年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報(bào)告(完整版)
【正文】 萬(wàn)元。（二）抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證公司健康發(fā)展。（二）增強(qiáng)黨性觀念，開展黨員教育活動(dòng)。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度，嚴(yán)格安全考核獎(jiǎng)懲，與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、下發(fā)《關(guān)于**公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)》通知，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，組織開展“2019年安全生產(chǎn)月”、“防風(fēng)險(xiǎn)保安全迎大慶”等專項(xiàng)行動(dòng)，使公司內(nèi)部依法管理、安全生產(chǎn)水平不斷提高。建立健全人才培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，在公司內(nèi)部選拔技術(shù)骨干，進(jìn)行定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年人員刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。公司成立創(chuàng)文工作小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)文、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管創(chuàng)文、全體員工參與做創(chuàng)文”的工作合力。整合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、交通大數(shù)據(jù)、多形態(tài)聚合交通支付、APP線上服務(wù)和個(gè)性化定制服務(wù)等線上線下資源，建設(shè)一個(gè)以公共事業(yè)服務(wù)為載體的民生服務(wù)平臺(tái)和以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的商務(wù)合作平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，將“***”由網(wǎng)上商城轉(zhuǎn)變成生態(tài)商業(yè)平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)后備干部管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個(gè)公司，吸引、留住、激勵(lì)員工立足本職崗位成長(zhǎng)成材，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，構(gòu)建***公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊(duì)。建立人才正向激勵(lì)機(jī)制，在公司營(yíng)造“有為者有位，吃苦者吃香”的用人導(dǎo)向，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)，讓不作為、慢作為的干部讓位子、受警醒，形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的正向激勵(lì)機(jī)制，真正的讓實(shí)干者安心，讓企業(yè)放心。把對(duì)黨員的教育同當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)結(jié)合起來(lái)，同公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學(xué)為積極學(xué)，變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，促使廣大黨員干部樹立“終身學(xué)，學(xué)終身”的思想，增強(qiáng)黨員管理的針對(duì)性和有效性。理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮公司服務(wù)、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、工作評(píng)價(jià)、整體協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步分清職責(zé)，明確任務(wù)，提高管理效能，提升管理水平。隨著今年功能整合工作的開展
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