【正文】 、貫徹執(zhí)行抗菌藥物管理相關的法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本機構抗菌藥物管理制度并組織實施。六、監(jiān)督、指導麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品及放射性藥品的臨床使用與規(guī)范化管理。四、分析、評估用藥風險、藥品不良反應和藥品損害事件，提供咨詢與指導。二、制定本機構藥品處方手冊和基本用藥供應目錄。藥事管理與藥物治療學委員會職責一、貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及藥事管理等有關法律、法規(guī)、規(guī)章。四、各職能科室向質(zhì)量與安全管理委員會提供質(zhì)量安全運行報告，具體提出影響質(zhì)量安全的因素，進行分析，提出整改意見，提高質(zhì)量控制業(yè)務和管理水平。三、督促對質(zhì)量管理的全員教育，對質(zhì)管人員的培訓工作。質(zhì)量與安全管理委員會職責一、在院長領導下，負責全院質(zhì)量安全工作監(jiān)督、控制和管理。八、會議由主任委員（或委托副主任委員）召集并主持。六、為購置大型醫(yī)療器械提供咨詢意見和論證意見。四、支持醫(yī)院大型學術討論會，發(fā)揚學術民主，抓好院內(nèi)外學術交流。審查各科上報科研、新業(yè)務、新技術的計劃。學術委員會職責一、在院長領導下，討論并研究醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)、技術革新、圖書資料及病案管理等工作中的重大問題。七、對上級領導機關部署的重要工作，研究制定貫徹落實的措施。五、審議醫(yī)院經(jīng)費預決算，大型設備的購置及大型基本建設，維修項目的計劃等。三、審議人才培養(yǎng)計劃，重大科研項目和技術設備引進計劃等。第四篇：醫(yī)療系統(tǒng)崗位職責內(nèi)容第一章 院級委員會職責院務委員會職責一、院務委員會在院長主持下進行工作，負責審議醫(yī)院重大行政、業(yè)務決策。凡涉及重要決策、重要干部任免、重要事項、資金使用等，必須集體研究，避免個人說了算或“暗箱操作”。進一步明確“一把手”及副職的分工、權限、責任和義務，做到職責明確，權責清晰、合理配置、相互制約，防止權力過于集中。黨委（領導班子）的一把手不直接分管人、財、物，將“人權”、“財權”、“事權”予以分解，分別由黨委（領導班子）中其它副職分管。二、適用范圍本規(guī)定適用于吉林市第二人民醫(yī)院黨委（領導班子）成員。堅持公開透明原則。堅持民主集中制原則。一、基本原則堅持黨委（領導班子）統(tǒng)一領導的原則。由于個人利益因素，主觀造成決策或工作失誤的，報請上級黨組織和行政主管部門追究其黨紀政紀處分?；虬l(fā)現(xiàn)問題，未及時提醒主要領導，造成工作決策失誤及其它不良影響的，對知情人或應知人追究其行政責任。錯誤決策在實施過程中，班子成員及跟蹤反饋評議領導小組提出糾正意見，而班子主要領導未及時糾正的，主要領導要公開做出檢討，造成危害的應承擔連帶責任。因不履行重大決策規(guī)劃和程序，應該報請組織或集體討論決定的事項，而由個人擅自決策，給院造成經(jīng)濟損失或使全院工作受到嚴重影響的，報請上級追究其黨紀政紀處分。因不能很好履行行政領導分工負責制，對院班子交辦的重要工作組織領導不力，受到上級批評或在社會上造成一定影響的，要在黨委會或院長辦公會上作出書面檢討，并接受班子成員的批評幫助。第十五條 本制度由院辦公室負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。第十三條 評議的具體方法可以根據(jù)重大決策的特點、作用范圍，采取相應的科學評價方法。第十一條 對重大決策實施情況的評價要以有利于檢驗我院重大行政決策的效果、效益、效率，有利于強化重大決策的科學化、民主化，有利于實現(xiàn)重大決策資源的科學分配為目的。對事后評議，要進行全面評議，評議要堅持實事求是、求真務實的原則。第八條 院領導班子在聽取反饋意見和評議結果后，不能及時、準確做出決策延續(xù)、調(diào)整或終結的決定，造成后果的，對院領導班子主要負責人和分管領導，按《領導班子決策失誤責任追究制度》予以追究。第七條 跟蹤反饋評議機構要認真履行職責，保證院重大決策能及時、有效、合理地得到落實。第五條 跟蹤反饋評議組織機構要確立跟蹤的主要步驟和程序及重點環(huán)節(jié)，對期限較長、復雜的事項要階段性反饋和評議，并將反饋意見和評議結果形成書面材料，經(jīng)辦公室統(tǒng)一整理后上報主管領導，由主管領導審閱同意后通報給院決策機構。第三條 重大決策做出后，院領導班子根據(jù)重大決策涉及的內(nèi)容，如人事、資金、項目等，設立跟蹤反饋評議組織機構。重大決策跟蹤反饋和評議制度第一條 為規(guī)范重大決策行為，減少失誤，保證重大決策的有效實施，防止資源浪費和執(zhí)行偏差，提高重大決策的科學性和民主性，根據(jù)有關文件精神，結合我院工作實際，特制定本制度。公示報告應當包括以下內(nèi)容：（一）公示的基本情況；（二）收集的主要意見、建議及理由；（三）對主要意見、建議的處理意見。第七條 公示的時間一般不少于十個工作日。第五條 重大行政決策事項的公示，應當包括以下內(nèi)容：（一）擬作出的重大行政決策事項的基本情況；（二）擬作出的重大行政決策事項的背景情況說明；（三）需要公示的其他相關內(nèi)容。第四條 院黨委會、院長辦公會為本院重大行政決策事項的決策機構。第三條 本院擬作出的重大行政決策事項適用本制度。決策公示制度第一條 為進一步規(guī)范重大行政決策行為，增強決策的民主性和透明度，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合工作實際，制定本制度。第十七條 與會人員應嚴格遵守保密規(guī)定，不得擅自將會議討論內(nèi)容外傳。第十六條 會議形成的決議，領導班子成員個人無權改變，必須無條件執(zhí)行，不同意見允許保留，但在行動上不能有任何反對的表示。各承辦科室必須將重大事項落實情況及時向院領導班子做出書面報告。對決策進行重大調(diào)整或變更，應重新按照本規(guī)則規(guī)定的程序集體討論決定。第十二條 對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議進行集體決策的，領導班子主要負責人或成員可臨時處理，事后應及時向領導班子報告。第十條 凡研究決定重大事項的會議必須由辦公室專人記錄，決定事項編發(fā)正式材料，一般由院領導班子主要負責人簽發(fā)，發(fā)布范圍視內(nèi)容確定。擬作出的重大行政決策事項必須遵守公示原則，并應在公示結束后五個工作日內(nèi)做出決定。（七）公示。除有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定。（六）形成紀要。（五）作出決策。決定干部的任免或提名，應逐個進行討論決定。如對重要問題有不同意見，除情況緊急必須按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應暫緩表決。會議列席人員不參加表決。干部人事等敏感問題，可進行無記名表決。表決采取口頭表決或舉手表決的方式進行。會議實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，逐項進行。與會人員的討論意見和未到會領導班子成員的書面意見，要全程記錄清楚。討論時，領導班子主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。非領導班子成員根據(jù)需要列席。會議由領導班子主要負責人或其指定的領導班子成員召集并主持。議題確定后，由分管領導組織相關科室準備上會材料（包括方案材料和論證材料），同時，將議題內(nèi)容及有關材料提前送達與會人員，保證與會人員有足夠時間熟悉情況。（二）溝通醞釀。議題確定后，辦公室提前通知院領導班子成員和有關人員做好準備。由院領導班子成員提出需要集體研究決定的重大事項，明確基本方向，擬定初步方案。對關鍵問題，要進行合法性、合理性的論證，由主管院長審核把關，相關科室形成議題材料。（四）征求意見。（三）擬訂方案。（二）調(diào)查研究。第三章 議事程序第七條 決策重大事項前，一般應經(jīng)下列程序：（一）提出議題。（四）規(guī)范財務收支計劃和大額資金使用：研究審定收支預算、財務決算。第二章 議事范圍第六條 本規(guī)則所指重大事項為：（一）根據(jù)市、局的重要文件、會議精神及重大決策，研究本單位貫徹落實的意見和措施；我院改革的總體思路和重要舉措；研究制定醫(yī)院重大改革方案；（二）發(fā)展規(guī)劃、計劃及全局性、政策性的重大問題：研究審定醫(yī)院隊伍建設、法制建設、基層建設等長期性的發(fā)展規(guī)劃；研究和審定全年工作安排和工作計劃；討論審定以院名義制發(fā)的重要文件；研究本單位思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設的目標、任務和措施，對重大違紀問題確定處理意見；研究院領導班子自身建設問題。第六條 堅持黨的民主集中制，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。堅持全心全意為病人服務的原則。第三條 堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和基本方針，要在思想上、政治上同院黨委保持高度一致。重大決策規(guī)則和程序制度 第一章 決策原則第一條 為規(guī)范和監(jiān)督院領導班子集體決策行為，增強領導集體的團結和廉潔，推進重大事項決策科學化、民主化、規(guī)范化，形成有效的議事決策機制，根據(jù)憲法和相關法律、法規(guī)，制訂本制度。第六條 調(diào)查研究報告和有關原始資料在調(diào)研完成后應及時進行規(guī)范整理，報院領導班子審閱，對其主要內(nèi)容經(jīng)院領導班子同意后可以在決策前公示，調(diào)研結果要作為決策的主要依據(jù)，調(diào)研報告要以文件形式存入決策檔案，長期保存?zhèn)洳椤＃ㄎ澹┭芯糠治?，撰寫調(diào)研報告。（四）組織實施調(diào)研。承辦科室根據(jù)調(diào)研方案的要求選調(diào)有關人員組建調(diào)研工作小組。必要時，應征求相關專家意見。（二）調(diào)研方案審核。承辦科室根據(jù)決策事項的要求，提出調(diào)研方案。調(diào)查研究既要抓住對決策事項影響較大的重點內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)集中力量突破；又要立足全局、著眼長遠，全面考慮其他情況和因素對決策事項的影響。調(diào)查研究應堅持以人為本，充分聽取決策事項利害關系人的要求，廣泛征求各方面群眾的意見，體現(xiàn)最廣大人民群眾的意志。對調(diào)查、了解來的事實和材料，做到科學客觀的分析研究，透過表面現(xiàn)象，找出事物的本質(zhì)，得出正確結論。第四條 調(diào)查研究應遵循以下原則：（一）實事求是的原則。第二條 本制度所稱調(diào)查研究是指在重大決策事項作出決定前，應深入相關科室，廣泛收集有關基礎資料，征求群眾意見，并在對有關資料深入分析研究的基礎上，作出科學客觀的論斷，為決策提供事實依據(jù)和實證參考。各科室要結合本科室實際，依據(jù)本制度相應的規(guī)定，抓好重大事項請示報告工作的落實。分管院長要及時掌握分管部門工作動態(tài)，凡屬自己職責范圍內(nèi)的要有針對性地采取應對措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。請示匯報工作按照職責分工、業(yè)務歸口管理的原則，逐級請示匯報不得越級上報。三、請示報告程序和要求要以對黨、對醫(yī)院事業(yè)高度負責的態(tài)度重視重大事項請示報告制度，科長為第一責任人，其他部門領導必須按工作分工共同做好該項工作。屬重大或突發(fā)事件的，要報告事情發(fā)生的時間、地點、人物、主要情況和原因、后果以及采取的主要措施；來不及全面掌握情況的，先報告概況，并根據(jù)事件的進展和處理情況及時續(xù)報。二、請示報告的主要內(nèi)容屬貫徹執(zhí)行上級會議精神、文件、決議、決定的，要報告貫徹落實的主要情況、工作成效、存在的問題和建議。被當?shù)丶o檢監(jiān)察機關、司法機關查處的干部，應在立案調(diào)查當日將情況上報。醫(yī)院的群體上訪、水災、火災、疫情、多人傷亡的大型突發(fā)事件及重大醫(yī)療過失，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)向院主管領導報告。重大事項請示報告制度為便于院領導班子及時掌握全院工作中的重要情況，及時處理重大突發(fā)事件，指導各項工作的開展，確保政令暢通，特制定本制度。1決策會議的工作和議定的事項，相關科室必須在規(guī)定的時限內(nèi)落實，并向分管院長報告。會議記錄屬機密文件，不許泄露，因工作需要查詢，須經(jīng)院長或主管院長批準。決策會議議題由院辦公室負責收集、審核、把關，并呈送院長審定。涉及兩個或兩個以上科室的事項，由分管院長組織協(xié)調(diào)，提交科室須事先做好與相關科室的溝通。決策會議實行議題登記報審制度。在民主集中制的前提下，按照院班子集體決策、分工負責的要求，各科室在職責范圍內(nèi)能夠研究確定的事項，不列入重大事項范圍，由分管院長組織安排部署，不再提交決策會議討論。凡屬醫(yī)院重大工作決策實施情況和重點工作開展情況等事項，由重大事項決策會議討論決定，主要議事范圍是：研究院重要文字材料、重要會議、重點工作、重大事項的安排部署和完成情況；落實上級機關的重要工作部署；審定涉及全院的規(guī)章制度及重要規(guī)范性文件；審議財務預算和年終財務決算報告；審批單位大額經(jīng)費使用與決算；審議討論醫(yī)療糾紛賠償處理情況；重大工程項目建設相關事宜；討論院長、副院長提交重大事項決策會議討論的其它問題。非領導班子成員根據(jù)需要列席。商議重大事項要在民主集中制和院長負責制原則下，召開由院領導班子成員集體參加的重大事項決策會議。７、堅決執(zhí)行國家關于領導干部不準經(jīng)商企業(yè)的規(guī)定，不在院外一切醫(yī)療衛(wèi)生機構兼任有薪酬的職務。５、班子成員要在藥品、器械采購、基建項目等重要經(jīng)營活動中嚴禁個人收“回扣”，一切“讓利款”均統(tǒng)一由財會科做收入上帳。４、不得向上級送禮，送“紅包”，也不得受禮，收“紅包”。３、院內(nèi)招待客人要堅持勤儉辦事，嚴格按上級規(guī)定的標準吃客飯，不得突破用餐標準。第三篇：醫(yī)療系統(tǒng)黨風廉政建設制度院領導班子廉政建設制度領導班子集體決策重大事項議事規(guī)則重大事項請示報告制度重大決策調(diào)查研究制度重大決策規(guī)則和程序制度決策公示制度重大決策跟蹤反饋和評議制度領導班子決策失誤責任追究制度領導班子成員分權制約規(guī)定院領導班子廉政建設制度１、每個班子成員都要自覺地增強黨性，嚴守黨紀，端正黨風，做到清正廉潔。在醫(yī)療信息化上始終保持與時俱進的北大人民醫(yī)院選擇了醫(yī)惠作為其重要合作伙伴在多個重要領域進行了全面的交流與合作。實施移動化的醫(yī)院，降低了人力資源投入和耗材成本的同時，提高了工作效率，提高了醫(yī)院的管理水平，樹立了“精美護理品牌”意識，增加了醫(yī)院的競爭力。護士長能夠很方便地隨時掌握全科的護理工作動態(tài)，加大了對工作過程的監(jiān)控及管理，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療護理過程中各環(huán)節(jié)的問題，可及時采取相應的措施，將事后管理變成事前管理，增加了護理管理的深度。產(chǎn)品效果自醫(yī)院上了醫(yī)惠的“移動護理信息系統(tǒng)”以來，該系統(tǒng)使護理質(zhì)控深入到醫(yī)療護理過程的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了實時環(huán)節(jié)控制，使終末式管理變?yōu)榄h(huán)節(jié)控制。院本部開設臨床科室35個，醫(yī)技科室9個，現(xiàn)有編制床位3200張。隨著移動護理系統(tǒng)在全院的普及，護士日常工作量統(tǒng)計、護理質(zhì)量控制、不良事件上報、壓瘡管理等工作均由系統(tǒng)準確記錄，使護理部在績效管理上、質(zhì)量管理上得到了有效的數(shù)據(jù)支撐，并以此為基礎進行了大量的數(shù)據(jù)分