財(cái)務(wù)部日常工作規(guī)范(編輯修改稿)
2024-10-06 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。：a 總結(jié)今日工作的情況，分析出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)。ｂ安排明天和今晚加班的工作（如果加班）ｃ項(xiàng)目經(jīng)理或指定專人填寫今日項(xiàng)目日志；：項(xiàng)目小組全體人員，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目助理、分管副總、業(yè)務(wù)人員不定期參加；：明日工作安排、項(xiàng)目工作日志；３、節(jié)約原則：，保證沒有小零件、螺絲、扎帶、膠帶亂扔亂放現(xiàn)象；，做到既不浪費(fèi)材料，又不耽誤施工；、不違背施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料《項(xiàng)目節(jié)余材料列表和方法》匯集于《項(xiàng)目總結(jié)》４、負(fù)責(zé)人制度 項(xiàng)目小組的唯一負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目小組確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理擁有對項(xiàng)目小組成員的考勤、工作安排、開除項(xiàng)目小組并建議公司辭退、建議公司獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的權(quán)利；同時(shí)擁有負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組安全、施工質(zhì)量、小組內(nèi)培訓(xùn)等義務(wù)；５、現(xiàn)場紀(jì)律： 一切行動(dòng)聽從項(xiàng)目經(jīng)理安排，做到工作時(shí)間不玩游戲、打撲克等工作無關(guān)的工作；６、７、８、施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，嚴(yán)禁野蠻施工； 必須牢記安全施工，并納入每日工作會(huì)議中去； 維護(hù)公司形象，做到不說臟話、規(guī)范著裝（不穿公司行為規(guī)范不允許的衣服）；工程部2011年十二月第四篇：財(cái)務(wù)部日常工作流程及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作流程及崗位職責(zé)一、人員編制及崗位分工姓名職務(wù)鄭玉珠財(cái)務(wù)經(jīng)理 許倩菊財(cái)務(wù)主管 廖曉靈出納 楊波稅務(wù)會(huì)計(jì)二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)范圍：（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作，組織公司的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和稅務(wù)管理；并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助公司制定、調(diào)整各項(xiàng)管理制度，建章立制，嚴(yán)肅紀(jì)律，保證公司的會(huì)計(jì)核算符合會(huì)計(jì)制度的要求及企業(yè)內(nèi)部管理的要求；對外協(xié)調(diào)工商、財(cái)政、稅務(wù)等單位的有關(guān)業(yè)務(wù)，對內(nèi)組織財(cái)會(huì)人員的分工合作，搞好財(cái)會(huì)制度建立及核算體系的建設(shè)；（2）參與制定公司的經(jīng)營管理決策，審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方案的可行性，組織協(xié)調(diào)各部門制定各種經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，當(dāng)好參謀；（3）嚴(yán)格審核應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，審核控制工資等費(fèi)用的開支，審核采購訂單、控制采購成本，使一切不安全隱患杜絕在萌芽之中，并對公司如何開源節(jié)流和降低成本提出合理化建議，對公司經(jīng)營活動(dòng)的合理性、合法性、有效性進(jìn)行分析；（4）參與公司的合同管理，會(huì)同有關(guān)部門對新老供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、貨期等工作進(jìn)行跟蹤，并建立、建全供應(yīng)商檔案工作，及制定供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)的評定工作；（5）做好日常的資金計(jì)劃，合理籌集使用資金，管好用活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全；同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)資金、資產(chǎn)的管理、保證公司經(jīng)營狀況的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，（6）做好財(cái)務(wù)報(bào)告的審核和財(cái)務(wù)狀況分析，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，對其財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析說明，編寫企業(yè)資產(chǎn)分布狀態(tài)，經(jīng)營損益分析和盈利的預(yù)測，決策分析報(bào)告，說明資金來源和使用的來龍去脈，為公司的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)狀況提供依據(jù)（7）做好內(nèi)部監(jiān)控，完善各項(xiàng)管理制度，理順各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，真正起到管理和監(jiān)督的作用，（8）做好公司的稅務(wù)管理，稅務(wù)籌劃工作，加強(qiáng)稅務(wù)部門的關(guān)系，根據(jù)相關(guān)的稅收政策制定合理的核算體系；（9）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)經(jīng)營成果，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)
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