【正文】 師思八達《全員生發(fā)系統(tǒng)》高層主講老師高巍經(jīng)營企業(yè)20多年，全國思八達落地標桿企業(yè)，2011年就有8700多人次來自全國各地的企業(yè)家學習、參觀、考察，其中騰飛學院被譽為“中國的西點軍?！?，他勵志為中國中小企業(yè)家傳播商業(yè)智慧。那些大成者都是懂得感恩的人。成功的人：心動立刻就去行動。你獲得的程度取決于你交給的程度，今天你的人生事業(yè)如果還不如意，你就問你自己你究竟交給了多少？人要么你就迷上一個人，要么你就迷上一件事，迷到巔峰的狀態(tài)，有普通人眼里看起來像瘋子，像傻子。你行一切都行成長你自己是永恒的主題每天問自己：我要什么？我現(xiàn)在所做的和我所要的，有關系嗎？如果沒有，立刻停止我沒有時間在乎別人的眼神，我的眼里只有目標，因為這個世界不是掌握在那些嘲笑者的手中，恰恰掌握在被人嘲笑卻一直前行的手中，每天早晨不是被鬧鈴叫醒，而是每天被夢想叫醒，帶著愛，朝夢想奔跑。進入會場的場面也讓我很震撼！很多來自不同行業(yè)的企業(yè)老板及員工都在現(xiàn)場，對自己產(chǎn)品自信及努力想讓全世界知道，朝著自己的夢想前行，對我大有啟發(fā)，聽著金寶山老師這次的課程，感覺自己打開很多自己之前一直想不到的事情，并且把自己未來的思路變得清晰起來，通過這次的培訓，吸收的很多，有幾個問題很值得自己深思。錢不是恒量人好壞的唯一標準而是決定一個人能力強弱的標準之一，需要不斷給自己充電跟上公司的發(fā)展，要學習智慧，遇到問題能夠找到問題的根本核心，關鍵所在，能夠找到解決問題的方法和法門，不因自己的不思進取給公司拖后腿。三、我在我的家族承擔著什么？（我成長的速度有沒有父母老去的速度快）？聽到這句話，當時腦袋想到的是，按照我目前這樣的成長速度，肯定是趕不上父母老去的速度，唯有不斷提升自己，不斷證明自己才可以趕上父母的老去速度。四、一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，在市場連競爭資格都沒有，如何用戰(zhàn)略給伙伴方向，拉動內部全員動力，并給企業(yè)帶來核心競爭力？企業(yè)沒有戰(zhàn)略跟一個團隊里面沒有戰(zhàn)略，那么在部門里面，是沒有辦法競爭，目前我自己要培養(yǎng)一支給公司創(chuàng)造利益的團隊，首先要先了解團隊的成員，對公司的認可，對行業(yè)的認可，對老板的認可，只有對以上認可就很好地計劃團隊未來發(fā)展。多讓團隊里面工作表現(xiàn)比較突出的伙伴，給予必要的榮譽獎勵及鼓勵，滿足伙伴自尊需要，激發(fā)伙伴奮力進取，使他自己感到不斷的自信，并且會更加努力做得更好。成為別人的貴人，當下要自己強大起來，不斷幫助別人，讓自己成為更多人的貴人，只有自己成長起來，才能更有效地幫助身邊的所有人。雖然我現(xiàn)在不是強者，但是我堅信，我一定會成為強者，這次的課程讓我信心十足。一呼百應人會遍布世界的每一個角落，我們有不同的腦袋，可是我們都是一條心?；诋a(chǎn)業(yè)領軍人才孵化系統(tǒng)進行擴張，由不斷涌現(xiàn)的帥才來駕馭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國，這是企業(yè)最高層級的核心能力。這背后，是他們傳遞創(chuàng)業(yè)精神的一整套企業(yè)文化系統(tǒng)，管控機制和激勵機制。第四種是自運轉型組織能力。蘋果公司能夠從蘋果電腦，到ipod、iphone、ipad，其不斷取得的革命性成功，均是圍繞“創(chuàng)造最佳用戶體驗”這一核心能力展開。教學重點：鈾核的裂變；釋放能量的計算以及鈾核裂變的應用。56Ba+36Kr+30n27反應前： mU=180。1027kg質量虧損： 180。2He+0n195U+0n174。1027，試回答下列問題：1）寫出這個核反應方程；a粒子的動能，2）若核反應釋放出的能量全部變?yōu)?個則核反應后2個a 粒子具有的總動能是多少？23592第五篇：裂變式創(chuàng)業(yè)讀書筆記《裂變式創(chuàng)業(yè)》讀書筆記宗毅引言：從一百平方米開始：危機感使我不斷的突破自我的局限，最終讓一個從一百平方米開始的創(chuàng)業(yè)者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。合伙人制最終會替代個體壟斷成為新的組織方式。把員工變?yōu)楹献骰锇?私心是組織變革最大的挑戰(zhàn) 自私的基因是人類與生俱來的。50萬元可以創(chuàng)造偉大的公司中國制造企業(yè)從時間軸上可以分為兩個大的階段： 1998——2008年，國家主導 芬尼發(fā)展的三部曲：正面攻擊、損失慘重；聚焦細分，隱形冠軍（芬尼：從事制冷和制熱設備的生產(chǎn)制造。）；陷入困境，從線下走到線上。）廠家出錢購買流量，競價排名。傳統(tǒng)企業(yè)應該明白，互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶習慣改變交易方式，并且是流量為王，誰能吸引用戶流量誰就是王道。線上吸引流量和成交訂單，線下進行售后服務和活動體驗，純互聯(lián)網(wǎng)公司很難顛覆這種O2O模式。競選人及競選團隊要申明個人投資額度，帶頭人投資要超首期投資的10%，自己不投票不得參賽。機制的核心2點是：（1）創(chuàng)始人控股新公司，同時收益權上充分激勵創(chuàng)業(yè)團隊。為什么兩位創(chuàng)始人要持有50%的股權。參賽團隊的老大必須自愿從積蓄中拿出至少10%的錢，這個規(guī)定便對員工做了第一輪篩選，選出了有創(chuàng)業(yè)精神的人。所以，創(chuàng)業(yè)根本不是比誰厲害，而是比誰的生命力強。一、把所有的相關利益者的資金都按比例放進去；二、讓創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理把整個身家都投進去。裂變企業(yè)根本就沒有監(jiān)管的必要，其實總經(jīng)理最痛苦的就是監(jiān)管。虛擬股份P4950是對裂變創(chuàng)業(yè)的一個補充，隨著企業(yè)發(fā)展，越來越多員工進入新企業(yè)，需要激勵，參與主體是入職三年以上的員 工，單筆資金額，最少1萬元，紅利來源：公司按當年凈利潤的10%作為紅利在全體持股員工中進行分配，芬尼保證最低的紅利分配率是10%，根據(jù)公司盈利計算分配率，超過10%的按實際計算，不設上限。員工通過投資獲取高收益，而且在工作中明確以純利潤為核心目標，自然會杜絕浪費、提高效率。幫助困難職工，集體價值觀。而且股東級的總經(jīng)理不是說換就可以換的。明確規(guī)定了在企業(yè)一把手的位置上，任何人不能在同一個公司連續(xù)任職超過十年。第三章 第三次裂變 選人競選的過程你能看到公司的秘密。用一套機制把他們內在的能力和動力充分的激發(fā)出來，這是芬尼在做的事。把錢投資在自己身上：如果手里有一筆錢千萬不要去買房，如果有理想，有激情，就用這個錢去創(chuàng)業(yè)；如果不是創(chuàng)業(yè)的料，就跟著能創(chuàng)業(yè)的人投一點到自己的事業(yè)中，那樣就會有一個精彩的人生。創(chuàng)業(yè)者熱愛與風險為伴。第四章 第四次裂變 失控組織存在決定業(yè)務模式：眾生畏果，菩薩畏因。在百度知道的問答里插入芬尼官網(wǎng)的鏈接，用戶一打開就能看到一個很漂亮的網(wǎng)站。當客服把用戶的手機號交給線下加盟店，加盟店每天的成交量就可以計算出百分比，用實際成交量除以進店率。這時對芬尼的員工就有巨大的好處。第二，用微信等即時通信工具做客服和銷售，可以一對多。當用戶有朋友需要購買類似產(chǎn)品的時候，自然很容易想起芬尼。“社會網(wǎng)絡中的人與人之間的連接關系比個體更重要?！表攲訖嗬路牛髽I(yè)民主化，底層思維在無形當中引導企業(yè)走向，這不是管理學說的倒退，而是網(wǎng)絡時代的宿命。網(wǎng)絡經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的一種以信息為基本對象，進行傳播、儲存、交互、交易的新型經(jīng)濟形態(tài)。摩爾提出：“當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔1824個月便會增加一倍，性能也將提升一倍?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在初創(chuàng)期拼命燒錢都是在燒臨界點，一旦突破臨界點，市場份額將會出現(xiàn)指數(shù)級的增長。必須喜歡發(fā)朋友圈和寫微博。也如同劉強東所言：互聯(lián)網(wǎng)紅利在消退，下一個風口是傳統(tǒng)行業(yè)。有人說，宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，是賭徒模式，肯定也有過失敗。Pk大賽，競選者需要準備：《假如我是***公司的總經(jīng)理》 全員參與，獨特選票。那么對于股東可能超過50人的創(chuàng)業(yè)有限公司如何操作？一、代持股模式：部分顯名股東代持部分隱名股東股份，有風險。在這里承擔責任的主體（工會）和享有權利的主體（職工持股會）并不一致，也不符合民法的精神，如何辦理？（2000年7月6日，民政部民辦函（2000）110《關于暫停對企業(yè)內部職工持股會進行社會團體法人登記的函》中特別規(guī)定：“由于職工持股會屬于單位內部團體，不應再由民政部門登記管理，各地民政部門暫不對企業(yè)內部職工持股會進行社團法人登記；此前已登記的職工持股會在這次社團清理中暫不換發(fā)社團法人證書“