【文章內容簡介】 導干部述職述廉與民主評議 在積累*等6個分子公司領導班子及領導干部民主評議成功經驗的基礎上，2010年12月，由公司評議領導組牽頭，*配合，按基層黨組織負責人主持、公司領導動員、領導干部個人述職述廉、干部職工民主評議、公司評議領導組同干部職工個別談話的方式，對*等6個分子公司的*名基層領導干部及領導班子進行了2010述職述廉與民主評議，對工作業(yè)績差、整體工作沒有起色的*進行了 “誡勉談話”，試用半年的組織處理。四、扎實開展“*”活動，促進干部作風根本好轉 按照集團公司開展*和現(xiàn)場管理整頓活動及引深*的部署和要求，我們精心部署，扎實推進，把解決各級領導班子和干部責任*作為整頓工作的核心，明確黨管安全責任。把整頓與扭虧增盈工作相結合、與促進日常工作相結合，通過現(xiàn)場看領導，通過基層看干部，通過問題找根源，分析解決各級干部在*中存在的問題，扭轉當前嚴峻的安全生產經營形勢，同時把機制創(chuàng)新、規(guī)范管理貫穿于活動的全過程，推動*深入扎實展開，經過近四個月的整頓與公司*的剖析與反思，基本達到“干部素質進一步提高，責任意識、安全意識進一步增強，管理機制進一步健全，現(xiàn)場管理進一步推進”目標。活動期間，累計排查出一般安全隱患與問題*條（其中隱患*條，問題*條），整頓落實509條，“三定”39條，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和管理問題；累計處理干部*人次，累計經濟處罰*萬余元。處理人員中公司兩級領導班子成員*0人次，中層干部*人次。其中：免職、撤職*人；留職查看*人；警告處分、誡勉談話*人次；通報批評*人次；經濟處罰*人次。建立和健全了*項管理制度。五、堅決貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度依據(jù)“統(tǒng)一領導、集體決策、分工負責、分級管理”的領導體制原則，制定下發(fā)了《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》，從制度上明確了會議內容、召開時間、參會人員范圍、表決形式，保證了“三重一大”集體決策嚴肅性。去年6月到今年4月底，公司黨政聯(lián)席會共決策“三重一大”事項76項，*六、健全完善公司基層黨組織，加強干部人才隊伍建設配備基層黨組織領導班子。針對公司整體轉制后，部分 公司黨組織覆蓋不全、作用缺失現(xiàn)狀，2010年8月上旬，我們按組織程序，對*黨組織進行改選換屆；新設立了*9個公司的黨組織；黨組織班子配備紀檢書記、紀檢委員，強化紀檢職能；對*司的工會主席進行調整，做到了人員配備到位、組織機構健全、職能發(fā)揮正常。理順人才成長途徑。為加快建設一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構優(yōu)化、分布合理的高技能人才隊伍，為公司跨越發(fā)展提供智力支撐，公司陸續(xù)制定下發(fā)了《*選拔優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到基層領導崗位掛職鍛煉*》、《*高技能人才“*案》，從制度上理順人才成長途徑，規(guī)范管理程序，適應轉型跨越對人才的需求。加大失職干部的懲處力度。對發(fā)生嚴重安全事故，給公司帶來不良影響的三*責任人進行了嚴肅的責任追究。下發(fā)了《關于對*、》、《關于對*克扣*的處理決定》,三個事件的責任追究總共免職1人、留職察看1人、戒勉談話1人。七、狠抓黨風廉政建設，營造風清氣正氛圍在職能設計和規(guī)范招標程序上，我們一是按照“一崗兩責”要求，明確了公司黨政主要領導是黨風廉政建設和反腐敗的第一責任人，同時將公司效能監(jiān)察、社會治安綜合治理及經濟合同的管理和經濟責任考核情況一并列入檢查考核的內容。對“五不準”落實情況、紀委參與“*”事項決策、班子建設、廉潔自律、信訪穩(wěn)定、安全生產、侵犯職工權益敏感事項決策情況實行紀委書*，綜治信訪實行“零報告”制度，“小金庫”專項 治理等，有效震懾職務違規(guī)、違法。二是理順招標程序，注重效能監(jiān)察。2010年年末成立了招標辦，職能劃歸*使項目招標管理職能脫離了原來*，從組織體制上保證了招標的公正性。為確保招標質量，我們聘請集團公司專業(yè)招標人員對業(yè)務操作人員進行了培訓，培育自己的專業(yè)招標團隊。三是對重點工程進行“陽光”招標，在*基礎上，重點對*進行公開招標，紀檢監(jiān)察全過程參與，從去年5月底至今年4月，共組織招標*項，招標資金*億元。在黨風廉政建設上，以領導干部廉潔自律要求的”8個禁止、52個不準”為切入點，轉發(fā)了集團公司黨委《關于進一步加強對領導人員和領導行為監(jiān)督的決定》、下發(fā)了《*關于堅決制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的實施辦法》，對黨員干部請客事由、規(guī)模、地點等事宜實行申報制，轉發(fā)了《*巡視工作辦法（暫行）》，召開了*首次黨風與反腐倡廉工作會，組織干部觀看*片，組織觀看電影*嚴格落實“*”制度等，給公司自轉制以來的黨風廉政建設帶來一絲清涼。如*給兒子辦婚事的時候，以身作則，不請客、不收禮。平陸公司成立了“*，約定除婚喪大事外，今后不論喬遷新居，小孩滿月、老人祝壽或三年祭慶、孩子升學等都不準宴請。以信訪舉報為渠道，加大了違紀案件的查處力度。對涉及侵犯職工切身利益的敏感事項，我們堅決做到了發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。去年8月，根據(jù)舉報，對*利用職權，私自截留工人工*元做出就地免職、退還截留工資的處理決定。此外，我們還在*等方面做了一些工作。第二部分 下一步工作一、進一步引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大我們一是將繼續(xù)深化做好亮牌示范、領導點評、推薦先進典型、群眾評議等工作，特別是發(fā)揮群眾評議作用，注重提高點評質量，完善考核細則，提高組織計劃和個人承諾兌現(xiàn)率。二是加大先進典型宣傳力度，通過先進典型的示范帶動作用，激發(fā)黨員、干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大。三是開展“七一”評比表彰活動，表彰在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做出優(yōu)異成績的先進集體和先進個人，目前表彰方案已經出臺，各單位的評比推薦工作全面展開。二、抓好隊伍建設，為公司轉型跨越發(fā)展提供智力支持和組織保障。一是完善薪酬體系，做好隊伍穩(wěn)定工作，防止人才流失。把員工隊伍穩(wěn)定考核作為各級黨組織黨建工作的考核指標，在不斷完善干部員工績效考核的基礎上，樹立“以崗位價值付薪，以個人技能付薪，以業(yè)績表現(xiàn)付薪”的薪酬分配理念，建立健全相對科學、公平、合理的薪酬分配體系，有效激勵、留住和吸引優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定。二是完善后備人才培養(yǎng)機制。把人才梯度合理，隊伍整體穩(wěn)定、效用發(fā)揮正常等作為后備人才隊伍建設的終極目標。通過逐步完善職級評聘選聘制度，規(guī)范職業(yè)經理人市場，選聘中層干部特別助理，帶薪培訓，大學生掛職鍛煉，選聘優(yōu)秀財務后備干部等，放權壓責，破格提拔，大膽使用，培養(yǎng)一支靠得住、用得上的后備人才隊伍。三是進一步強化干部管理。按照公司干部走動管理、干部上講臺、培訓到現(xiàn)場的要求，加強 對干部走動管理的監(jiān)督、檢查和考核，促進干部深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，解決現(xiàn)場和基層的實際問題，提高現(xiàn)場管理水平，加強各級干部的責任意識和安全意識，建立一支政治素質高、業(yè)務能力強的干部隊伍。三、落實黨管安全責任，確保安全生產牢牢堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到黨管安全不僅要抓好各級干部的選拔任用考察工作外，而且要延深到抓管理各級干部安全生產責任制的落實環(huán)節(jié)，加強對各級領導班子，特別是黨政一把手精神狀態(tài)的監(jiān)督。將黨管安全工作抓在手中，毫不放松，決不動搖。同時擴大黨管安全外延，探索黨管安全參與途徑和方式，做到黨管生產安全、黨管經營安全，黨管資金安全、黨管產品質量安全。四、抓好黨風廉政建設，促進工作作風持續(xù)轉變一是以責任追究為抓手，加大安全、經濟、穩(wěn)定問責力度。對因工作失誤、給公司利益、員工生命財產、投資管理、工程建設、項目招投標等造成重大損失的，對因履職不作為造成惡劣影響的，對漠視安全、經濟、穩(wěn)定的干部，運用任期審計、跟蹤審計，責任追溯機制、事故倒查機制、現(xiàn)場查處等，堅決按黨政領導干部問責和責任追究的規(guī)定進行黨紀政紀處理。二是強化監(jiān)察審計，扎實推進效能監(jiān)察。按“流程閉合、監(jiān)控有力、處置到位”的原則，加大紀檢監(jiān)督、效能監(jiān)察力度，注重從源頭上預防，堅決制止和預防違紀行為的發(fā)生和蔓延。我們在黨建方面做了一些工作，但與集團公司先進單位比還有一定差距。但我們相信，有*，我們的黨建工作一定會迎頭趕 上。二〇一一年五月二十七日第四篇：黨建工作匯報材料中共河北興華鋼鐵有限公司總支委員會匯 報 材 料一、面對經融危機，發(fā)揮兩個作用，確保企業(yè)運營今年以來，因美國華爾街經融風暴引發(fā)的經融危機，給鋼鐵企業(yè)帶來了嚴重的沖擊，致使許多企業(yè)資金流轉不暢，生產虧損嚴重，被迫減產停產。面對這場危機，公司黨委書記兼總經理陳茂春同志，審時度勢、運籌帷幄，及時召開黨政領導干部會議，