【文章內(nèi)容簡介】 有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實施 第二部分：物料需求計劃的制定 、常規(guī)性材料需求計劃的制定（超過2個月）的物料需求計劃的制定 、半成品需求計劃制定 （與供應(yīng)商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例 集體討論：應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實例第三部分：物料采購 （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot For Lot）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析 （安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫存控制(Stock Control) ，找到不足點并提出改善方法 ：杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡介】趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，國家注冊管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA），高級培訓(xùn)師。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO900TS16949等課程培訓(xùn)；【研究方向】生產(chǎn)計劃與物料控制，企業(yè)采購與供應(yīng)商管理，高效物料管理與庫存控制，高效的倉儲管理，制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場管理，卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、班組建設(shè)與班組長管理技能提升【代表客戶】中國電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、通用藥業(yè)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、拜耳、臺州大江實業(yè)、上?；ㄍ酢⒑贾莪偔嚪?、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第三篇：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制單選題，下列說法正確的是 回答：正確 生產(chǎn)計劃與物料控制要根據(jù)各個部門的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)有效的績效考核系統(tǒng)必然包含有效的激勵系統(tǒng)績效考核指標(biāo)要通過部門的例會跟進(jìn)以上說法都正確 回答：正確 實現(xiàn)可預(yù)測性交貨標(biāo)準(zhǔn)包裝下游成本轉(zhuǎn)移至上游庫存量由客戶指定，下列說法正確的是 回答：正確 進(jìn)行批量生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該采用發(fā)料流程物料部門不僅要掌握物料清單，而且要掌握客戶訂單和工序流程圖物料部門還要對產(chǎn)品非常熟悉以上說法都正確，被稱之為貨窗式管理方式的是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 最大化降低整個供應(yīng)鏈的物流運作成本加快了整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間較早得知市場準(zhǔn)確的銷售信息以上都是，如果訂單成本不高，最為適用的方法是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 與研發(fā)部門相協(xié)調(diào)，同步參與研發(fā)過程督促研發(fā)部門的進(jìn)度以便符合其排期要求工程更改的時候以上說法都正確，企業(yè)首先要關(guān)注 回答：正確 小批量請購時的合理單價建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟齑孀罴巡少彆r間與采購數(shù)量控制物料庫存量，生產(chǎn)計劃與物料控制部門要依據(jù)三個渠道。其中依據(jù)崗位職責(zé)說明書的是 回答：正確 任務(wù)導(dǎo)向PQCD SME 管理要求以上都不是。下列哪項是兩者的區(qū)別 回答：正確 更改前的物料處理時間上的規(guī)定更改后的物料處理產(chǎn)品單價的變化 回答：正確 組成物料包管物料采購物料跟催物料，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息 回答：錯誤 事前控制方式事中控制方式事后控制方式以上都不是，下列說法正確的是 回答：正確 每一個精益采購方案都是最符合企業(yè)實際情況和要求的采購方案精益采購能夠達(dá)到最低庫存極限甚至零庫存精益采購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商“雙贏”以上都正確 回答：正確 原材料和外購件的庫存為零實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸成為實施JIT經(jīng)營的必然要求和前提條件完全暴露物料采購中的問題 回答：正確 準(zhǔn)時化采購委托保管寄售以上都不是第四篇：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制技巧 》●對 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關(guān)人員。備 / 注：，在課程結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費）。●課|程|簡|介:生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運 資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題?！裾n|程|大|綱:◇第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理銷售計劃/生産計劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)生産計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)中山某有限公司銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度上海某醫(yī)療公司一級主生產(chǎn)計劃制訂和下達(dá)流程上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析◇第二室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程order management（包括項目計劃）銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析order management蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析MIS系統(tǒng)富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析order management大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺灣）