資料,如是 銀行卡轉(zhuǎn)賬及其他方式, 勞資管理人員需與財務(wù)部一同做好發(fā)放記錄 明細(xì)情況等,并永久保存。四、分析民工工資拖欠問題的現(xiàn)狀及原因農(nóng)村勞動者供求矛盾太大、缺乏組織,談判力量弱,使用人 單位容易降低農(nóng)村勞動者的待遇標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)民工素質(zhì)普遍偏低,法治意識不強,用人單位為降低用工 成本,更愿意招用農(nóng)民工, 卻不與農(nóng)民工簽勞動合同,降低勞動保護(hù) 條件, 特別是不為農(nóng)民工參加社會保險, 使得農(nóng)民工合法權(quán)益受到損 害。承包班組在與農(nóng)民工勞務(wù)對接時,會出現(xiàn)拖壓、拒付等情況, 有項目專職管理人員進(jìn)行全程干預(yù), 將規(guī)避此類風(fēng)險, 保障工人工資。五、民工工資拖欠帶來的影響在農(nóng)村收入增幅不變或不大的情況下, 農(nóng)村勞動力向城市流動的 動力增大,供給增加,更多的農(nóng)村勞動力進(jìn)城。面對縮小的需求,一部分人會與企業(yè)達(dá)成默契, 逃避行政監(jiān)管, 形成打黑工。但這樣一來, 他們的合法利益就往往處于無監(jiān)管的真空地帶, 一旦出現(xiàn)工資拖欠等 現(xiàn)象, 他們就需要到勞動監(jiān)察等部門尋求保護(hù)和幫助。脫離了原單位 后,一部分人還會在城鎮(zhèn)游蕩,加入城市失業(yè)隊伍,等待下一個就業(yè) 機會,增加了城市社會的不穩(wěn)定。如今國家法制管理逐步完善,但很 多規(guī)程并不符合目前現(xiàn)有情況, 一味偏袒保護(hù)民工的同時, 是對用人 企業(yè)的正當(dāng)利益損害, 為保護(hù)企業(yè)自身, 該規(guī)程作為企業(yè)內(nèi)部管理措 施很有必要。六、農(nóng)民工工資發(fā)放保障體系中常出現(xiàn)的異常情況及處理措施:根據(jù)本人工作經(jīng)驗, 在保證以上措施的工作中, 會出現(xiàn)如下等情 況,各情況各項目的處理方法不同,在此文中僅為冰山一角,不得已 偏概全,具體問題還需具體分析。(一首先,入職:在所有人員按正常流程入職后,常駐工人需 強制辦理銀行卡, 并強制將卡打入工人賬號中, 而工資發(fā)放中只需造 出工資表即可。(如無特殊理由, 常駐工人不允許出現(xiàn)代領(lǐng)工資情況。如有部分工人工資由班組長代付或墊付, 需班組長出具該工人的 領(lǐng)條,或真實影像資料,證明自己先于項目部將工人工資代付出去, 該類資料作為工程款結(jié)算附件生效。(此主要針對零工或散工。(