“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照檢查材料(編輯修改稿)
2024-10-08 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的認(rèn)真反思，作為頂板管理主管部門的責(zé)任人，雖然我們?cè)谥贫群蜋C(jī)構(gòu)上，制定了詳細(xì)科學(xué)的《頂板管理制度》，安排有專人負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道錨桿、錨索抽樣檢查，并安排有掘進(jìn)巷道包隊(duì)人員，仍然在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量問題，說明我們?cè)诠芾砩先源娌粐?yán)之處，在做事上仍有不實(shí)之嫌。特別是對(duì)照開展的“踐行三嚴(yán)三實(shí)，打造優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)，我深感不足。我將對(duì)照此事，認(rèn)真反思，生產(chǎn)技術(shù)部在6月份將以頂板隱患排查為依托，開展頂板、輔助專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)提升生產(chǎn)系統(tǒng)安全性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工程安全開展。并從以下三個(gè)方面入手，強(qiáng)化頂板管理工作：細(xì)查不足，將責(zé)任落到實(shí)處。首先對(duì)照綜掘一隊(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量問題，安排專人對(duì)施工巷道的錨桿、錨索施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以查找類似現(xiàn)象在其它區(qū)域是否存在。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。在一周時(shí)間內(nèi)，重新對(duì)井下所有在掘巷道進(jìn)行一次錨桿、錨索抽樣檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)查出不合格錨桿、錨索的單位按照規(guī)定考核，并進(jìn)行全礦通報(bào)，對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人從重處罰。其次，在單位內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng)工作，查找管理上存在的漏洞和不足。本人牽頭，與本單位所有管理人員結(jié)合本次情況認(rèn)真反省。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對(duì)綜掘一隊(duì)13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問題進(jìn)行督促整改，但綜掘一隊(duì)直到6月3日中班仍未對(duì)下發(fā)問題整改到位。發(fā)生這種情況除了施工隊(duì)組的麻痹心理、不作為之外，我單位人員在工作中也存在不足。一是，對(duì)查出問題跟蹤落實(shí)不到位。雖然發(fā)現(xiàn)了問題，下發(fā)了跟班三定表，但是高估了隊(duì)組的執(zhí)行力，過渡依賴安檢工的復(fù)查力度，并未自身跟蹤落實(shí)，及時(shí)復(fù)查。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。礦跟班人員發(fā)現(xiàn)1311支護(hù)質(zhì)量問題后，下發(fā)相關(guān)三定表。但是未及時(shí)與包隊(duì)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未能在單位內(nèi)部引起重視，在一定程度上影響了單位對(duì)督促問題整改的及時(shí)性。三是，包隊(duì)人員對(duì)隊(duì)組質(zhì)量問題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊(duì)組僥幸心理的存在。通過查找現(xiàn)場(chǎng)及管理上存在的不足，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)清楚，從而在管理上進(jìn)一步規(guī)范。規(guī)范管理，將考核落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)是我們“三嚴(yán)三實(shí)”工作開展的試驗(yàn)田，工程質(zhì)量是我們“三嚴(yán)三實(shí)”工作開展的試金石。但在這之間，有另一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊(duì)組的積極配合，需要每一個(gè)相關(guān)人員的共同努力。任何一個(gè)個(gè)人的僥幸心理或者違章指揮都可能對(duì)我們的工作成效帶來不良影響，甚至造成重大的打擊。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問題就是此類現(xiàn)象的例證。在我們?nèi)V大力開展工序管理、“三嚴(yán)三實(shí)”、“愛心教育體系”等一系列教育活動(dòng)的過程中，隊(duì)組跟班干部，仍然鋌而走險(xiǎn)，仍然無所畏懼，仍然無視規(guī)章，讓我們不得不加大我們部室日常的考核力度及檢查頻次。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊(duì)人員當(dāng)月績(jī)效考核分與所包隊(duì)組施工過程的進(jìn)度與工程質(zhì)量是進(jìn)行掛鉤考核的，在考核過程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題等為基準(zhǔn)，凡是對(duì)正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊(duì)人員。在日后的管理過程中，我們要堅(jiān)持不懈，加大內(nèi)部考核，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)，員
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