【文章內(nèi)容簡介】 因，時刻讓每位駕駛員心中警鐘長鳴，提高駕駛員安全行車意識。三是按照公司、部門各項安全工作計劃安排，開展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專項檢查活動，結(jié)合車輛年檢，對車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進(jìn)行檢查，對查出的問題施行定人員、定責(zé)任、定時間，落實整改。保證車輛安全管理工作落實到位，確保行車安全。四是公司車輛日常管理實行定點停放、定路線行駛、定時間發(fā)車、定（限）速行駛，通勤車、貨車限速60公里/小時，小型車輛限速70公里/小時；公司通勤車，由苑區(qū)到達(dá)廠區(qū)規(guī)定時間25分鐘左右，小型車輛規(guī)定20左右分鐘。如遇大風(fēng)沙塵、濃霧陰雨、冰雪天氣，根據(jù)路況減速慢行確保車輛安全行駛，遵守兩區(qū)限速標(biāo)志。五是每周1至2次對通勤車，公務(wù)車兩區(qū)行駛時間進(jìn)行抽查，確定車輛是否超速。在通勤車上張貼車輛超速違章舉報電話，乘車人員可以通過舉報電話對駕駛員超速及違章情況進(jìn)行及時舉報。車輛超速時乘車人員對駕駛員超速行為及時指出、確認(rèn)后舉報車管班負(fù)責(zé)人。由車管班對違章超速情況進(jìn)行考核。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴(yán)格按照車輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。嚴(yán)禁超員、超載。公司公務(wù)車、通勤車、母子車駕駛員要對乘車人員進(jìn)行清點，發(fā)生超員情況要及時通知車隊隊長，采取措施，視情況加派車輛，確保行車安全。人力資源部、總經(jīng)理工作部不定時對公司母子車乘坐情況進(jìn)行抽查，對違反規(guī)定乘座母子車的人員進(jìn)行通報考核，杜絕母子車超員情況發(fā)生。物料部客貨車、鑫源公司渣水車嚴(yán)格按照載荷標(biāo)準(zhǔn)拉運貨物，不得超載。物料部推煤機(jī)、裝載機(jī)要按照相關(guān)規(guī)定合理調(diào)配使用，避免不安全情況發(fā)生。七是公司車輛管理部門定期對駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，堅決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車精神狀態(tài)良好。對于患病駕駛員要及時安排治療、休息，嚴(yán)禁出車。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強對廠區(qū)、苑區(qū)車輛出入檢查，嚴(yán)禁酒后駕駛?cè)藛T進(jìn)出兩區(qū)，并將上述情況及時通知總經(jīng)理工作部進(jìn)行處理。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等嚴(yán)重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車。五、公司車輛安全管理制度建設(shè)方面的主要內(nèi)容。一是制定了公司《車輛管理制度》及《車輛運輸費用控制管理辦法》，對公司車輛的職責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護(hù)、油料管理、費用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求。二是結(jié)合車輛管理具體工作實際，還制定了《車輛管理崗位安全責(zé)任制》明確了各級車輛管理人員安全職責(zé)；制定了《車輛管理安全獎懲考核實施細(xì)則》對車輛駕駛?cè)藛T安全駕駛行為進(jìn)行考核獎勵；制定了《車輛管理隱患排查管理制度》，明確責(zé)任，是車輛隱患排查處理形成常態(tài)化機(jī)制；制定了《車輛管理安全互保聯(lián)保制度》，通過駕駛員相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，最大限度的杜絕違章行為發(fā)生。三是車隊結(jié)合工作實際還制定了《車隊考勤管理制度》規(guī)范車隊請假及值班管理，對人員的勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了《車隊會議管理制度》，對班組安全學(xué)習(xí)會、班前班后會形式、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，提高會議質(zhì)量和效率，促進(jìn)車隊各項工作按計劃有序進(jìn)行，及時準(zhǔn)確掌握和處理現(xiàn)場維護(hù)、人員管理等方面存在的相關(guān)問題，保證車輛安全、經(jīng)濟(jì)、文明、可靠運行；制定了《車隊固定資產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了車隊固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車隊固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車隊的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護(hù)車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車隊績效管理細(xì)則》，保障車隊工作高效運作，增強駕駛員的工作執(zhí)行力，通過績效過程管理，考評車隊和駕駛員的月度和績效目標(biāo)完成情況，給予駕駛員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的待遇，有效調(diào)動駕駛員的工作積極性、主動性，激勵每位員工創(chuàng)造性地開展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車隊駕駛員的活力和競爭力；六是制定了《車隊培訓(xùn)管理制度》，更好地了開展駕駛員培訓(xùn)工作，使駕駛員在完成運輸任務(wù)的同時穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車輛管理水平，夯實了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車隊工器具管理制度》，使車隊安全工器具、電動工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。第三篇：文明交通示范單位事跡交通安全示范單位先進(jìn)事跡材料大慶市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司2011年11月2日2011年10月大慶市開展“文明交通示范單位”及“文明交通駕駛?cè)恕痹u選活動，我公司緊緊圍繞“保交通安全、創(chuàng)和諧社會”這一主題思想，組織司內(nèi)全體職工和司乘人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全的法律法規(guī)，努力創(chuàng)建交通安全示范單位，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及公司員工的全體努力和司乘人員的積極配合，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，認(rèn)真開展交通安全各項活動，積極創(chuàng)建交通安全示范企業(yè)，有力的促進(jìn)了各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營形式呈現(xiàn)出前所未有的良好勢頭。公司上下呈現(xiàn)出一派心齊、氣順、勁足、和諧的喜人景象。一、加強企業(yè)管理，抓宣傳，健全組織機(jī)構(gòu)抓制度建設(shè)公司成立以來就把“安全”二字放在公司管理工作中的重中之重。成立了以總經(jīng)理為組長的交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了時刻教育提醒駕駛員安全行車，公司將《道路交通安全法》手冊印刷后發(fā)至每位駕駛員手中，并將駕駛員安全行車管理納入對駕駛員日常培訓(xùn)教育內(nèi)容。公司著力構(gòu)建“公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全員配合，駕駛員負(fù)責(zé)”的道路交通安全治理機(jī)制，將道路交通安全管理納入公司各級管理中的重要內(nèi)容。建立科學(xué)有效的管理機(jī)制。著力建立健全交通安全培訓(xùn)，建立了駕駛登記、機(jī)動車登記等臺帳、檔案管理制度。為了使交通安全意識更加深入廣大司乘人員，公司利用多種方式對交通安全進(jìn)行宣傳。一是利用廣播、視頻進(jìn)行宣傳；二是為每位駕駛員印制《道路交通安全法》手冊，并在每臺公司運行車輛上印制安全宣傳標(biāo)語；三是在每輛車上張貼《乘客須知》提示，是乘客在行車途中能夠及時提醒駕駛員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。二、狠抓安全，樹立現(xiàn)代交通意識安全工作只有起點，沒有終點，安全是對生命價值的承諾和保護(hù)，生命價值隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而無限放大，從生命價值的角度說，交通承載的是安全，安全就是現(xiàn)代交通的第一特性，沒有安全保障，就沒有現(xiàn)代交通，加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題