【文章內(nèi)容簡介】 和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。二、履行的工作職責(zé)加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標準門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）、加強零售理論知識的學(xué)習(xí), 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識, 不斷提高服務(wù)的技能。（2）學(xué)習(xí)商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。（3）學(xué)習(xí)制訂進貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。三、工作中的幾點體會和認識在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習(xí)主管來說，我認為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。四、存在的問題 一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學(xué)習(xí)實踐。首先是零售理論知識學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務(wù)重，要求標準高，有時急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。五、以后的工作期望接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。（3）超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標。做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。3：通過嚴格食品質(zhì)價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。4：狠抓精細化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了篇三：2013個人述職報告?zhèn)€人述職報告述職人：xx，男，生于xx年x月，大專文化，中共黨員。受組織安排，我于xxxx年x月xx日正式履行xxxx校長職務(wù)。半年以來，我力求做一名合格、稱職的校長,一直致力于把xx小學(xué)辦成“教師和諧進步、孩子快樂成長、家長更加放心、社會普遍滿意”的學(xué)校。按照“建川東北素質(zhì)教育示范區(qū)”總目標，在黨委、政府和教育主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在兩代表、一委員及關(guān)愛xx教育事業(yè)人士的關(guān)心支持下，我們深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，努力踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生”活動。面對專任教師短缺、教師年齡結(jié)構(gòu)老化、生源急劇下降等諸多不利因素，我們始終圍繞“民主決策重點推進，務(wù)實求本精細管理，凸顯民生內(nèi)涵發(fā)展”基本工作思路，確保學(xué)校可持續(xù)發(fā)展；堅持“抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，抓德育、促養(yǎng)成，抓班子、帶隊伍，抓重點、促常規(guī)，抓活動、建特色，抓安全、求穩(wěn)定”基本工作方法，依靠挖掘自身潛力，扎實有效推動各項工作。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升個人綜合素質(zhì)，努力提高依法履職、科學(xué)決策能力。一是深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，聽黨的話，緊跟黨走；二是認真學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定、六條禁令等系列文件，自覺按文件精神要求堂堂正正做事，清清白白做人；三是反復(fù)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會十八大和十八屆三中全會以來，黨和政府有關(guān)教育改革的論述，不斷調(diào)適工作思路，努力追求科學(xué)決策；四是加強教育理論、管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不當(dāng)事務(wù)型校長，愿做學(xué)習(xí)型尖兵；五是精讀教育、教師、教學(xué)、學(xué)校管理有關(guān)法律文本，嚴格依法行政，在規(guī)矩范圍內(nèi)辦事。二、堅信其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。初到一個地方工作，師生和周邊群眾看重的不在于你說的多好，他們更在乎你究竟怎么做。我堅持做到了要求大家做的我首先做到，倡導(dǎo)大家禁止的，我首先不做。比如在執(zhí)行候課制度上，我堅持每節(jié)課提前三分鐘在教室門口等學(xué)生，學(xué)生很快習(xí)慣了鈴響之前進教室做好上課準備，老師們也就自覺執(zhí)行了這一制度；大課間總有班主任遲到甚至不到，我堅持吹集合號就先到場地等待，老師們看得不好意思了，也就不再缺席或遲到了，學(xué)生也就改變了先上廁所后集合的習(xí)慣；一些教師總喜歡進入食堂操作間自己打飯菜，講過多次都不起作用，我堅持與學(xué)生一起排隊一周后再談到這個問題，就再也沒有教師進操作間自己打飯菜了。三、牢記宗旨抓德育，強化為民服務(wù)意識，強力推進三風(fēng)建設(shè)班子隊伍建設(shè)要求是：善于學(xué)習(xí)、善于研究、善于指導(dǎo)；具有事業(yè)心、責(zé)任心、高姿態(tài)；創(chuàng)造性、高質(zhì)量地開展工作，為學(xué)校的發(fā)展做貢獻。在工作中倡導(dǎo)：不高談，多實干；不浮躁，多思考；少指責(zé)，多示范。對班子成員、群團負責(zé)人實行權(quán)、責(zé)、利對等的管理機制。各部門充分行使管理權(quán)、考核權(quán)、解釋權(quán)；校長只對各部門、群團負責(zé)人行使同樣權(quán)利。用考核來激活工作積極性、主動性，增強為民服務(wù)責(zé)任心。師德師風(fēng)建設(shè)根據(jù)校情，主要針對以下幾個方面展開。一是前后對比看xx教育，突破事不關(guān)己、自甘平庸意識；二是走出xx看xx教育，破除固步自封、自我滿足觀；三是全體教師深入群眾了解民意，開展“如果我是學(xué)生家長，我的愿望有哪些”自由談；四是精簡、細化管理制度和考核方案，建立一套大家都能看得懂、算得清的激勵機制，并嚴格照章辦理；五是絕不忽視情感管理，但絕不感情用事。學(xué)生層面重點以“言行文明、認真學(xué)習(xí)、確保安全、注重衛(wèi)生、愛護環(huán)境、展現(xiàn)自我、吃飯睡覺懂規(guī)矩守秩序”等最基本素養(yǎng)為出發(fā)點，以活動為主要載體，持之以恒抓行為習(xí)慣養(yǎng)成教育；一是加強班級德育管理，以良好行為習(xí)慣養(yǎng)成為重點，認真開展主題班會、隊會活動；二是定時開展少先隊主題活動，對學(xué)生進行少先隊知識教育，理想、信價值觀教育，始終堅持行為習(xí)慣養(yǎng)成教育；三是根據(jù)課程特點，落實課程標準；四是家校結(jié)合，行為習(xí)慣養(yǎng)成教育不留空白帶；五是按照上級要求，抓住各階段性教育實踐活動。目前，校行政、群團團結(jié)一致，較好地發(fā)揮了組織、引領(lǐng)、示范作用；初步實現(xiàn)了教師眼里有學(xué)生，心中有學(xué)校，工作有目標的愿望，教師成了學(xué)校與家庭間的連心橋；學(xué)生的學(xué)習(xí)意識、衛(wèi)生環(huán)境意識、積極參與活動充分展示自我意識、守時昔時意識都得到了明顯加強。四、努力把黨和國家的惠民政策、教育系統(tǒng)的工作部署點點滴滴落到實處。xxxx經(jīng)過歷任校長的艱苦努力，辦學(xué)條件逐步改善。尤其是汶川大地震后的重建，在上級教育行政主管部門的科學(xué)規(guī)劃、悉心指導(dǎo)、大力支持下，校園面貌煥然一新。但是由于地理位臵、撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多主客觀因素影響，學(xué)校一直不通網(wǎng)絡(luò)。使用的是沒有經(jīng)過過濾、消毒、滅菌、只能基本解決飲用問題，且一遇天旱就斷流、學(xué)生到處找水、學(xué)校高價買水的自備水源水。學(xué)生很多時候是就著龍頭直接飲用生冷水。面對現(xiàn)狀，我們確立了順應(yīng)民意、集中民智，先易后難三步走方案來破解難題。一是開學(xué)工作剛走上正軌，就及時召開全體教師會聽取意見，研究對策，在第29個教師節(jié)來臨之際，老師終于用上了寬帶網(wǎng)；二是通過家校結(jié)合方式、自愿參與原則，由家長、學(xué)生、教師代表與供應(yīng)商當(dāng)場議價、當(dāng)場簽訂合同，學(xué)校免費提供飲水機和電費，班內(nèi)學(xué)生自行商定免于收費經(jīng)濟困難對象，各班按實際飲用數(shù)量收費等一系列具體措施，在國慶節(jié)來臨前，各班學(xué)生用上了衛(wèi)生安全桶裝水；三是多層次、多渠道向鄉(xiāng)黨委、政府匯報我校飲水實際困難，爭取黨委、政府的支持。鄉(xiāng)黨委政府多方協(xié)調(diào)、爭取，為學(xué)校斥資60余萬元，整合沿途幾個村的資金，由xx供水總站提供的管網(wǎng)水，管道已鋪設(shè)75%，減壓池已完工40%,有望來春開學(xué)解決困擾xx小學(xué)多年的生活用水問題；另外，近期供電單位經(jīng)常拉閘限電，學(xué)生的學(xué)習(xí)、教師的辦公，師生的吃飯、取暖都成了問題，尤其學(xué)生夜間安全讓人十分擔(dān)憂，在半年來沒有劃撥一分錢公用經(jīng)費境況下，我們多方努力，修好發(fā)電機、借錢買汽油，解決了全校的照明、取暖、吃飯問題。上述問題，在其他學(xué)校也許根本就不存在，或者說解決起來很簡單，可是對于地理位臵相對偏遠，學(xué)生人數(shù)又少，歷年欠賬很深的xx小學(xué)來說，則絕不是一件容易的事情。學(xué)生營養(yǎng)改善工作，落實專人專管；堅持嚴把七關(guān)（索票、驗證關(guān)，入庫、出庫、儲藏關(guān)，從業(yè)人員持證上崗關(guān)，加工、銷售關(guān)，嘗試、留樣關(guān)，財務(wù)管理關(guān)，消洗、銷毀關(guān)，環(huán)境衛(wèi)生關(guān)），確保學(xué)生吃得安全、可口、營養(yǎng)，體質(zhì)健康得到改善；定期組織從業(yè)人員、管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全防范意識、提高職業(yè)道德水準。家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助的評定工作，嚴格按照班內(nèi)學(xué)生提名、村（居）民委員會證明、各方代表參與評定、顯眼位臵規(guī)范公示、現(xiàn)場沖卡簽字確認的程序，確保國家資金真正用于解決家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，堵住拉關(guān)系、講人情走后門不良風(fēng)氣。此外，學(xué)前教育資助金、臺僑辦聯(lián)系的臺商捐資助學(xué)金，我們一樣一絲不茍認真對待，確保國家的每一分錢，慈善機構(gòu)、愛心人士的每一分錢都順利的傳遞到最需要資助的學(xué)生的手中。把黨和國家的親民、惠民政策轉(zhuǎn)達到每個學(xué)生以及家長的心中。五、從基點起步，抓住重點促常規(guī)；人人參與，大興教研之風(fēng)、努力構(gòu)建高效課堂。自開學(xué)第一天起，就把教學(xué)常規(guī)管理作為學(xué)校規(guī)范管理的基礎(chǔ)，自始至終堅持教學(xué)“六認真”不放松。一是堅持備課和作業(yè)批改月查、教導(dǎo)主任點評制度。本學(xué)期進行教學(xué)月查四次，每次都對兩級進行通報，對帶傾向性問題進行點評和改進指導(dǎo)；二是堅持推門聽課制度，篇四：2013述職報告部 門: 人力資源部 姓 名: 王寧 職 位: 人事專員 直接上級： 人力資源部部長述職期間: 2013 年 1 月 1 日至 20013 年 10 月 31 日一、個人基本情況（基本的教育、工作、培訓(xùn)經(jīng)歷）基本的教育： 工作經(jīng)歷：培訓(xùn)經(jīng)歷：在公司組織的iso培訓(xùn)通過專業(yè)考試取得iso內(nèi)審資格證；參加公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)：禮儀培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等二、述職期間的工作總結(jié)述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）一、人事檔案管理方面：存放檔案位置單獨設(shè)立，確保能在最短時間找到所需人事資料；員工身份證復(fù)印件進行掃描，大大提高本身工作查找時間并同時提高保險工作資料的收集；員工電子檔照片以成本中心號進行分類，提高入職手續(xù)辦理時間并方便相關(guān)工作的查找及使用；職員人事資料電子掃描存檔，方便資料查詢。二、考勤管理方面：部門上報考勤數(shù)據(jù)與員工刷卡記錄進行雙重核對，使考勤數(shù)據(jù)更加準確無異常；每月考勤數(shù)據(jù)在規(guī)定完成時間之前高效率的核對完成；考勤系統(tǒng)權(quán)限下發(fā)至各部門文員，更能高效率且公正的進行考勤核對。三、員工關(guān)系管理方面：有自己獨特的協(xié)調(diào)溝通處理能力；能在關(guān)鍵時候站出來，并能起到主要的組織、溝通作用。述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè)）一、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息；及時做好檔案資料的收獲、整理、歸檔；辦理員工入職、離職手續(xù)及相關(guān)資料的存檔；存放檔案位置單獨設(shè)立，確保能在最短時間找到所需人事資料；員工身份證復(fù)印件進行掃描，大大提高本身工作查找時間并同時提高保險工作資料的收集；員工電子檔照片以成本中心號進行分類，提高入職手續(xù)辦理時間并方便相關(guān)工作的查找及使用；職員人事資料電子掃描存檔，方便資料查詢建立部門內(nèi)部共享人事檔案，做好各類人力資源的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢等工