年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報告(完整版)
【正文】 萬元。（二）抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證公司健康發(fā)展。（二）增強黨性觀念，開展黨員教育活動。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險制度，嚴格安全考核獎懲，與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》、下發(fā)《關(guān)于**公司開展“安全生產(chǎn)月”活動》通知，制定切實可行的活動方案，組織開展“2019年安全生產(chǎn)月”、“防風(fēng)險保安全迎大慶”等專項行動，使公司內(nèi)部依法管理、安全生產(chǎn)水平不斷提高。建立健全人才培養(yǎng)計劃，規(guī)范教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，在公司內(nèi)部選拔技術(shù)骨干，進行定期培訓(xùn)，鼓勵青年人員刻苦研究業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。公司成立創(chuàng)文工作小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)文、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管創(chuàng)文、全體員工參與做創(chuàng)文”的工作合力。整合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、交通大數(shù)據(jù)、多形態(tài)聚合交通支付、APP線上服務(wù)和個性化定制服務(wù)等線上線下資源，建設(shè)一個以公共事業(yè)服務(wù)為載體的民生服務(wù)平臺和以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為目標的商務(wù)合作平臺，逐步實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”運營的目標，將“***”由網(wǎng)上商城轉(zhuǎn)變成生態(tài)商業(yè)平臺。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個公司，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機制，構(gòu)建***公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。建立人才正向激勵機制，在公司營造“有為者有位，吃苦者吃香”的用人導(dǎo)向，讓敢擔(dān)當善作為的干部有舞臺、受褒獎，讓不作為、慢作為的干部讓位子、受警醒，形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的正向激勵機制，真正的讓實干者安心，讓企業(yè)放心。把對黨員的教育同當前的形勢和任務(wù)結(jié)合起來，同公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學(xué)為積極學(xué)，變被動學(xué)為主動學(xué)，促使廣大黨員干部樹立“終身學(xué)，學(xué)終身”的思想，增強黨員管理的針對性和有效性。理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮公司服務(wù)、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)預(yù)算、工作評價、整體協(xié)調(diào)等工作，進一步分清職責(zé)，明確任務(wù)，提高管理效能，提升管理水平。隨著今年功能整合工作的開展
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