【文章內(nèi)容簡介】 律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定配備安全管理人員。制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃，制定、落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作計劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，做好會議記錄。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)安全管理。開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。制定落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司和公司對外承包車輛安全生產(chǎn)要求，將承包車輛納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。杜絕“以包代管，一包了之”。按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院⑸ 安全教育率、安管人員持證率100% ⑹ 視頻監(jiān)控覆蓋率、消防器材合格率100％。⑺ GPS系統(tǒng)完好率100%；⑻ 工傷事故死亡人數(shù)為零，工傷重傷人數(shù)為零，特大工傷事故為零。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；全員安全學(xué)習(xí)100%；零事故全員參與100%；崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評合格；公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；各類事故“四不放過”處理100%。第三篇：安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為依據(jù)制定的，目的是保證公司安全傷亡指標(biāo)得到有效控制。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)的良好秩序，現(xiàn)將各級安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。一、公司全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過5起、死亡人數(shù)不得超過3人、受傷人數(shù)不得超過10人、財產(chǎn)損失不得超過100萬，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解為落實(shí)2013年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化和分解如下：（一）2013年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過3起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過5人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。車隊成立以負(fù)責(zé)人為組長，班組成員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全年召開駕駛員安全例會不得少于12次，全年組織違法駕駛員專項培訓(xùn)不得少于2次。每季度以安全宣傳欄、黑板報、安全短信等方式進(jìn)行安全宣傳和事故預(yù)防措施。全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照車隊GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。站場內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故，不發(fā)生惡性案件。按照公司安全生產(chǎn)計劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。第四篇：醫(yī)療廢物安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解及控制指標(biāo)考核安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解及控制指標(biāo)考核我公司階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為依據(jù)制定的，目的是保證公司安全傷亡指標(biāo)得到有效控制。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)的良好秩序，現(xiàn)將各級安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。一、公司全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過1起、不得有死亡人數(shù)。降低安全事故四項頻率。行車責(zé)任肇事率≤4次／百萬車公里，行車責(zé)任死亡率≤／百萬車公里，行車責(zé)任傷人率≤4人／百萬車公里，行車責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失率≤／百萬車公里，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解我公司的運(yùn)輸工作主要是針對醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)，因此為落實(shí)好2015年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化和分解如下：（一）2015年貨運(yùn)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過1起、不得有死亡人數(shù)。降低安全事故四項頻率。行車責(zé)任肇事率≤4次／百萬車公里，行車責(zé)任死亡率≤／百萬車公里，行車責(zé)任傷人率≤4人／百萬車公里，行車責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失率≤／百萬車公里，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。成立以負(fù)責(zé)人為組長，班組成員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全年召開駕駛員安全例會不得少于12次，全年組織違法駕駛員專項培訓(xùn)不得少于2次。每季度以安全宣傳欄、黑板報、安全短信等方式進(jìn)行安全宣傳和事故預(yù)防措施。全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照公司GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。公司內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故，不發(fā)生惡性案件。按照公司安全生產(chǎn)計劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)考核 為確保公司安全生產(chǎn)四項安全生產(chǎn)指數(shù)得到有效控制落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司按季度對貨運(yùn)車輛進(jìn)行安全考核，考核內(nèi)容包含以下內(nèi)容：（1）是否建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合要求的專兼職安全管理人員。是否將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層分解到各職能部門和崗位。并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。是否建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，落實(shí)安全主體責(zé)任。（2）根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計劃和實(shí)施方案，是否制定安全生產(chǎn)計劃和安全實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。（3）是否結(jié)合實(shí)際，開展安全宣傳教育，組織駕駛員安全例會。是否組織違法駕駛員進(jìn)行專項安全培訓(xùn)。（4）是否每月開展安全隱患自糾自查活動，安全隱患整改率是否達(dá)到100%。（5）是否建立車輛動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，是否配備專人實(shí)施車輛動態(tài)監(jiān)管，對違法駕駛員是否及時制止和處理，監(jiān)控臺帳是否記錄完整。是否在本單位實(shí)施安全舉報機(jī)制，對接到舉報的安全信息是否及時處理。（6）是否建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，配備專兼職應(yīng)急管理人員，制定應(yīng)急管理人員職責(zé)。是否配備應(yīng)急保障物資。（7）是否完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)（按考核）。安全工作責(zé)任重于泰山，公司各級安全管理人員要時時牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合制理的指導(dǎo)方針，及時處理存在的安全隱患，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)的良好發(fā)展。第五篇：2014安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化和分解一、經(jīng)理安全生