【文章內(nèi)容簡介】 等都作了明確規(guī)定。有了這些較為詳細(xì)、規(guī)范的制度，使每位職工在工作中忙而不亂，各負(fù)其責(zé)。辦事程序?qū)嵭泄旧蠅Γ棺羧罕娭獣岳斫獠⒎e極配合工作。三是依法辦事，嚴(yán)格按程序操作。一方面按要求收取各類稅費(fèi)，另一方面在國家法規(guī)及物價(jià)政策允許的范圍內(nèi)收取合法中介服務(wù)費(fèi)，沒有發(fā)生一起違反工作程序的事件。二、狠抓“崗位建功”，服務(wù)優(yōu)質(zhì)塑造新形象交易市場始終恪守全心全意為住戶服務(wù)的宗旨，本著“為住戶著想、為住戶分憂、為住戶文明辦事”的態(tài)度，在工作中耐心、細(xì)致的接受住戶的咨詢，周到的解答住戶關(guān)心的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極做好房屋的交易、調(diào)配、租賃更名過戶等工作，滿足住戶的需求。把直管公房交易轉(zhuǎn)讓作為服務(wù)住戶的最基本服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)內(nèi)容，扎實(shí)做好房屋權(quán)證、土地使用權(quán)的代辦工作，商品房、二手房的代理銷售工作，以及轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)拆遷工作中的房源提供，建立了全區(qū)房地產(chǎn)二級子網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步活躍了全區(qū)房地產(chǎn)交易。鷺鳴苑公房承租人王康發(fā)因家庭生活困難原因，欲將其公房使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，在其已將租用的公房意向性轉(zhuǎn)讓給某房產(chǎn)中介公司的情況下，我們工作人員本著對其利益高度負(fù)責(zé)的精神，幫他認(rèn)真分析該房屋的合理價(jià)格，建議他將房價(jià)提高7000元，他當(dāng)時(shí)驚喜萬分，與交易市場簽訂了售房代理協(xié)議，經(jīng)多方聯(lián)系，順利將此房出售。在拿到房款的當(dāng)天，他與妻子專門從農(nóng)村趕來，一個(gè)勁地講：“你們公家辦事的人真好，替我們房價(jià)賣得高，我們差點(diǎn)上當(dāng)損失7000元，真的從心里感謝你們”。一位住戶在表揚(yáng)信上這樣稱贊交易市場職工，“你們的工作耐心、細(xì)心，老百姓找你們辦事放心、安心”。以來，市場累計(jì)辦理公房交換手續(xù)22戶、直管公房使用權(quán)轉(zhuǎn)讓171戶、公房租賃手續(xù)240戶。三、緊扣河西建設(shè)主題，窗口服務(wù)得到新延伸我局承擔(dān)河西新區(qū)一、二、三期近2萬畝的征地拆遷任務(wù)后，交易市場也緊跟形勢，將服務(wù)延伸到河西拆遷工作中，在拆遷現(xiàn)場設(shè)立“流動(dòng)服務(wù)窗口”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)和黨、政府的溫暖送到千家萬戶。交易市場主要做了以下幾方面工作：一是在拆遷指揮部設(shè)立現(xiàn)場售房組，在每個(gè)拆遷片區(qū)設(shè)立售房點(diǎn)，專門派出素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的同志為拆遷村（居）民提供選購房服務(wù)，提供免費(fèi)看房車免費(fèi)看房近千套（次）；二是多方聯(lián)系房源。先后與四十多家開發(fā)商、六十多家房產(chǎn)中介公司聯(lián)系，提供了城區(qū)、河西及江寧等地區(qū)的八千余套商品房信息以及二手房、使用權(quán)房信息，并拓展上網(wǎng)查詢信息業(yè)務(wù)；三是全力為拆遷戶服務(wù)，始終以實(shí)際行動(dòng)解決拆遷戶的根本困難，為每一個(gè)拆遷戶特別是老年人、殘疾人服務(wù)。東林村耿義芳是智障人，作為村里特困戶，根據(jù)他的要求，交易市場同志撒網(wǎng)式的為他尋找房源信息，終于在南苑貢園找到了一處滿意住房，由于其身份證、戶口薄的名字均不相符，無法辦理銀行付款，工作人員帶他一遍遍跑派出所、銀行和開發(fā)公司，辦妥付款、公證、物業(yè)交割等一切手續(xù)，順利讓他住進(jìn)了新居，其家人非常感謝，給市場送來了錦旗。四是抓好經(jīng)濟(jì)適用住房申購。針對部分拆遷戶拆遷補(bǔ)償款少、買不起房的實(shí)際，多次向市河西指揮部爭取經(jīng)濟(jì)適用住房分配額度，并做好經(jīng)濟(jì)適用住戶登記申購工作。所街村沈家莊有1戶拆遷戶，一家3口，丈夫智力殘疾，妻子癱瘓?jiān)诖?，生活非常困難，拆遷后無房可住。為了使其安居，市場采取特事特辦、特事特批的辦法，申購程序倒著走，順利的從市河西指揮部申購到一套經(jīng)濟(jì)適用房，幫助其搬進(jìn)了新居。由于該戶的搬遷，帶動(dòng)了其父親、哥哥等親屬的動(dòng)遷工作。以來累計(jì)為拆遷戶辦理經(jīng)濟(jì)適用住房3644套，平均每兩個(gè)拆遷戶中就有一戶能申購到經(jīng)濟(jì)適用住房，所以拆遷戶非常支持拆遷工作?！赌暇┤請?bào)》以“失地農(nóng)民搬新居”為題，報(bào)道了市場想方設(shè)法為拆遷戶提供購房服務(wù)的事跡，在社會(huì)上引起了較好反響。五是配合全區(qū)“拆遷集中行動(dòng)月”行動(dòng)，組織舉行了“加快征地拆遷、支持新城建設(shè)”大型房源推介會(huì)。先后多次到市局商談聯(lián)系，組織全市26家知名房地產(chǎn)中介公司進(jìn)場現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)，提供各類面積80㎡以下、總價(jià)35萬元以下的二手房房源余套，供拆遷戶選購，現(xiàn)場辦理經(jīng)濟(jì)適用房政策咨詢、申請登記和中低價(jià)商品房政策咨詢服務(wù)，就拆遷戶申購經(jīng)濟(jì)適用房、中低價(jià)商品房政策進(jìn)行了詳細(xì)解答。江蘇電視臺(tái)、南京日報(bào)等7家新聞傳媒進(jìn)行了現(xiàn)場采訪報(bào)道。交易市場在新區(qū)建設(shè)的大舞臺(tái)上，不斷提升服務(wù)水平，打造窗口品牌，樹立了良好的服務(wù)形象，創(chuàng)出了新的業(yè)績。細(xì)節(jié)管理：對每天每人所作的每件事情都有檢核機(jī)制過程管理：最直接的主管可以對重點(diǎn)資源不漏項(xiàng)并知悉進(jìn)度問題管理：讓店內(nèi)問題可以有集中釋放時(shí)間并加以解決視覺管理：最省力的管理方式之一！1）績效板。2）公告板。3）榮譽(yù)墻。4）血淚史。5）提示欄。6）激勵(lì)語。流程管理：店長需要管理的經(jīng)紀(jì)人工作流程： 1）會(huì)議。2）開發(fā)。3）回報(bào)。4）帶看。5）簽約。6）售后。7）考勤。流程管理的八句口訣：周邊商圈要熟悉，店內(nèi)房源要熟知。第一時(shí)間帶看全，帶看之前作促銷。意向金要收足，不管底價(jià)調(diào)客戶。談判房東出價(jià)低，勿忘展示辛苦度。價(jià)格談攏別放掉，成交之前留籌碼。確認(rèn)價(jià)格及條件：提醒帶好錢、證、章。簽約之前放籌碼，哪方吃虧給哪方。一碗水要端平，簽約氛圍要和樂。二、房源管理：最理想的主推房：主力案應(yīng)從買方需求、角度，科學(xué)化、客觀地訂定。選擇只有價(jià)錢問題，或有條件問題的房子。除了價(jià)格還有爭議外，別的都已經(jīng)沒有問題了，這樣的房子是最理想的主推房。所以，只有價(jià)格存在爭議的房子是最好推的，只要我們給房東制造危機(jī)心理，讓他自動(dòng)的降價(jià)，就什么問題都沒有了。精耕商圈，上海叫做讀懂商圈。商圈精耕其實(shí)也是中介門店和經(jīng)紀(jì)人的基礎(chǔ)作業(yè)之一，通過劃定周邊的商圈和社區(qū)、大樓，然后對其進(jìn)行精耕細(xì)作，從一般的對周邊樓盤社區(qū)的交通、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、教育設(shè)施等的了解，到熟悉樓盤的住戶數(shù)、入住率、物業(yè)費(fèi)再到樓盤的投資、入住狀況等等，總之要求經(jīng)紀(jì)人對樓盤的一切都要了如指掌，爛熟于胸。首先要弄明白的是你所在的城市處于一個(gè)什么樣的環(huán)境，然后有目的性的去精耕。就深圳而言，比如說現(xiàn)在去精耕小戶型比較合適，因?yàn)橥顿Y客慢慢處于觀望的狀態(tài)；再就是現(xiàn)行的一些優(yōu)惠政策，那是不是到12月31日就截止，或者也可能明年還有新的優(yōu)惠，這個(gè)都不得而知，那么一些有剛性需求的客戶，他肯定會(huì)趕在12月前，趁還有優(yōu)惠的時(shí)候去買房子。這都是我們要去了解的一個(gè)大環(huán)境的情況。再就是整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、市場走向也要有一定的了解，幫助你去判斷接下來的半年、一年，市場好不好做，交易是否活躍，做好未雨綢繆。一、精耕商圈的益處：商圈精耕對門店和經(jīng)紀(jì)人的益處是顯而易見的，通過商圈精耕，在客戶詢問相關(guān)社區(qū)大樓信息時(shí)，經(jīng)紀(jì)人對社區(qū)大樓信息的對答如流將充分展現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)品質(zhì)，從而在客戶心目中樹立起專業(yè)、敬業(yè)的經(jīng)紀(jì)人形象。并且，對于大部分需求客戶而言，他們的目標(biāo)往往相當(dāng)明確，常常會(huì)直接指定想求租求購的意向樓盤社區(qū)，而經(jīng)紀(jì)人通過商圈精耕將大大縮短開發(fā)客戶指定樓盤社區(qū)的時(shí)間，并使房產(chǎn)交易的配對率得到明顯提高。二、為何要精耕商圈: 房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)其實(shí)就象蜘蛛結(jié)網(wǎng)一樣，要人脈廣布。所謂farming商圈精耕，就象種田一樣，努力細(xì)心耕耘必能豐收。而商圈耕耘是最省時(shí)、最有效、最直接的方法，商圈精耕也可以提升中介公司門店在本商圈的知名度與信任度，以便于增加附近社區(qū)的成交率，如果做好商圈耕耘，市場的占有率自然提高，房客源也將源源不斷，同事可以讓公司長期保持地區(qū)優(yōu)勢。精耕商圈的理由：因?yàn)樯倘Ψ秶粫?huì)太大，拜訪經(jīng)營、帶看銷售皆方便，節(jié)省時(shí)間； 1)地段行情及市場動(dòng)態(tài)，能更深入了解； 2)專人專職的區(qū)域經(jīng)營，資源有效分配； 3)強(qiáng)化了與社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)管理員保安、社區(qū)各色人等、社區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系；第一手獲得待租售房源和客源；4)建立商圈圖、商圈調(diào)查表、區(qū)域行情表，成為社區(qū)的房產(chǎn)顧問； 5)參與社區(qū)活動(dòng)，挖掘潛在客戶，讓所屬商圈的人，無論是買賣房屋時(shí)都指名找你。當(dāng)然商圈精耕對門店和經(jīng)紀(jì)人而言最大的益處顯然是在業(yè)績方面。以上海信義房屋商圈精耕最為成功的北京西路店為例，信義房屋北京西路店自2003年成交第一套所精耕的樓盤國際麗都城之后，至2005年底已買賣成交近80套，成交總金額超過2億，僅靠精耕國際麗都城一個(gè)樓盤，信義房屋北京西路店就創(chuàng)造了超過500萬的傭金收入，總體上信義房屋北京西路店精耕的幾個(gè)樓盤所產(chǎn)生的業(yè)績占該店總業(yè)績的80%以上，北京西路店也因?yàn)樵谏倘矫娴耐怀龀煽兌B續(xù)兩年成為上海信義的top店。切記！深耕就是生根。商圈精耕讓回頭客、潛在客戶都會(huì)找你這個(gè)顧問，讓你達(dá)到集客的功效，自然業(yè)績也將滾滾而來。隨著房產(chǎn)市場的不斷成熟，商圈精耕無論是對于中介公司還是對門店、經(jīng)紀(jì)人變得越來越重要。如何滿足購房客戶的要求，迅速為其鎖定合適的房源成為房產(chǎn)交易的關(guān)鍵，, 不論競爭對手有多么強(qiáng)大，當(dāng)你專注聚焦于某一個(gè)區(qū)塊深入耕耘，就能形成局部優(yōu)勢，在小池塘里當(dāng)最大魚，戰(zhàn)勝對手。我們便不需要擔(dān)心同業(yè)的店數(shù)人數(shù)多，只要我們能在一個(gè)特定的商圈區(qū)域內(nèi)，深入經(jīng)營，贏得客戶信賴，仍能成為贏家。三、商圈的劃分: 一般來說,我們把以門店為圓心，以自行車車程為距離單位，門店周圍自行車車程10分鐘內(nèi)的為核心商圈，車程10分鐘到20分鐘為次要商圈，車程20分鐘以上為影響力商圈?；蛘呶覀兛梢赃@樣劃分，以門店為圓心，2公里到4公里為次要商圈，4公里外為影響力商圈（小城市的范圍可以適當(dāng)縮?。?。我們精耕商圈一般在核心商圈，次要商圈主要做一些日常性的開發(fā)和駐守，而像openhouse等房產(chǎn)房源集中展示活動(dòng)可以在影響力商圈內(nèi)進(jìn)行（一般由公司的幾家門店聯(lián)合做房源集中展示，市場調(diào)查等活動(dòng)）。o核心商圈：核心商圈是最接近門店并擁有高密度顧客群的區(qū)域，一般顧客光顧很方便，核心商圈顧客一般占門店的成交額的55－70％ o次要商圈：次級商圈是位于核心商圈以外的鄰近區(qū)域，顧客需花費(fèi)一段時(shí)間才能到達(dá)，這部分商圈顧客一般占門店的成交額的15－25％ o影響力商圈：指門店可以達(dá)到或者有影響力的區(qū)域。顧客一般不會(huì)直接抵達(dá)，而是通過廣告、openhouse等其他形式上門，一般占門店成交額的10%以下。四、精耕商圈的六大周期： 店長的三板斧一個(gè)優(yōu)秀的店長，包括一個(gè)成功的區(qū)經(jīng)，一定能良好運(yùn)用招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)這三板斧來幫助自己打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一、招聘：店長的主要職責(zé)是為組織挑選適合的人員，理想的情況是店長一直在招募，而不是等到缺人的時(shí)候，也就是說，持續(xù)招聘是店長最首要的職責(zé)之一。什么是成功的招聘呢，要滿足這樣幾個(gè)要求：1)強(qiáng)化我們的企業(yè)文化。2)強(qiáng)烈的吸引應(yīng)征者。3)即使雙方?jīng)]有相互選擇，也要留下良好的企業(yè)和品牌形象。4)在錄用之前，使應(yīng)征者對行業(yè)和公司有一個(gè)基本的、正確的了解。請大家告訴我，什么時(shí)候招聘最好？很多人說剛剛過完年的時(shí)候招人最好，其實(shí)不是這樣的，最好的時(shí)候是4月之間，和11月份。因?yàn)閯傔^完年的時(shí)候，很多人的理想是比較高的，但是到了3月后，經(jīng)過一個(gè)多月的挑剔后，很多人都有了內(nèi)心的落差了，這個(gè)時(shí)候你再招進(jìn)來的人，他能比較踏實(shí)的工作。再就是11月份，因?yàn)樵龠^3個(gè)月就過年了，這個(gè)時(shí)候找工作的人是想賺錢回去過年的，也是比較容易讓我們挑選到合適的人。有很多公司招經(jīng)紀(jì)人都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，就是面試幾分鐘后，立馬說：很好，明天開始上班。不過才幾分鐘就通過了，這樣的工作你珍惜么？所以在面試的時(shí)候我們要打一個(gè)時(shí)間差，就是面試后過個(gè)3天再通知復(fù)試。再就是我們招聘是要吸引人，不能是忽悠人。我們在面試的時(shí)候，不能把我們這個(gè)行業(yè)、工作說的有多好多容易賺錢，因?yàn)檫@樣給人的感覺是不踏實(shí)的，而且他進(jìn)到公司來后，發(fā)現(xiàn)不是這樣，那他會(huì)有一個(gè)落差，很容易就會(huì)陣亡。所以一定要告訴他，這個(gè)行業(yè)、工作是有難度的，不是誰都能做好的。所以我們要招的人是志同道合的人，而不是說，隨便招一個(gè)人，然后再把他培養(yǎng)成志同道合，這樣是不現(xiàn)實(shí)的，也是很消耗成本的。在臺(tái)式企業(yè)里，很注重創(chuàng)意，比如他們的招聘廣告，都很有創(chuàng)意，這里給大家挑出幾個(gè)看看：二、培訓(xùn)：總得來講，培訓(xùn)從哪里入手、經(jīng)歷那些步驟、有什么要點(diǎn)，作為店長、區(qū)經(jīng)包括公司的培訓(xùn)部門，都要有個(gè)系統(tǒng)的流程、規(guī)劃。新人進(jìn)來要熟悉工作、公司、行業(yè)，所以我們安排的是入門型的培訓(xùn)。工作4個(gè)月到一年多的，我們要進(jìn)行成長型培訓(xùn)，比如案例、比如技巧。最后就是激勵(lì)型培訓(xùn)，幫助他們繼續(xù)向更高的方向發(fā)展成長。我們用一個(gè)圖來說明：新人培訓(xùn)要點(diǎn)：1)k新員工最需了解什么？ 2)a什么觀念可以使他/她全力以赴？ 3)s必須學(xué)會(huì)做什么？4)h必須經(jīng)常不斷做哪些事情？新人培訓(xùn)的主要階段： 1)熱身：商圈調(diào)研2)崗前入門培訓(xùn)（ojt）3)90天在崗（ojt）輔導(dǎo)崗前入門培訓(xùn)的階段，管理者可以做的： 1)設(shè)計(jì)一個(gè)正式的新員工歡迎儀式 2)做好職前輔導(dǎo) 3)詳細(xì)的工作說明 4)及時(shí)有效的溝通 5)妥善的監(jiān)督和培訓(xùn) 6)給新員工找一個(gè)好師傅 90天在崗培訓(xùn)的要點(diǎn)是： 1)真正了解房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識 2)了解當(dāng)?shù)丶伴T店商圈的市場情況 3)熟悉業(yè)務(wù)流程及操作 4)掌握業(yè)務(wù)工具的使用5)熟悉公司內(nèi)部管理與運(yùn)作規(guī)范 6)通過觀摩和實(shí)際操作掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的技能 8)能對房源進(jìn)行有效的內(nèi)部推廣 9)在店長或他人的幫助下能成功的完成一筆交易以上呢，就是我們總結(jié)出的新人，也就是3個(gè)月內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人需要培訓(xùn)的階段和要點(diǎn)。第五篇：房產(chǎn)中介表揚(yáng)信篇一：分公司表揚(yáng)信3篇分公司表揚(yáng)信3篇致廣廈房地產(chǎn)石家莊分公司：本人是一名購房者，于xx年7月25日在貴公司國際城店看中一套房產(chǎn)。貴公司小李，小周，小辛等秉著耐心、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作精神在火熱的七月，以火熱的心在短短將近一周的時(shí)間里幫助我們聯(lián)系賣主看房，進(jìn)行房產(chǎn)交易等具體事宜，以自身的實(shí)際行動(dòng)將貴公司“品質(zhì)服務(wù)”主旨詮釋得十分到位，體現(xiàn)了廣廈房地產(chǎn)公司員工的優(yōu)良職業(yè)操守，保證了服務(wù)的時(shí)效和質(zhì)量，專業(yè)和熱情，并能給客戶確保真實(shí)有效的信息與準(zhǔn)確無誤的操作。對此，我們非常感謝，給廣廈房地產(chǎn)石家莊國際城分店全體員工致感謝信，表示誠摯的謝意！王濱xx年7月7月17