【文章內(nèi)容簡介】 目、大修理、小型設(shè)備購置計劃。十一、負責集團公司工程質(zhì)量檢測標準、計量的管理。指導、協(xié)調(diào)集團公司工程運輸、臨管運輸。十二、協(xié)調(diào)集團公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。十三、負責工程調(diào)度工作，督促檢查集團公司直接管理的工程項目施工進度，收集周、月、季、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達集團公司領(lǐng)導對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。十四、組織有關(guān)部門對重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。十五、負責集團公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導、督促工作。十六、負責集團公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。十七、負責集團公司投資的大型非標設(shè)備設(shè)計與制造管理；指導集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。十八、負責“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。十九、組織集團公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評審，承辦推薦、申報?。ú浚┖蛧壹墐?yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。二十、負責督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實集團公司技術(shù)管理規(guī)章。二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使指揮部施工技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。三、編制指揮部管內(nèi)指導性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設(shè)計進行審核，必要時報集團公司備案。四、參加集團公司組織的施工調(diào)查，負責組織管內(nèi)交接樁及線路復(fù)測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術(shù)交底。六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團公司指定的重點工程開工報告。七、負責指導各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關(guān)部門。八、嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計變更理由，技術(shù)經(jīng)濟比選資料等。九、負責管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗。十二、負責與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負責向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關(guān)資料。第三條 項目部技術(shù)管理職責一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標準、安全規(guī)程。二、參加中標工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。三、根據(jù)指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內(nèi)重點、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，報指揮部審批后實施。四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。五、審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負責對班組、領(lǐng)工員、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進行交底和補充交底。七、檢察管內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。八、深入工地，指導領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟比選資料。十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進行職務(wù)培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術(shù)標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實習，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責任一、指揮部有以下權(quán)限。1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權(quán)要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權(quán)對使用機具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。6．有權(quán)要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對于造成質(zhì)量事故的，按集團公司有關(guān)辦法辦理。二、項目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標準施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準的試驗項目在本項目范圍內(nèi)試驗施工和應(yīng)用。5．有權(quán)要求上級單位進行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。7