【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)材料提前送達與會人員，保證與會人員有足夠時間熟悉情況。（三）召開會議。會議由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人或其指定的領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集并主持。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按時出席會議，如有特殊情況需事先請假。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)需要列席。會議先由分管院長或相關(guān)單位和部門負責(zé)人介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。與會人員的討論意見和未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見，要全程記錄清楚。（四）會議表決。會議實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，逐項進行。對各項議題應(yīng)議而有決。表決采取口頭表決或舉手表決的方式進行。每位班子成員的表決意見需記錄在案。干部人事等敏感問題，可進行無記名表決。未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計入票數(shù)（政策法規(guī)另有規(guī)定的除外）。會議列席人員不參加表決。討論決定的事項，涉及與會人員本人及親屬的，本人必須回避。如對重要問題有不同意見，除情況緊急必須按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決。會后再進行認真的調(diào)查、論證和溝通，適時進行表決。決定干部的任免或提名，應(yīng)逐個進行討論決定。如原擬定人選被否定，應(yīng)由人事科按規(guī)定的程序重新提出人選，不能由個別班子成員臨時動議，倉促做出決定。（五）作出決策。重大事項表決實行少數(shù)服從多數(shù)的形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。（六）形成紀(jì)要。重大事項決策會議應(yīng)指定專人負責(zé)記錄。除有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀(jì)要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定。會議主持人否定多數(shù)人意見做出最后決定，須在會議記錄中注明詳細情況。（七）公示。重大行政決策事項的公示、應(yīng)當(dāng)遵循公正、透明、規(guī)范和效率的原則。擬作出的重大行政決策事項必須遵守公示原則，并應(yīng)在公示結(jié)束后五個工作日內(nèi)做出決定。第四章 集體決策的基本要求第九條 凡研究決定重大事項的會議，須院領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部到會方可召開。第十條 凡研究決定重大事項的會議必須由辦公室專人記錄，決定事項編發(fā)正式材料，一般由院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人簽發(fā)，發(fā)布范圍視內(nèi)容確定。第十一條 會議討論通過的重大事項決議，需形成以院名義 上報或下發(fā)的文件，由院長或分管院長簽發(fā)。第十二條 對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議進行集體決策的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人或成員可臨時處理，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。第五章 集體決策的落實和檢查第十三條 會議討論決定的重大事項，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工負責(zé)督促、檢查和落實。對決策進行重大調(diào)整或變更，應(yīng)重新按照本規(guī)則規(guī)定的程序集體討論決定。第十四條 根據(jù)會議決定，明確由相關(guān)科室負責(zé)落實的，分管院長應(yīng)及時傳達，辦公室需明確掌握落實重大事項的具體責(zé)任科室和責(zé)任人，提出建議落實的時限，對落實情況及時跟蹤督辦，啟動跟蹤反饋和評議制度。各承辦科室必須將重大事項落實情況及時向院領(lǐng)導(dǎo)班子做出書面報告。第六章 紀(jì)律要求第十五條 重大事項不按本規(guī)則進行集體議事和會議表決形成決定的，應(yīng)立即糾正，重新進行議事與決策。第十六條 會議形成的決議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人無權(quán)改變，必須無條件執(zhí)行，不同意見允許保留，但在行動上不能有任何反對的表示。在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新的情況需要復(fù)議，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人同意后，可提交決策機構(gòu)復(fù)議，但在沒有重新做出決定前，不得有任何與院黨委會或院長辦公會決議相悖的言論和行動。第十七條 與會人員應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定，不得擅自將會議討論內(nèi)容外傳。第十八條 會議記錄屬機密文件，不得泄露，因工作需要查閱，須經(jīng)院長或主管院長簽批。決策公示制度第一條 為進一步規(guī)范重大行政決策行為，增強決策的民主性和透明度，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合工作實際，制定本制度。第二條 本制度所稱重大行政決策事項是指有關(guān)醫(yī)院的重大工作部署、重點干部任免、重要項目安排、涉及職工利益的政策調(diào)整、政策措施制定、大額資金使用等事項。第三條 本院擬作出的重大行政決策事項適用本制度。重大行政決策事項的公示應(yīng)當(dāng)遵循公正、透明、規(guī)范和效率的原則。第四條 院黨委會、院長辦公會為本院重大行政決策事項的決策機構(gòu)。院辦公室及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)重大行政決策事項公示、聽證的組織實施。第五條 重大行政決策事項的公示，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）擬作出的重大行政決策事項的基本情況；（二）擬作出的重大行政決策事項的背景情況說明；（三）需要公示的其他相關(guān)內(nèi)容。第六條 擬作出的重大行政決策事項應(yīng)通過院辦公室及授權(quán)科室宣布，在醫(yī)院網(wǎng)站或通過院辦公會、職代會、全院大會上進行公示。第七條 公示的時間一般不少于十個工作日。第八條 公示中收集的信息，應(yīng)如實、全面、及時形成公示報告。公示報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）公示的基本情況；（二）收集的主要意見、建議及理由；（三）對主要意見、建議的處理意見。第九條 擬作出的重大行政決策事項應(yīng)在公示結(jié)束后五個工作日內(nèi)做出決定，并向全院職工和相關(guān)利害關(guān)系人公告。重大決策跟蹤反饋和評議制度第一條 為規(guī)范重大決策行為，減少失誤，保證重大決策的有效實施，防止資源浪費和執(zhí)行偏差，提高重大決策的科學(xué)性和民主性，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院工作實際，特制定本制度。第二條 本制度所稱重大決策跟蹤反饋和評議是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，在重大決策施行過程中，跟蹤反饋評議組織機構(gòu)要運用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的形式實施跟蹤督辦，收集有關(guān)情況，對影響重大決策貫徹落實、執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的問題等情況形成書面反饋報告，對重大決策的最終執(zhí)行效果做出綜合評價，并由此建議重大決策的延續(xù)、調(diào)整或終結(jié)的活動。第三條 重大決策做出后，院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)重大決策涉及的內(nèi)容，如人事、資金、項目等，設(shè)立跟蹤反饋評議組織機構(gòu)。第四條 設(shè)立臨時性跟蹤反饋評議組織機構(gòu)，由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、核算、財務(wù)等相關(guān)部門組成，不分管重大決策事項的領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組織機構(gòu)負責(zé)人。第五條 跟蹤反饋評議組織機構(gòu)要確立跟蹤的主要步驟和程序及重點環(huán)節(jié)，對期限較長、復(fù)雜的事項要階段性反饋和評議，并將反饋意見和評議結(jié)果形成書面材料，經(jīng)辦公室統(tǒng)一整理后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后通報給院決策機構(gòu)。第六條 院領(lǐng)導(dǎo)班子要及時、認真聽取跟蹤反饋評議組織機構(gòu)的意見和建議，并進行合理論證、調(diào)查，對確需進行調(diào)整的決策環(huán)節(jié)要及時進行調(diào)整補充和完善。第七條 跟蹤反饋評議機構(gòu)要認真履行職責(zé)，保證院重大決策能及時、有效、合理地得到落實。對于不作為、亂作為、提供不準(zhǔn)確、不合理的評價意見，造成院重大決策失誤的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。第八條 院領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取反饋意見和評議結(jié)果后，不能及時、準(zhǔn)確做出決策延續(xù)、調(diào)整或終結(jié)的決定，造成后果的，對院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，按《領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤責(zé)任追究制度》予以追究。第九條 跟蹤實行重點環(huán)節(jié)跟蹤和階段跟蹤；反饋實行重點反饋和事后反饋；評議實行階段評議和事后評議。對事后評議，要進行全面評議，評議要堅持實事求是、求真務(wù)實的原則。第十條 評議工作應(yīng)當(dāng)遵循獨立、客觀、公正、科學(xué)的原則。第十一條 對重大決策實施情況的評價要以有利于檢驗我院重大行政決策的效果、效益、效率，有利于強化重大決策的科學(xué)化、民主化，有利于實現(xiàn)重大決策資源的科學(xué)分配為目的。第十二條 跟蹤、評價重大決策圍繞以下內(nèi)容開展：（一）實施結(jié)果與重大決策制定目的是否符合；（二）實施的成本、效益分析；（三）負面因素；（四）群眾的接受程度；（五）與醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)符合的程度；（六）實施帶來的近期成效和長遠影響；（七）主要經(jīng)驗、教訓(xùn)、措施和建議等。第十三條 評議的具體方法可以根據(jù)重大決策的特點、作用范圍，采取相應(yīng)的科學(xué)評價方法。第十四條 院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大決策反饋意見和評議結(jié)果審閱后，形成對重大決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。第十五條 本制度由院辦公室負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤責(zé)任追究制度為充分發(fā)揮黨的各級組織和領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)的整體功能作用，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和廉政意識，提高領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)決策水平和工作效能，杜絕或減少因決策失誤和工作失責(zé)所造成的不利影響和損失，圍繞“三重一大”探索有效預(yù)防腐敗的權(quán)力運行監(jiān)督機制，本著有利于責(zé)任劃分的原則，特制定本制度：由于領(lǐng)導(dǎo)集體決策失誤給院造成政治影響或經(jīng)濟損失的，由主要領(lǐng)導(dǎo)或分工負責(zé)的班子成員代表班子在全院大會上作公開的書面檢討，情節(jié)嚴重的報請上級組織或上級行政主管部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。因不能很好履行行政領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，對院班子交辦的重要工作組織領(lǐng)導(dǎo)不力，受到上級批評或在社會上造成一定影響的，要在黨委會或院長辦公會上作出書面檢討，并接受班子成員的批評幫助。視其情節(jié)也可報請上級給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。因不履行重大決策規(guī)劃和程序，應(yīng)該報請組織或集體討論決定的事項，而由個人擅自決策，給院造成經(jīng)濟損失或使全院工作受到嚴重影響的，報請上級追究其黨紀(jì)政紀(jì)處分。因責(zé)任心不強，不能按分工，盡心盡力組織和領(lǐng)導(dǎo)分管部門完成院重大決策工作任務(wù)，影響全院工作正常運行受到上級批評的，要在黨委會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議上作公開檢討，并視其情節(jié)按相關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。錯誤決策在實施過程中，班子成員及跟蹤反饋評議領(lǐng)導(dǎo)小組提出糾正意見，而班子主要領(lǐng)導(dǎo)未及時糾正的，主要領(lǐng)導(dǎo)要公開做出檢討，造成危害的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。跟蹤反饋和評議小組發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時制止糾正，而未采取措施進行及時糾正并造成惡劣影響的，按工作失職論處。或發(fā)現(xiàn)問題，未及時提醒主要領(lǐng)導(dǎo)，造成工作決策失誤及其它不良影響的，對知情人或應(yīng)知人追究其行政責(zé)任。執(zhí)行重大決策工作中弄虛作假、欺上瞞下，或工作馬虎，不認真負責(zé)，造成工作上的失誤，應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于個人利益因素，主觀造成決策或工作失誤的，報請上級黨組織和行政主管部門追究其黨紀(jì)政紀(jì)處分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分權(quán)制約規(guī)定為深入貫徹黨的十七大精神，認真落實黨中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運行，結(jié)合我院實際，制定本規(guī)定。一、基本原則堅持黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用必須由黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）集體研究決定，堅持黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅持民主集中制原則。對“三重一大”涉及的相關(guān)內(nèi)容，分管副院長提出建議后，需經(jīng)黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）集體討論研究后作出決策。堅持公開透明原則。除涉及黨和國家機密、個人隱私等外，都應(yīng)予以公開，接受群眾監(jiān)督。二、適用范圍本規(guī)定適用于吉林市第二人民醫(yī)院黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）成員。三、分權(quán)要求對一把手權(quán)力分解制衡。黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）的一把手不直接分管人、財、物，將“人權(quán)”、“財權(quán)”、“事權(quán)”予以分解，分別由黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）中其它副職分管。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。進一步明確“一把手”及副職的分工、權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)清晰、合理配置、相互制約，防止權(quán)力過于集中。重要事項集體決策。凡涉及重要決策、重要干部任免、重要事項、資金使用等，必須集體研究，避免個人說了算或“暗箱操作”。四、紀(jì)律與監(jiān)督進一步落實群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把事關(guān)人、財、物等國家利益、集體利益、群眾切身利益密切相關(guān)的事項，決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。第四篇：醫(yī)療系統(tǒng)崗位職責(zé)內(nèi)容第一章 院級委員會職責(zé)院務(wù)委員會職責(zé)一、院務(wù)委員會在院長主持下進行工作，負責(zé)審議醫(yī)院重大行政、業(yè)務(wù)決策。二、審議醫(yī)院經(jīng)營管理方針，建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，工作計劃與總結(jié)、機構(gòu)設(shè)置與人員編制。三、審議人才培養(yǎng)計劃，重大科研項目和技術(shù)設(shè)備引進計劃等。四、審議醫(yī)院的改革方案，規(guī)章制度的制定與修改以及人事和分配改革方案。五、審議醫(yī)院經(jīng)費預(yù)決算，大型設(shè)備的購置及大型基本建設(shè)，維修項目的計劃等。六、審議干部、職工的重大獎懲。七、對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)部署的重要工作，研究制定貫徹落實的措施。八、協(xié)助院長對全院其他重大問題進行科學(xué)決策。學(xué)術(shù)委員會職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，討論并研究醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)、技術(shù)革新、圖書資料及病案管理等工作中的重大問題。二、研究制定醫(yī)院的科研計劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和新業(yè)務(wù)開展。審查各科上報科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的計劃。三、制定醫(yī)院科技成果獎懲規(guī)定細則和辦法，審查、研究醫(yī)院的科學(xué)研究成果和學(xué)術(shù)論文。四、支持醫(yī)院大型學(xué)術(shù)討論會，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，抓好院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流。五、為醫(yī)院職稱評定委員會提供咨詢意見，推薦優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。六、為購置大型醫(yī)療器械提供咨詢意見和論證意見。七、學(xué)術(shù)委員會每年1—2次，必要時隨時召開。八、會議由主任委員（或委托副主任委員）召集并主持。會議討論事項要記錄在案，并寫出會議紀(jì)要。質(zhì)量與安全管理委員會職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院質(zhì)量安全工作監(jiān)督、控制和管理。二、評價并督促醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行政后勤各方面治療控制工作的規(guī)劃、計劃及執(zhí)行情況。三、督促對質(zhì)量管理的全員教育，對質(zhì)管人員的培訓(xùn)工作。每半年召開一次全院質(zhì)量與安全委員會會議，運用質(zhì)量與安全指標(biāo)、風(fēng)險數(shù)據(jù)、重大缺陷對醫(yī)院質(zhì)量與安全工作進行管理現(xiàn)狀分析，提出有效的解決方案。四、各職能科室向質(zhì)量與安全管理委員會提供質(zhì)量安全運行報告，具體提出影響質(zhì)量安全的因素，進行分析，提出整改意見，提高質(zhì)量控制業(yè)務(wù)和管理水平。五、接受院長交辦的其他任務(wù)。藥事管理與藥物治療學(xué)委員會職責(zé)一、貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及藥事管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。審核制定本機構(gòu)藥事管理和藥學(xué)工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。二、制定本機構(gòu)藥品處方手冊和基本用藥供應(yīng)目錄。三、推動藥物治療相關(guān)臨床診療指南和藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則的制定與實施，監(jiān)測、評估本機構(gòu)藥物使用情況，提出干預(yù)和改進措施，指導(dǎo)臨床合理用藥。四、分析、評估用藥風(fēng)險、藥品不良反應(yīng)和藥品損害事件，提供咨詢與指導(dǎo)。五、建立藥品遴選制度，審核本機構(gòu)臨床科室申請的新購入藥品、調(diào)整藥品品種或者供應(yīng)企業(yè)和申報醫(yī)院制劑等事宜。六、監(jiān)督、指導(dǎo)麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品及放射性藥品的臨床使用與規(guī)范化管理。七、對醫(yī)務(wù)人員進行有