年度領導班子述職述廉工作報告(編輯修改稿)
2024-10-06 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全標準化三級企業(yè)”。建立安全生產(chǎn)風險制度，嚴格安全考核獎懲，與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》、下發(fā)《關于**公司開展“安全生產(chǎn)月”活動》通知，制定切實可行的活動方案，組織開展“2019年安全生產(chǎn)月”、“防風險保安全迎大慶”等專項行動，使公司內(nèi)部依法管理、安全生產(chǎn)水平不斷提高。四、強化人才培養(yǎng)，全面盤活人才隊伍活力（一）堅持高要求識人。堅持黨管人才原則，積極探索新形勢下公司急需緊缺人才的吸收、引進、培養(yǎng)，組織優(yōu)秀年輕干部到生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場、艱苦環(huán)境的第一線鍛煉成長，觀察職工的特點和長處，做到人盡其能、人崗相適。倡導管理人員堅持深入一線，增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政，在一線工作中發(fā)現(xiàn)自身問題，敦促改正共同提高。（二）堅持高標準選人。認真落實習總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，進一步匡正選人用人風氣，讓德才兼?zhèn)?、實績突出、職工認可的干部脫穎而出，堅決杜絕“帶病上崗”、“帶病提拔”。2019年培養(yǎng)選拔一名年輕干部任公司黨支部委員，進一步健全了班子建設，逐漸建設一支結構合理、素質優(yōu)良的后備干部隊伍。（三）堅持高質量育人。建立健全人才培養(yǎng)計劃，規(guī)范教育培訓工作的統(tǒng)一管理，在公司內(nèi)部選拔技術骨干，進行定期培訓，鼓勵青年人員刻苦研究業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技術水平。倡導職工報考繼續(xù)教育、相關崗位技能證書，營造良好的學術氛圍。五、創(chuàng)新管理辦法，公司內(nèi)部管控日益規(guī)范公司就提高科學管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉，打造具有特色的管理模式，進行了積極的思考和探索，以制度建設為抓手，強化公司服務、指導、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。（一）改革創(chuàng)新有效展開。今年，為適應信息化快速發(fā)展的需要，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、科學化，公司完成了OA辦公系統(tǒng)建設，并全面推進OA辦公系統(tǒng)使用，大大提高公司辦公自動化水平和辦公效率，做到業(yè)務管理規(guī)范有序，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和信息化。按照集團下發(fā)的內(nèi)控管理手冊內(nèi)容有關要求，公司共
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1