【文章內容簡介】 長近一倍；共創(chuàng)建示范社1093個，其中27個為國家級示范社、71個為全國總社示范社、121個為省級示范社；成立電商企業(yè)37家，自主搭建電商平臺13個，；農資銷售有起有伏，但所占市場份額始終保持在75%左右；省社連續(xù)5年在全國省級供銷合作社綜合業(yè)績考核中榮獲一等獎；有10家單位和2名個人在全國供銷系統(tǒng)五年一次先進評比表彰中金榜題名。各位代表，我省供銷合作社60多年的發(fā)展進步，成就來之不易，這是認真貫徹落實黨中央、國務院系列決策部署的結果，是省委、省政府正確領導的結果，是全國供銷合作總社鼎力支持的結果，是有關部門單位熱忱幫助的結果，是全系統(tǒng)干部職工不懈奮戰(zhàn)的結果。在此，我代表省供銷合作社向在座的 各位領導、向離退休的各位老同志、向全系統(tǒng)所有干部職工表示衷心的感謝!在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在很多不足和問題，主要有三點：一是嚴格依章依規(guī)依矩辦事不夠。按照總社《章程》和省社《章程》規(guī)定，每5年要舉行一次供銷合作社代表大會，選出理事會和監(jiān)事會，分別履行權力機關代表大會閉幕期間執(zhí)行機構、監(jiān)督機構的職權，但時隔29年之后才召開本次代表大會。二是認真落實黨風廉政建設責任制不夠。在全面從嚴治黨、履行“一崗雙責”、加強基層黨建、健全管理制度、規(guī)范管理、防范濫用權力等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，全系統(tǒng)出現過多起違規(guī)違紀違法案件。三是重視做大做強社有企業(yè)不夠。對社有企業(yè)是供銷合作社主要打仗不對、關乎系統(tǒng)實力和能力、地位和作用、前途和命運的極端重要性認識模糊，尚未全力以赴推進社有企業(yè)轉型升級，現在社有企業(yè)仍處于破舊落后、小散弱狀態(tài)，與一些?。ㄊ?、區(qū)）的相比不在一個量級上。對這些不足和問題，我們今后一定要高度重視、認真對待、切實發(fā)力、加以解決。二、新時代全面復興云南供銷合作社的基本方略 當前，中國特色社會主義已進入新時代，新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。全省供銷合作社系統(tǒng)要充分認識加快供銷合作社改革發(fā)展的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署上來，準確分析形勢、把握機遇、重新審視、再度出發(fā)。（一）要認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義供銷合作社發(fā)展思想。習近平新時代中國特色社會主義思想內涵豐富、博大精深，從理論和時間結合上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義等重大問題。其中，習近平新時代中國特色社會主義供銷合作社發(fā)展思想充分肯定供銷合作社歷史貢獻、現實地位、體制優(yōu)勢、獨特作用，強調把供銷合作社工作放在“三農”工作全局來謀劃，推動成為黨和政府抓得住、用得上的“三農”工作載體；要求供銷合作社務必堅持為農服務方向，始終堅守為農服務初心，牢記為農服務使命；主張推進供銷合作社改革創(chuàng)新，構建生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”新型合作經濟體系；支出供銷合作社要通過健全服務體系、自身發(fā)展壯大發(fā)揮更大作用。當下的云南供銷合作社系統(tǒng)面臨很多新形勢、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，想要因時而動、順時而謀、實施良策、突破困境、再圖崛起，根本要義習近平新時代中國特色社會主義思想尤其是其間的供銷合作社論述為武器來排難而進，推動供銷合作事業(yè)再創(chuàng)新輝煌。（二）要積極主動融入和推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。黨的十九大提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，今年的中央一號文件和中央農村工作會議以及省委農村工作會議，都圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出 了一系列任務要求。供銷合作社一頭連著“三農”，一頭連著城鎮(zhèn)，作為介于國營經濟組織與私營經濟組織之間的集體所有制合作經濟組織，歷來以聯結城鄉(xiāng)商品物資流通、供銷人民大眾所需生產生活資料和提供其他需求服務為己任，始終肩負著黨和政府做好“三農”工作重要載體、為農服務骨干力量的歷史使命，在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中責無旁貸。全省供銷合作社系統(tǒng)要牢牢把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對供銷合作社改革發(fā)展帶來的難得機遇，把新時代供銷工作納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大局中謀劃和布局，找準工作切入點，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中有新作為。（三）要全力參與“綠色食品牌”打造。為大力培育新動能，省委、省政府提出全力打造世界一流的 “綠色食品”，把高起點發(fā)展高原特色現代農業(yè)作為今后一個時期傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略重點，用工業(yè)化理念推動高質量發(fā)展，突出綠色化、優(yōu)質化、特色化、品牌化，走質量興農、綠色興農之路，形成一批具有云南特色、高品質、有口碑的“云南名品”。打造“綠色食品牌”，急需大力推進“大產業(yè)+新主體+新平臺”發(fā)展模式和“科研+種養(yǎng)+加工+流通”全產業(yè)鏈發(fā)展。全省供銷合作社要充分發(fā)揮長期以來扎根農村、貼近農民，具有完備的組織體系、健全的經營服務網絡和熟悉“三農”工作的工作隊伍等優(yōu)勢，積極成為打造“綠色食品牌”的新主體，成為“大產業(yè)”的主力軍。（四）要充分發(fā)揮供銷合作社的優(yōu)勢。中共中央國務院《關 于深化供銷合作社綜合改革的決定》、省委省政府《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》中都明確提出，允許供銷合作社行業(yè)指導體系與經營服務體系并存，允許供銷合作社機關領導干部兼任企業(yè)職務、允許供銷合作社整體轉制為企業(yè)化運作，此外，還允許穩(wěn)步開展農村合作金融服務，包括允許有條件的供銷合作社發(fā)展社員股金服務社、設立農村互助合作保險組織，探索設立中小型銀行、融資租賃公司、擔保公司等。我省供銷合作社幾經變遷，雖實力有所減弱，但仍有完善的組織體系、有眾多從業(yè)人員、有一批社有企業(yè)、有一定的社有資產、有厚實基層支撐，有條件再圖新發(fā)展、打造新供銷、交出新答卷。我們一定要認真把握好供銷合作社改革發(fā)展的政策優(yōu)勢和行業(yè)基礎優(yōu)勢，主動作為、砥礪奮進，在新時代下實現新跨越。三、今后五年奮力打造云南新供銷的主要任務今后五年，是全面建成小康社會的決勝期，也是全省供銷合作社綜合改革縱深推進、再造輝煌的關鍵時期。我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，按照全國供銷合作總社的部署要求，牢固樹立新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展的要求，進一步增強緊迫感、危機感、責任感和使命感，緊緊圍繞融入和推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全力以赴打造云南新供銷，再創(chuàng)供銷合作事業(yè)新輝煌，構建生產、供銷、信用“三位一體”新型合作體系，形成完善的“雙線運行機制”，通過5年努力，到2022年形成一批實力強、影響大、效益好的省級農業(yè)龍頭企業(yè)，全省供銷合作社系統(tǒng)資產總額、年購銷總額、年利潤等主要經濟指標實現跨越式增長，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快云南跨越式發(fā)展作出新貢獻。（一）健全完善社有企業(yè)支撐的經營服務體系社有企業(yè)是供銷合作社提升經濟實力、履行為農服務宗旨的重要載體。全省供銷合作社要緊緊圍繞“綠色食品牌”打造，打破行政區(qū)域和層級界限，大力推動社有企業(yè)通過聯合合作、整合資源實現跨越式發(fā)展，構建上下貫通、聯合發(fā)展的經營服務體系和為農服務平臺，切實提升為農服務能力。著力推進企業(yè)聯合合作。省社將在省委、省政府的堅強領導和有關部門的大力支持下，順應社會主義市場經濟需要，順應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要，順應鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展需要，順應云南“綠色食品牌”、“健康生活目的地”打造需要，確立“聯合發(fā)展，務農興農”的使命，以省供銷合作社現有企業(yè)為基礎，以開放、合作為手段，以資本、產權、產業(yè)為紐帶，以服務城鄉(xiāng)、有贏利點為追求，通過有效整合系統(tǒng)內外資源，引進社會資本，推進企業(yè)并購重組與聯合發(fā)展，做大一批綜合經營服務板塊，使供銷集團發(fā)展成具有國內龍頭地位和國際競爭力的現代大型農業(yè)經營服務龍頭企業(yè)集團，力爭實現“55621”的目標，即：通 過5年努力，云南供銷集團資產總額達到50億元以上，年購銷總額達到60億元以上，實現利潤2億元以上，組建“云菌科技集團股份公司”和“云供農機股份公司”，集中力量優(yōu)先發(fā)展，力爭1個公司實現在主板上市的目標。有條件的州（市）、縣（市、區(qū)）供銷合作社也要加快組建“供銷集團公司”。推進建立現代企業(yè)制度。社有企業(yè)要按照企業(yè)的本來面目、應有規(guī)則進行運作，將國有企業(yè)的管理、經營、用人、薪酬、獎金制度引入社有企業(yè)，逐步建立以市場經濟為基礎，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度，使社有企業(yè)實現權、責、利的有機統(tǒng)一，人、財、物的有機結合，產、供、銷的有機銜接，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。加強社有資產監(jiān)管。成立各級聯合社社有資產管理委員會，以聯合社理事會、監(jiān)事會負責人員和其他相關人員為成員，負責監(jiān)督、管理社有資產，按照理事會授權，健全完善社有資產管理辦法，建立社有資本經營預算制度、社有資產保值增值指標體系、社有企業(yè)考核激勵和監(jiān)督問責機制，并接受同級財政部門、審計機關的監(jiān)管，推動聯合社機關從“管企業(yè)”向“管資本”轉變。（二）健全完善聯合社機關主導的行業(yè)指導體系 健全“三會”制度。按照《中華全國供銷合作總社章