【文章內(nèi)容簡介】 （含 50000 元）以上，不滿 10 萬元的； ，存在重大質(zhì)量隱患的； 2人以下重傷的。 （ 4）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇： ； ，造成人員死亡或重傷 3 人以上； 10萬元以上。 按國家規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個等級： 1）凡造成死亡 30 人以上或直接經(jīng) 濟損失 300 萬元以上的為一級； 2）凡造成死亡 10 人以上 29人以下或直接經(jīng)濟損失 100 萬元以上不滿 300 萬元的為二級； 3）凡造成死亡 3 人以上 9 人以下或重傷 20人以上或直接經(jīng)濟損失 30 萬元以上不滿 100萬元的為三級； 4）凡造成死亡 2 人以下或重傷 3人以上 19人以下或直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上不滿 30萬元的為四級。 （ 5）特別重大事故：凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所 17 列發(fā)生一次死亡 30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達 500 萬元及以上，或其它性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個之一均屬特別重大事故。 “綜合單價（合價）包干項目”、“分部分項工程量清單計價”、“措施項目清單計價”、“其它項目清單計價”、“安全防護、文明施工措施費”、“預(yù)留金”等費用項目以招標(biāo)文件的定義為準(zhǔn)。 元：指人民幣元。 變更工程和新增工程：包括合同通用條款第 31 條所定義的工程設(shè)計變更和第32 條所定義其它變更，由于設(shè)計需要或項目建設(shè)實際需要，這些變更會引致工程量清單內(nèi)數(shù)量發(fā)生變化、或工程量清單內(nèi)項目的局部內(nèi)容發(fā)生變化、或新增了工程量清單內(nèi)沒有的項目。 單項工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu) 筑物。 單位工程：指一個獨立建筑物或構(gòu)筑物中的每個專業(yè)工程，如：建筑工程、土建工程、安裝工程等。 違約責(zé)任：指合同任何一方不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)或者履行義務(wù)不符合合同約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （ 1）一般違約責(zé)任：指雖然違反本合同的約定，但其違約行為不對本合同的履行造成嚴(yán)重影響而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （ 2）嚴(yán)重違約責(zé)任。指違反本合同的約定且其違約行為足以對本合同的履行造成嚴(yán)重或?qū)嵸|(zhì)性的影響而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 專業(yè) 承包 單位：指與 發(fā)包 人直接簽訂專業(yè)工程施工承包合同 具有 相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的 承包 單位。 施工圖審查單位 本標(biāo)段工程的施工圖審查單位是： 書面函件送達的地址： 電話： 總承包管理單位：在本合同中特指承包人。 總承包管理和配合服務(wù)：指總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對 發(fā)包人另行發(fā)包的 專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和配合服務(wù)，包括總承包管理和專業(yè)工程配合服務(wù)。 總承包管理包括但不限于以下工作內(nèi)容：項目總進度計劃管理和協(xié)調(diào)；信息管理； 18 公共臨時設(shè)施管理；公共文明施工和安全生產(chǎn)設(shè)施管理；現(xiàn)場綜合管理；總體協(xié)調(diào)配合；提供標(biāo)高基準(zhǔn)點、平面控制軸線、墨線；提供工作面；成品保護； 組織項目竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作。 專業(yè)工程配合服務(wù)包括但不限于以下工作內(nèi)容：為發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位提供生產(chǎn)、生活用設(shè)施搭建場地；提供現(xiàn)有運輸?shù)缆泛屯ǖ?；提供施工用水、用電的接駁點；提供現(xiàn)有公共臨時設(shè)施；提供現(xiàn)有水平、垂直運輸設(shè)施；提供現(xiàn)有腳手架以及其它配合服務(wù)。 總承包管理和配合服務(wù)費：指總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和配合服務(wù)所發(fā)生的費用，包括總承包管理費和專業(yè)工程配合服務(wù)費。 本工程原則上發(fā)包人不進行分包，但竣 工日期為硬性工期，當(dāng)承包人如不能按批準(zhǔn)的計劃完成任務(wù)或以原材料漲價等原因致使工程進度拖延，發(fā)包人有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān)，由此發(fā)生的費用在合同價中支付，承包人必須無條件服從并按總承包管理進行施工管理配合且不得收取總承包管理費。 甲招乙供材料設(shè)備管理費：指承包人為配合發(fā)包人進行甲招乙供材料設(shè)備采購、供貨、驗收和保管所需的費用。 本工程原則上發(fā)包人不進行材料設(shè)備的甲招乙供工作，但竣工日期為硬性工期，當(dāng)承包人如不能按批準(zhǔn)的計劃完成任務(wù)或以原材料漲價等原因致使工程進度拖延或所選的材料設(shè)備不能滿足工程要 求時，發(fā)包人有權(quán)進行材料設(shè)備的甲招乙供工作，承包人必須無條件服從并應(yīng)及時按照發(fā)包人招標(biāo)確定的材料及價格與材料設(shè)備商簽訂合同，及時采購且不得收取甲招乙供材料設(shè)備管理費。 預(yù)留金：是為可能發(fā)生的工程變更而預(yù)留的金額，工程結(jié)算時，按合同約定和承包人實際完成的工作量結(jié)算，剩余部分仍歸發(fā)包人所有。預(yù)留金按分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價（含安全防護、文明施工措施費）及其它項目清單報價之和的 10%計算 。 廣州市對口援建汶川縣威州鎮(zhèn)（縣城）工程建設(shè)項目綜合考評委員會：指在廣州市對口援建汶川縣威州鎮(zhèn) （縣城）工程建設(shè)項目建設(shè)期間，由發(fā)包人組建的，代表發(fā)包人對各參建單位合同履約情況進行考核的機構(gòu)。 代建單位： 是發(fā)包人委托代建單位承擔(dān)工程建設(shè)管理。 本標(biāo)段工程的代建單位是： 19 書面函件送達的地址： 電話： 造價咨詢單位：是發(fā)包人委托造價咨詢單位負責(zé)概算編制、施工圖預(yù)算審核、設(shè)計變更審核、結(jié)算審核及相關(guān)造價咨詢的單位。 本標(biāo)段工程的 造價咨詢單位 是： 書面函件送達的地址： 電話： “援建項目造價管理部門”：指針對汶川縣災(zāi)后重建項目特成立的由威州鎮(zhèn)政府職能部門、造價咨詢單位、 廣州市對口援 建威州前線工作組等單位組成的工程造價管理機構(gòu)。負責(zé)工程造價信息發(fā)布和管理。 合同文件及解釋順序 按合同協(xié)議書第 7條執(zhí)行。 語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 適用法律和法規(guī) 適用于本合同的法律法規(guī)是中華人民共和國法律、法規(guī)，合同約定的部門規(guī)章及工程所在地的地方法規(guī)。 需要明示的法律、行政法規(guī)：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家及四川省、阿壩州現(xiàn)行有效的有關(guān)建設(shè)項目管理、設(shè)計、施工及驗收規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及 發(fā)包人根據(jù)本標(biāo)段工程具體情況聘請專家委員會依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂的施工技術(shù)規(guī)定及驗收辦法。 除由發(fā)包人聘請的專家委員會制訂的施工技術(shù)規(guī)定及驗收辦法外，發(fā)包人不向承包人提供任何標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。確需由發(fā)包人聘請的專家委員會制訂施工技術(shù)規(guī)定及驗收辦法的，由發(fā)包人在不影響施工進度的合適時間內(nèi)向承包人提供該資料一式一份。 圖紙 發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：發(fā)包人在開工前向承包人提供 9套圖紙（其中 5 套為編制竣工圖所需），同時提交電子文檔。承包人確需增加圖紙?zhí)讛?shù)的，應(yīng)當(dāng)取得發(fā)包人的同意，所需費用由承包人自行承擔(dān) 。 對圖紙的保密要求：由發(fā)包人提供的圖紙、文件等，未經(jīng)發(fā)包人許可，承包人 20 不得用于本標(biāo)段工程以外的項目或者轉(zhuǎn)借、出讓、泄露給第三方。保密措施費用由承包人自行承擔(dān)。 二、雙方一般權(quán)利和義務(wù) 工程師 監(jiān)理單位 發(fā)包人委托 監(jiān)理有限公司 為 本標(biāo)段工程的監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師為 。監(jiān)理單位的職責(zé)以發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂的《委托監(jiān)理合同》為準(zhǔn)。 發(fā)包人代表 發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中稱為發(fā)包人代表。其姓名、職務(wù)以發(fā)包人發(fā)出的正式書面通知為準(zhǔn)。 代建單 位 發(fā)包人委托 有限公司 為 本標(biāo)段工程的代建單位，代建負責(zé)人為 。代建單位的權(quán)利和義務(wù)以發(fā)包人與代建單位簽訂的《委托代建合同》為準(zhǔn)。主要 職權(quán)： 在授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場相關(guān)事宜，檢查和監(jiān)督承包人和監(jiān)理單位執(zhí)行合同，會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)組織技術(shù)交底、審批施工組織設(shè)計、組織計量工作及辦理合同支付、參與設(shè)計變更會審、組織竣工驗收等。 造價咨詢單位 發(fā)包人委托 有限公司 為 本標(biāo)段工程的造價咨詢單位，造價咨詢負責(zé)人為 。造價咨詢單位單位的權(quán)利和義務(wù)以發(fā)包人與造價咨詢單 位簽訂的《委托造價咨詢合同》為準(zhǔn)。 工程師的委派和指令 在緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以當(dāng)場發(fā)出口頭指令，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人在收到上述口頭指令后 24 小時內(nèi)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師發(fā)出書面確認函。若總監(jiān)理工程師在收到書面確認函后 24 小時內(nèi)未予答復(fù)，該口頭指令應(yīng)被視為總監(jiān)理工程師的正式指令。由于總監(jiān)理工程師指令錯誤而延誤工期的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。 由于總監(jiān)理工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。 21 承包人與發(fā)包人一致同意增加 、 ： 除特別指明外，代建負責(zé)人、總監(jiān)理工程師對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和設(shè)備未提出否定意見的，不應(yīng)視為已獲批準(zhǔn)，也不影響代建負責(zé)人、總監(jiān)理工程師在以后拒絕該項工作、工程、材料設(shè)備的權(quán)利。 總監(jiān)理工程師的指令應(yīng)該有總監(jiān)理工程師的簽字，并加蓋監(jiān)理單位駐施工場地機構(gòu)印章。 項目經(jīng)理 本標(biāo)段 （ 1）工程項目經(jīng)理 姓名： 職務(wù)：項目負責(zé)人。 （ 2）項目副經(jīng)理 姓名： 職稱： （ 3） 質(zhì)量安全負責(zé)人 姓名： 職稱： 合同通用條款第 款所提及的工期順延情形只適用于一般節(jié) 點工期。 承包人與發(fā)包人一致同意增加 ： 現(xiàn)場管理機構(gòu) （ 1）承包人必須按照投標(biāo)文件的承諾建立現(xiàn)場管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T502362020），并積極主動接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和檢查。 （ 2）現(xiàn)場管理機構(gòu)各 部 主要技術(shù)管理人員在開工前必須全部到位，并接受總監(jiān)理工程師、代建單位和發(fā)包人代表的查驗。 承包人委派的現(xiàn)場管理機構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員不得有兼職情況存在，并需接受監(jiān)理單位、代建單位的監(jiān)督。 現(xiàn)場管理機構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員應(yīng)與投標(biāo)文件保持一致，發(fā)包 人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，承包人應(yīng)以書面形式向監(jiān)理單位提出意向（附前任和后任人員的詳細履歷資料），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后向代建單位、發(fā)包人提出申請，征得發(fā)包人同意后方可更換。承包人必須保證后任人員的資質(zhì)、資歷、業(yè)績、實際工作能力不低于前任人員的素質(zhì)。即使征得發(fā)包人同意更換的，承包人仍應(yīng)按合同專用條款第 （ 3） 款的約定承擔(dān)違反投標(biāo)承諾的違約責(zé)任（本合同另有約定的除外）。 更換人員必須履行建設(shè)行政主管部門規(guī)定的人員變更手續(xù)，后任人員繼續(xù)行使前任 22 的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。 現(xiàn)場管理 機構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員的 實際工作能力和工作效果達不到招標(biāo)文件的明確要求 或投標(biāo)文件的承諾或工作態(tài)度存在嚴(yán)重不足，不適應(yīng)現(xiàn)場工作需要的，發(fā)包人有權(quán)向承包人提出撤換。承包人可以提出整改意見，如發(fā)包人不予接受或認為整改效果不明顯的，則承包人必須在 7天內(nèi)無條件撤換，并按合同專用條款第 （ 3）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。所調(diào)換來人員的資質(zhì)、資歷、學(xué)歷、職稱、業(yè)績、實際工作能力不低于原投標(biāo)文件中所承諾人員的素質(zhì)，否則，按合同專用條款第 （ 3）款的約定承擔(dān)違反投標(biāo)承諾的違約責(zé)任。 發(fā)包人要求承包人撤換不合格人員，如 承包人既不立即撤換，也不及時提出整改意見，則視同拒絕執(zhí)行發(fā)包人的指令，承包人需按合同專用條款第 （ 1）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)包人要求承包人以實際工作能力較高的人員調(diào)換實際工作能力較低的現(xiàn)場人員、或者承包人主動要求以實際工作能力較高的人員調(diào)換實際工作能力較低的現(xiàn)場人員并經(jīng)總監(jiān)理工程師及發(fā)包人批準(zhǔn)且經(jīng)實踐檢驗證實、或者承包人有合法的理由提出申請并經(jīng)總監(jiān)理工程師及發(fā)包人批準(zhǔn)更換相關(guān)人員的，承包人可不承擔(dān)違約責(zé)任。 現(xiàn)場管理機構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員 必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或者擅自離崗。因特殊情況 需短暫離崗的，應(yīng)當(dāng)事先報總監(jiān)理工程師及發(fā)包人批準(zhǔn)，且須妥善安排工作交接，并按以下約定執(zhí)行： （ 1）離場半天內(nèi)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意； （ 2）離場 1 天內(nèi)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并經(jīng)發(fā)包人代表批準(zhǔn)； （ 3）離場 2 天以上（含 2 天），須經(jīng)總監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表同意，并經(jīng)發(fā)包人主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 4）一個月內(nèi)累計離場時間不得超過 5 天（經(jīng)發(fā)包人分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）； （ 5） 項目經(jīng)理不論離場多久，均 應(yīng)經(jīng)發(fā)包人分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 承包人若違反上述約定，應(yīng)按照 合同專用條款第 （ 3） 款的約定 承擔(dān)違約責(zé)任。 本合同 所稱 現(xiàn)場辦公，是指在工程實施過程中， 現(xiàn)場管理機構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員 必須在施工場地全職上班，履行各自的職責(zé)。 發(fā)包人工作 發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作： （ 1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間： 提供現(xiàn)場的日期與開工日期相 23 同，場地清理、平整到設(shè)計標(biāo)高等工作由承包人負責(zé)辦理，費用已包含在投標(biāo)報價中，發(fā)包人不另行計量支付。 （合同及招標(biāo)文件另有規(guī)定的除外）。 （ 2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求： 施工臨時用水、用電、通訊設(shè)施由承包人自行負責(zé)，若現(xiàn)場不具備市政供水 供電條件承包人應(yīng)自行解決（如自備發(fā)電機等），費用已包含在投標(biāo)報價中，發(fā)包人不另行計量支付。 （ 3）施工場地與公共道路通道的開通時間和要求： 由承包人根據(jù)現(xiàn)場的需要或發(fā)包人要求確定，相關(guān)費用已包含在投標(biāo)報價中。 （ 4）工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間： 地下管線資料由承包人自行調(diào)查核實，