財務(wù)部日常工作規(guī)范-wenkub.com
2024-10-06 22:55 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。統(tǒng)計員工每天訂飯的數(shù)量，打電話訂購，月底填寫支出單結(jié)賬；隨時檢查礦泉水的數(shù)量，打電話訂購，夠一百桶時填寫支出單結(jié)賬。員工離職時將其所領(lǐng)用的物品統(tǒng)一收回。公司內(nèi)部人員要開介紹信的先填寫審批單，待領(lǐng)導(dǎo)批準后方可使用，且介紹信的內(nèi)容要填寫完整，禁止開空白介紹信。二、公章、證件、介紹信的保管與使用：收到新公章或證件時要進行登記，并要求轉(zhuǎn)交人簽字，然后存檔。合同借閱須在借閱登記本上進行登記后方可借出，借出的合同要保證當天歸還，未能歸還的要及時索要，以免造成不必要的損失。（4）負責公司財務(wù)憑證的裝計和妥善保管（5）負責公司的合同管理（6）每月對各賣店的存貨進行抽盤，并作盤點計劃明細表； 六：財務(wù)核算的原則：財務(wù)核算應(yīng)保持一致性的原則，收入的確認按權(quán)責發(fā)生制，當期的收入和當期的費用相配比，固定資產(chǎn)折舊按平均年均年限法，低值易耗品按一年的期間限進行攤銷，待攤費用按一年的期限進行攤銷。ｂ安排明天和今晚加班的工作（如果加班）ｃ項目經(jīng)理或指定專人填寫今日項目日志；：項目小組全體人員，項目部經(jīng)理、項目助理、分管副總、業(yè)務(wù)人員不定期參加；：明日工作安排、項目工作日志；３、節(jié)約原則：，保證沒有小零件、螺絲、扎帶、膠帶亂扔亂放現(xiàn)象；，做到既不浪費材料，又不耽誤施工；、不違背施工規(guī)范和標準的前提下，盡量節(jié)約材料《項目節(jié)余材料列表和方法》匯集于《項目總結(jié)》４、負責人制度 項目小組的唯一負責人為該項目的項目經(jīng)理，項目小組確認后，項目經(jīng)理擁有對項目小組成員的考勤、工作安排、開除項目小組并建議公司辭退、建議公司獎勵或處罰的權(quán)利；同時擁有負責項目小組安全、施工質(zhì)量、小組內(nèi)培訓(xùn)等義務(wù)；５、現(xiàn)場紀律： 一切行動聽從項目經(jīng)理安排，做到工作時間不玩游戲、打撲克等工作無關(guān)的工作；６、７、８、施工人員嚴格按照操作規(guī)范施工，嚴禁野蠻施工； 必須牢記安全施工，并納入每日工作會議中去； 維護公司形象，做到不說臟話、規(guī)范著裝（不穿公司行為規(guī)范不允許的衣服）；工程部2011年十二月第四篇：財務(wù)部日常工作流程及崗位職責財務(wù)部日常工作流程及崗位職責一、人員編制及崗位分工姓名職務(wù)鄭玉珠財務(wù)經(jīng)理 許倩菊財務(wù)主管 廖曉靈出納 楊波稅務(wù)會計二、財務(wù)經(jīng)理的崗位職責崗位職責范圍：（1）負責財務(wù)部全面工作，組織公司的財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督和稅務(wù)管理；并對總經(jīng)理負責，協(xié)助公司制定、調(diào)整各項管理制度，建章立制，嚴肅紀律，保證公司的會計核算符合會計制度的要求及企業(yè)內(nèi)部管理的要求；對外協(xié)調(diào)工商、財政、稅務(wù)等單位的有關(guān)業(yè)務(wù)，對內(nèi)組織財會人員的分工合作，搞好財會制度建立及核算體系的建設(shè)；（2）參與制定公司的經(jīng)營管理決策，審查有關(guān)經(jīng)濟管理方案的可行性，組織協(xié)調(diào)各部門制定各種經(jīng)濟計劃，監(jiān)督檢查公司各項計劃的執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟活動分析，當好參謀；（3）嚴格審核應(yīng)收、應(yīng)付款項，審核控制工資等費用的開支，審核采購訂單、控制采購成本，使一切不安全隱患杜絕在萌芽之中，并對公司如何開源節(jié)流和降低成本提出
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