【文章內容簡介】 一個這么好的平臺，讓我有機會成為一呼百應人，并且在這里，讓我不斷成長。第二個貴人就是所有幫助過我的人，但是有一個人一直對我親人般，無論是生活及工作上，那就是我曾經(jīng)的主管林細娜，在她身上，我學會如何感恩，學會如何證明自己，學會的東西太多太多。成為別人的貴人，當下要自己強大起來，不斷幫助別人，讓自己成為更多人的貴人，只有自己成長起來，才能更有效地幫助身邊的所有人。金寶山老師最后也給大家說到，個人動能具體落地，人生導航圖，自己也在自己的規(guī)劃當中寫下了，一個月及三個月還有一年的計劃，通過這次的培訓。第一、讓我懂得了自己想要什么？在今后的工作該怎么做才能得到自己想要的，讓我不在那么迷茫了，銷售的不僅是企業(yè)的產(chǎn)品，還有企業(yè)的文化。第二、團隊，一個團隊也是需要每個成員的努力才能把工作做好，經(jīng)過這次課程讓我懂得了有好的企業(yè)及老板是作為員工的我們最大的人生收獲，也將是自己得到了指路人，將會少走人生很多的彎路，很開心我所在的公司當中很多優(yōu)秀的領導人，第三、一伙人，就如金老師所說：與強者同行，你就會變得更強，我行一切才行，我命由我不由天。雖然我現(xiàn)在不是強者，但是我堅信，我一定會成為強者，這次的課程讓我信心十足。那么與誰是一伙人？我的概論是與一呼百應是一伙人，老板是誰？老板就是一呼百應這個名字。第四、成長并不是隨著年齡而成長，而是一種心境，必須得踩著各種體驗，向上升華，在日常的工作中慢慢積累，得到了工作經(jīng)驗才叫成長。我也堅信只要我們一呼百應所有家人們一起努力，一呼百應會越走越遠、越走越輝煌。一呼百應人會遍布世界的每一個角落，我們有不同的腦袋，可是我們都是一條心。第三篇：企業(yè)可裂變的核心能力范文在過去1年中，《經(jīng)理人》深度調研國內外300余家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)：發(fā)展多元業(yè)務取得成功的企業(yè)，不管業(yè)務是否具有行業(yè)相關性，這個企業(yè)集團必然是圍繞某一種核心能力發(fā)展起來的。相反，那些擴張了很多業(yè)務，但缺乏一種核心能力為軸心的企業(yè)，很少有不失敗的。我們發(fā)現(xiàn)，圍繞以下6種可裂變的核心能力，開展多元擴張，構建企業(yè)發(fā)展的核模式，最容易取得成功：第一種是帥才孵化能力。基于產(chǎn)業(yè)領軍人才孵化系統(tǒng)進行擴張，由不斷涌現(xiàn)的帥才來駕馭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國，這是企業(yè)最高層級的核心能力。、施振榮、柳傳志、張瑞敏等身上，都充分了證明這一點。第二種是創(chuàng)業(yè)精神傳遞能力。華為、阿里巴巴成功的關鍵，是在組織內部有效傳遞了任正非和馬云倡導的不斷創(chuàng)業(yè)的精神。這背后，是他們傳遞創(chuàng)業(yè)精神的一整套企業(yè)文化系統(tǒng)，管控機制和激勵機制。第三種是戰(zhàn)略前瞻能力。前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)力，是領導力的一個部分。復星資本+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，需要在不同的領域選擇機會，表面看風險很大的選擇，復星集團打造了迄今為止最有“發(fā)現(xiàn)力”的戰(zhàn)略組合，抓住了多個行業(yè)的發(fā)展機會。第四種是自運轉型組織能力。企業(yè)戰(zhàn)略明確，但創(chuàng)始人無法撒手企業(yè)運營，根源問題在于高速發(fā)展，但“標準化、規(guī)范化、柔性化”的自運轉型管理缺失。萬科、海爾等制定一整套管理規(guī)章制度，從下至上實現(xiàn)員工的自我驅動，實現(xiàn)組織的自我運轉，構造了良好的執(zhí)行力，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。第五種是用戶體驗創(chuàng)造能力。蘋果公司能夠從蘋果電腦，到ipod、iphone、ipad，其不斷取得的革命性成功，均是圍繞“創(chuàng)造最佳用戶體驗”這一核心能力展開。第六種是工業(yè)精神傳承能力。美的電器是實體制造企業(yè)的工業(yè)精神典范，在產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面穩(wěn)打穩(wěn)扎，每個子業(yè)務板塊的擴張幾乎都取得了成功。第四篇：《裂變》教學設計方案《裂變》教學設計方案長陽二中呂錦程教學目標：知道核子的平均質量與原子序數(shù)的關系；能根據(jù)核子的平均質量與原子序數(shù)的關系猜想質量虧損的可能核反應；知道什么是裂變；知道鈾核的裂變方程和釋放能量的演算；知道鏈式反應；了解重核裂變的應用。教學重點：鈾核的裂變；釋放能量的計算以及鈾核裂變的應用。教學難點：根據(jù)核子平均質量與原子序數(shù)關系推理釋放能量的可能核反應。教學過程：一、問題提出：回顧所學，知道核反應會釋放或者吸收能量，那么什么樣的核反應會釋放能量呢？二、知識準備：原子核的質量隨原子序數(shù)Z的變化關系；核子的平均質量隨原子序數(shù)Z的變化關系；三、猜想：問題：根據(jù)核子的平均質量隨原子序數(shù)Z的變化關系，猜想究竟怎樣的核反應會釋放能量？猜想可能情況：a、原子序數(shù)比鐵小的原子核，質量較小的輕核在結合成質量較大的核時，有質量虧損，會釋放能量；b、原子序數(shù)比鐵大的原子核，質量較大的重核在分裂成質量較小的核時，有質量虧損，會釋放能量。1141921四、數(shù)據(jù)論證：核反應方程 23592U+0n174。56Ba+36Kr+30n27反應前： mU=180。10kg27 mn=180。10kg反應后： mBa=180。1027kgmKr=180。1027kg質量虧損： 180。1027kg DE=Dmc2=201Mev釋放能量：五、結論：裂變的概念；裂變反應的特點；鏈式反應的概念；核反應的應用： A、原子彈B、核潛艇C、核電站：a、慢中子反應堆：核燃料——濃縮鈾制成的鈾棒減速劑——石墨、重水、普通水等使快中子減速，便于鈾235俘獲控制棒——由鎘制成，吸收中子控制鏈式反應速度水泥防護層——防止放射線外泄b、核電站的優(yōu)點： Dm=消耗燃料少能量儲量大對環(huán)境污染小六、練習：完成下列核反應：7430A、113Al+2He174。15P+______21B、H+g174。10n+_______C、D、E、F、3141H+______174。2He+0n195U+0n174。38Sr+13954Xe+_______1460C174。_____+1e1474N+2He174。178O+________以上反應屬于裂變、衰變、人工核轉變的分別是哪些？7a粒子，已知質子的初動能是用質子轟擊鋰核（），生成了2個3Limp＝，ma＝,a粒子和鋰核的質量分別為質子、E1＝，mLi＝,其中1u＝180。1027，試回答下列問題：1）寫出這個核反應方程；a粒子的動能，2）若核反應釋放出的能量全部變?yōu)?個則核反應后2個a 粒子具有的總動能是多少？23592第五篇：裂變式創(chuàng)業(yè)讀書筆記《裂變式創(chuàng)業(yè)》讀書筆記宗毅引言：從一百平方米開始：危機感使我不斷的突破自我的局限，最終讓一個從一百平方米開始的創(chuàng)業(yè)者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。公司前三年的生存期走的是貿工技的路線，第一年做代理銷售，第二年做貼牌生產(chǎn)，第三年做自有技術研發(fā)的新產(chǎn)品。第一部分：裂變式創(chuàng)業(yè)第一章 第一次裂變 割肉互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)管理的紅色警戒：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)集權組織的紅色警戒線。創(chuàng)業(yè)型員工始終都要創(chuàng)業(yè)的，肯定留不住。合伙人制最終會替代個體壟斷成為新的組織方式。對于企業(yè)，如何建立一套機制來排解現(xiàn)有組織的陣痛是我們這些傳統(tǒng)企業(yè)老板內心的焦慮。沒有組織機制，未來就沒有保障為什么大多數(shù)江湖組織抗分裂能力弱，是因為組織沒有在統(tǒng)一利益的基礎上形成新的規(guī)則和契約。在今天，老板的個體利益至上失效，怎樣從一個老板變成大家是老板的轉型中讓組織平穩(wěn)過渡？用何種激勵能讓員工能從混日子走向自驅動？這些問題的答案將決定中國傳統(tǒng)企業(yè)到底還能活多久。把員工變?yōu)楹献骰锇?私心是組織變革最大的挑戰(zhàn) 自私的基因是人類與生俱來的。裂變創(chuàng)業(yè)真正的考驗是傳統(tǒng)企業(yè)老板對舍得的理解。零和博弈與正和博弈的區(qū)別。只有想明白了出發(fā)點的不同，才能正確理解自私和取舍。50萬元可以創(chuàng)造偉大的公司中國制造企業(yè)從時間軸上可以分為兩個大的階段： 1998——2008年，國家主導 芬尼發(fā)展的三部曲：正面攻擊、損失慘重；聚焦細分，隱形冠軍（芬尼：從事制冷和制熱設備的生產(chǎn)制造。2005