【正文】 醫(yī)院于1957年由上海第一醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院）分遷來(lái)渝創(chuàng)建，歷經(jīng)50余年的建設(shè)和發(fā)展，已成為全國(guó)首批“三級(jí)甲等醫(yī)院”和重慶市規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)，融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健及涉外醫(yī)療為一體的重點(diǎn)大型綜合性教學(xué)醫(yī)院。危重病人搶救成功率達(dá)90%以上。即時(shí)的信息存取，降低了錯(cuò)誤率。移動(dòng)護(hù)士工作站的應(yīng)用，使護(hù)理管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，由定量管理向定性管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，實(shí)行對(duì)個(gè)人、科室、全院護(hù)理工作績(jī)效考評(píng)、合理調(diào)配人力資源，促進(jìn)了醫(yī)院護(hù)理管理科學(xué)化、正規(guī)化的進(jìn)程。移動(dòng)護(hù)理管理信息系統(tǒng)實(shí)施效果新一代的移動(dòng)護(hù)理管理信息系統(tǒng)采用移動(dòng)終端、無(wú)線局域網(wǎng)、條碼和RFID技術(shù)解決了傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)流程信息化終止于醫(yī)生辦公室、護(hù)士站的困境，將護(hù)理工作延伸到病床邊，真正實(shí)現(xiàn)“以病人為中心”，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全，提升病人的滿意度。其中醫(yī)惠先進(jìn)的護(hù)理信息等系統(tǒng)獲得了院方的普遍贊譽(yù)。２、在晉職、晉級(jí)、長(zhǎng)工資、分配住房、職工調(diào)出調(diào)入、獎(jiǎng)懲等方面，做到不謀私利，不徇私情，按政策原則辦事，增加透明度，一視同仁，不為親屬朋友，謀求特殊照顧。凡違反規(guī)定的誰(shuí)出的主意誰(shuí)拿錢(qián)，誰(shuí)請(qǐng)吃誰(shuí)拿錢(qián)，追究有關(guān)人員責(zé)任，按違反次數(shù)，程度分別給予批評(píng)教育，黃牌警告、通報(bào)，直至黨紀(jì)處分?；閱始奕?yán)禁大操大辦，收受錢(qián)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)、程度，分別給予降低黨員格次以及相應(yīng)的黨的紀(jì)律處分。６、端正經(jīng)營(yíng)思想，抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，杜絕一切損害國(guó)家、集體和患者利益的不正之風(fēng)，每年由職代會(huì)評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大事項(xiàng)議事規(guī)則為更好地貫徹黨的民主集中制原則，按照院班子成員分工負(fù)責(zé)、充分發(fā)揮院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體領(lǐng)導(dǎo)作用的要求，進(jìn)一步完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的具體制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)集體議事水平，根據(jù)省、市、局相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制訂本規(guī)則。決策會(huì)議由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)委托副院長(zhǎng)召集和主持。決策會(huì)議實(shí)行例會(huì)制，原則上與院長(zhǎng)辦公會(huì)合并召開(kāi)，有重大事項(xiàng)需要緊急處理，可由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)決定臨時(shí)召開(kāi)。提交會(huì)議的議題必須是涉及全院、需要院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策的重大事項(xiàng)。各科室提交決策會(huì)議討論的事項(xiàng)，必須事先報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)同意，并通過(guò)調(diào)研、協(xié)調(diào)形成明確意見(jiàn)，為院領(lǐng)導(dǎo)提供充分的決策依據(jù)。凡需提請(qǐng)決策會(huì)議研究決定的重大事項(xiàng)，各相關(guān)科室應(yīng)提前三天向院辦公室報(bào)送議題，同時(shí)，向院領(lǐng)導(dǎo)提供與議題相關(guān)的簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確、主題突出的書(shū)面材料。提交議題的科室原則上由主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)情況，并按照辦公室要求依次、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。1決策會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)記錄。1根據(jù)工作需要，院長(zhǎng)可直接決定重大事項(xiàng)決策會(huì)議議題，并由相關(guān)科室事先做好準(zhǔn)備。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)督辦；醫(yī)院圍繞“三重一大”強(qiáng)化監(jiān)督的檢查工作由院紀(jì)委負(fù)責(zé)，并將落實(shí)情況向院長(zhǎng)或院黨委匯報(bào)。一、重大事項(xiàng)范圍及請(qǐng)示報(bào)告時(shí)限醫(yī)院的重要會(huì)議精神、重大決策、重要工作部署、重要文件，轉(zhuǎn)發(fā)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作的重要批示、指示在本院范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)情況，有關(guān)科室應(yīng)在傳達(dá)貫徹落實(shí)后按規(guī)定的時(shí)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。醫(yī)院的基本建設(shè)或經(jīng)費(fèi)支出等事項(xiàng)應(yīng)按照《財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度》、《重大項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《項(xiàng)目支出管理辦法》等規(guī)定向院黨委或上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示。有必要向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告的其他重要事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。屬工作打算、設(shè)想的，要報(bào)告工作的方案、計(jì)劃、將采取的措施以及預(yù)計(jì)的結(jié)果。報(bào)告應(yīng)以書(shū)面形式為主，緊急突發(fā)事件由主要領(lǐng)導(dǎo)或委托分管領(lǐng)導(dǎo)電話報(bào)告，事后以書(shū)面形式詳細(xì)報(bào)告。重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告日常工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，辦公室要隨時(shí)掌握全院系統(tǒng)報(bào)告的重要事項(xiàng)，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)。重大問(wèn)題和突發(fā)事件向分管院長(zhǎng)報(bào)告的同時(shí)，可直接向院長(zhǎng)報(bào)告。事關(guān)全院的重大事項(xiàng)和在自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題，須及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)，并同時(shí)做好解釋工作。重大決策調(diào)查研究制度第一條 為提高決策的科學(xué)性、合理性和可操作性，促進(jìn)決策的科學(xué)化，結(jié)合我院實(shí)際，制定本制度。第三條 凡有關(guān)醫(yī)院的重大工作部署、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、涉及職工利益的政策調(diào)整、政策措施制定、大額資金使用等重大行政決策事項(xiàng)在作出決定前，應(yīng)按本制度進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查研究應(yīng)深入到基層一線和決策事項(xiàng)相關(guān)范圍，利害關(guān)系科室和個(gè)人，實(shí)事求是地進(jìn)行調(diào)查了解，掌握充分、確鑿的第一手材料。（二）充分反映民意的原則。（三）把握大局、突出重點(diǎn)的原則。第五條 調(diào)查研究工作的組織實(shí)施應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）制定調(diào)研方案。調(diào)研方案應(yīng)包含調(diào)研指導(dǎo)思想、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研范圍和調(diào)研提綱及其他需要明確的事項(xiàng)。調(diào)研方案制定完成后應(yīng)及時(shí)送交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論核準(zhǔn)，承辦科室應(yīng)根據(jù)院班子集體意見(jiàn)對(duì)調(diào)研方案進(jìn)行完善。（三）組織調(diào)研工作人員。調(diào)研人員主要從本院抽調(diào)，也可邀請(qǐng)有關(guān)專家代表參加。按照調(diào)研方案確定的指導(dǎo)思想、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研提綱等，準(zhǔn)備相關(guān)文件資料，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，收集有關(guān)材料。研究分析應(yīng)深入、全面、科學(xué)，研究結(jié)論應(yīng)切合實(shí)際、準(zhǔn)確、客觀，調(diào)研報(bào)告應(yīng)主題明確、論據(jù)充分、論證合理、論斷鮮明。第七條 調(diào)研承辦科室應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家提出的意見(jiàn)及時(shí)研究下一步工作方案或針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)組織補(bǔ)充調(diào)研。第二條 院黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)為重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)。第四條 堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，結(jié)合職責(zé)權(quán)限認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。第五條 堅(jiān)持決策前調(diào)研論證、決策后公示聽(tīng)證、決策執(zhí)行中跟蹤反饋評(píng)議的原則。凡屬院領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行先行調(diào)研、集體議事，并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì)議表決。（三）規(guī)范人事、機(jī)構(gòu)和重要干部的任免：研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工及調(diào)整等問(wèn)題；研究審定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職能配置與調(diào)整；研究干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)人員的錄（聘）用、推薦、任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等問(wèn)題；研究科室、班子調(diào)整的意見(jiàn)；研究審定以院名義做出的表彰決定、推薦表彰決定。討論審定5萬(wàn)元以上的計(jì)劃內(nèi)支出資金。按照職能分工，各職能科室提出問(wèn)題內(nèi)容，由主管院長(zhǎng)初審并提出建議，初步確定重大事項(xiàng)議題。圍繞重大事項(xiàng)，廣泛深入地開(kāi)展調(diào)查研究，掌握基本情況，形成較為成熟的建議意見(jiàn)。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行綜合論證，擬訂初步方案。擬訂方案后，按涉及范圍進(jìn)行協(xié)商并充分聽(tīng)取相關(guān)科室的意見(jiàn)。第八條 院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大事項(xiàng)，按下述程序進(jìn)行：（一）確定議題。議題由辦公室匯總，院長(zhǎng)確定。除特殊情況，一般不追加議題，不搞臨時(shí)動(dòng)議。決策重大事項(xiàng)的會(huì)議可根據(jù)情況不定期的召開(kāi)。（三）召開(kāi)會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按時(shí)出席會(huì)議，如有特殊情況需事先請(qǐng)假。會(huì)議先由分管院長(zhǎng)或相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。因故未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)，可用書(shū)面形式在會(huì)上表達(dá)。（四）會(huì)議表決。對(duì)各項(xiàng)議題應(yīng)議而有決。每位班子成員的表決意見(jiàn)需記錄在案。未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書(shū)面意見(jiàn)不計(jì)入票數(shù)（政策法規(guī)另有規(guī)定的除外）。討論決定的事項(xiàng)，涉及與會(huì)人員本人及親屬的，本人必須回避。會(huì)后再進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、論證和溝通，適時(shí)進(jìn)行表決。如原擬定人選被否定，應(yīng)由人事科按規(guī)定的程序重新提出人選，不能由個(gè)別班子成員臨時(shí)動(dòng)議，倉(cāng)促做出決定。重大事項(xiàng)表決實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的形式，按表決意見(jiàn)形成會(huì)議決議，贊成票數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過(guò)。重大事項(xiàng)決策會(huì)議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議主持人否定多數(shù)人意見(jiàn)做出最后決定，須在會(huì)議記錄中注明詳細(xì)情況。重大行政決策事項(xiàng)的公示、應(yīng)當(dāng)遵循公正、透明、規(guī)范和效率的原則。第四章 集體決策的基本要求第九條 凡研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，須院領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部到會(huì)方可召開(kāi)。第十一條 會(huì)議討論通過(guò)的重大事項(xiàng)決議，需形成以院名義 上報(bào)或下發(fā)的文件，由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)簽發(fā)。第五章 集體決策的落實(shí)和檢查第十三條 會(huì)議討論決定的重大事項(xiàng)，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。第十四條 根據(jù)會(huì)議決定，明確由相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實(shí)的，分管院長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)，辦公室需明確掌握落實(shí)重大事項(xiàng)的具體責(zé)任科室和責(zé)任人，提出建議落實(shí)的時(shí)限，對(duì)落實(shí)情況及時(shí)跟蹤督辦，啟動(dòng)跟蹤反饋和評(píng)議制度。第六章 紀(jì)律要求第十五條 重大事項(xiàng)不按本規(guī)則進(jìn)行集體議事和會(huì)議表決形成決定的，應(yīng)立即糾正，重新進(jìn)行議事與決策。在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新的情況需要復(fù)議，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人同意后，可提交決策機(jī)構(gòu)復(fù)議，但在沒(méi)有重新做出決定前，不得有任何與院黨委會(huì)或院長(zhǎng)辦公會(huì)決議相悖的言論和行動(dòng)。第十八條 會(huì)議記錄屬機(jī)密文件，不得泄露，因工作需要查閱，須經(jīng)院長(zhǎng)或主管院長(zhǎng)簽批。第二條 本制度所稱重大行政決策事項(xiàng)是指有關(guān)醫(yī)院的重大工作部署、重點(diǎn)干部任免、重要項(xiàng)目安排、涉及職工利益的政策調(diào)整、政策措施制定、大額資金使用等事項(xiàng)。重大行政決策事項(xiàng)的公示應(yīng)當(dāng)遵循公正、透明、規(guī)范和效率的原則。院辦公室及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)重大行政決策事項(xiàng)公示、聽(tīng)證的組織實(shí)施。第六條 擬作出的重大行政決策事項(xiàng)應(yīng)通過(guò)院辦公室及授權(quán)科室宣布，在醫(yī)院網(wǎng)站或通過(guò)院辦公會(huì)、職代會(huì)、全院大會(huì)上進(jìn)行公示。第八條 公示中收集的信息，應(yīng)如實(shí)、全面、及時(shí)形成公示報(bào)告。第九條 擬作出的重大行政決策事項(xiàng)應(yīng)在公示結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)做出決定，并向全院職工和相關(guān)利害關(guān)系人公告。第二條 本制度所稱重大決策跟蹤反饋和評(píng)議是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，在重大決策施行過(guò)程中，跟蹤反饋評(píng)議組織機(jī)構(gòu)要運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的形式實(shí)施跟蹤督辦，收集有關(guān)情況，對(duì)影響重大決策貫徹落實(shí)、執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題等情況形成書(shū)面反饋報(bào)告，對(duì)重大決策的最終執(zhí)行效果做出綜合評(píng)價(jià)，并由此建議重大決策的延續(xù)、調(diào)整或終結(jié)的活動(dòng)。第四條 設(shè)立臨時(shí)性跟蹤反饋評(píng)議組織機(jī)構(gòu)，由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、核算、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)組成，不分管重大決策事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。第六條 院領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)、認(rèn)真聽(tīng)取跟蹤反饋評(píng)議組織機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行合理論證、調(diào)查，對(duì)確需進(jìn)行調(diào)整的決策環(huán)節(jié)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充和完善。對(duì)于不作為、亂作為、提供不準(zhǔn)確、不合理的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，造成院重大決策失誤的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。第九條 跟蹤實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)跟蹤和階段跟蹤；反饋實(shí)行重點(diǎn)反饋和事后反饋；評(píng)議實(shí)行階段評(píng)議和事后評(píng)議。第十條 評(píng)議工作應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的原則。第十二條 跟蹤、評(píng)價(jià)重大決策圍繞以下內(nèi)容開(kāi)展：（一）實(shí)施結(jié)果與重大決策制定目的是否符合；（二）實(shí)施的成本、效益分析；（三）負(fù)面因素；（四）群眾的接受程度；（五）與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)符合的程度；（六）實(shí)施帶來(lái)的近期成效和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；（七）主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、措施和建議等。第十四條 院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大決策反饋意見(jiàn)和評(píng)議結(jié)果審閱后，形成對(duì)重大決策繼續(xù)實(shí)施、調(diào)整或廢止的最終決定。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤責(zé)任追究制度為充分發(fā)揮黨的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的整體功能作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)決策水平和工作效能，杜絕或減少因決策失誤和工作失責(zé)所造成的不利影響和損失，圍繞“三重一大”探索有效預(yù)防腐敗的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，本著有利于責(zé)任劃分的原則，特制定本制度：由于領(lǐng)導(dǎo)集體決策失誤給院造成政治影響或經(jīng)濟(jì)損失的，由主要領(lǐng)導(dǎo)或分工負(fù)責(zé)的班子成員代表班子在全院大會(huì)上作公開(kāi)的書(shū)面檢討，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織或上級(jí)行政主管部門(mén)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。視其情節(jié)也可報(bào)請(qǐng)上級(jí)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。因責(zé)任心不強(qiáng)，不能按分工，盡心盡力組織和領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)完成院重大決策工作任務(wù)，影響全院工作正常運(yùn)行受到上級(jí)批評(píng)的，要在黨委會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上作公開(kāi)檢討，并視其情節(jié)按相關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。跟蹤反饋和評(píng)議小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止糾正，而未采取措施進(jìn)行及時(shí)糾正并造成惡劣影響的，按工作失職論處。執(zhí)行重大決策工作中弄虛作假、欺上瞞下，或工作馬虎，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成工作上的失誤，應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分權(quán)制約規(guī)定為深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)行，結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)定。對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用必須由黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）集體研究決定，堅(jiān)持黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)“三重一大”涉及的相關(guān)內(nèi)容，分管副院長(zhǎng)提出建議后，需經(jīng)黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）集體討論研究后作出決策。除涉及黨和國(guó)家機(jī)密、個(gè)人隱私等外，都應(yīng)予以公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。三、分權(quán)要求對(duì)一把手權(quán)力分解制衡。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。重要事項(xiàng)集體決策。四、紀(jì)律與監(jiān)督進(jìn)一步落實(shí)群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把事關(guān)人、財(cái)、物等國(guó)家利益、集體利益、群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。二、審議醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方針，建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃與總結(jié)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制。四、審議醫(yī)院的改革方案，規(guī)章制度的制定與修改以及人事和分配改革方案。六、審議干部、職工的重大獎(jiǎng)懲。八、協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)全院其他重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)決策。二、研究制定醫(yī)院的科研計(jì)劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和新業(yè)務(wù)開(kāi)展。三、制定醫(yī)院科技成果獎(jiǎng)懲規(guī)定細(xì)則和辦法，審查、研究醫(yī)院的科學(xué)研究成果和學(xué)術(shù)論文。五、為醫(yī)院職稱評(píng)定委員會(huì)提供咨詢意見(jiàn)，推薦優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。七、學(xué)術(shù)委員會(huì)每年1—2次，必要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議討論事項(xiàng)要記錄在案，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。二、評(píng)價(jià)并督促醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤各方面治療控制工作的規(guī)劃、計(jì)劃及執(zhí)行情況。每半年召開(kāi)一次全院質(zhì)量與安全委員會(huì)會(huì)議，運(yùn)用質(zhì)量與安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、重大缺陷對(duì)醫(yī)院質(zhì)量與安全工作進(jìn)行管理現(xiàn)狀分析，提出有效的解決方案。五、接受院長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。審核制定本機(jī)構(gòu)藥事管理和藥學(xué)工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。三、推動(dòng)藥物治療相關(guān)臨床診療指南和藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則的制定與實(shí)施，監(jiān)測(cè)、評(píng)估本機(jī)構(gòu)藥物使用情況，提出干預(yù)和改進(jìn)措施，指導(dǎo)臨床合理用藥。五、建立藥品遴選制度，審核本機(jī)構(gòu)臨床科室申請(qǐng)的新購(gòu)入藥品、調(diào)整藥品品種或者供應(yīng)企業(yè)和申報(bào)醫(yī)院制劑等事宜。七、對(duì)醫(yī)務(wù)人