【文章內容簡介】 門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作。1檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。1定期做好本部門監(jiān)理工作總結。（三）駐工地監(jiān)理員工作職責在監(jiān)理工程師領導下，負責做好個人分管范圍內一切有關監(jiān)理工作及其它有關工作。現(xiàn)場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見，對隱蔽工程、工序質量進行復驗。關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 對施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案進行審核，并提出意見。對施工安全措施和專項施工方案的執(zhí)行情況進行檢查、巡視、監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，立即要求施工單位整改，情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時向總監(jiān)理工程師和建設單位報告。當施工單位拒不執(zhí)行時，可向有關主管部門報告。收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。做好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。按月整理監(jiān)理日志，會議紀錄及有關技術資料，在工程竣工前整理出該單位工程監(jiān)理檔案資料。深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志。研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。負責收、發(fā)、保管日常工作中往來的文件，通知、報表，負責保管與工程有關的圖紙資料。凡屬上交公司檔案保存的技術檔案，一律在受監(jiān)工程款結算后一個月內整理歸檔，并履行移交手續(xù)，填寫移交表一式二份，經(jīng)檢查合格驗收，雙方簽字，各留一份備案。質量不符合要求，項目不全不予驗收歸檔。（四） 技術檔案管理人員工作職責負責收集公司所有監(jiān)理工程技術檔案及有關技術資料，負責建立登記有關的監(jiān)理資料臺帳。嚴格把關，及時準確積累各監(jiān)理工程技術文件，系統(tǒng)整理立卷交上級單位，并保證技術檔案的質量。負責審查單位工程監(jiān)理檔案資料，整理齊全后經(jīng)公司技術負責人驗收合格后歸檔保存。收集保管監(jiān)理工作、新工藝、新技術利用檔案，兼管有關技術資料如監(jiān)理規(guī)劃、技術總結等，進行分類登記，便于查找。了解各單位工程檔案工作情況，給予業(yè)務指導并協(xié)助工作。負責收發(fā)現(xiàn)場日常檔案，包括會議記錄，往來文件，圖紙及工程竣工檔案資料。辦理鑒定和銷毀已過期的監(jiān)理技術檔案和有關技術資料，經(jīng)有關領導審查同意，并造冊備案。借閱技術檔案必須履行手續(xù)，不得遺失、改換。（五）預決算人員崗位職責在公司技術負責人領導下，負責公司監(jiān)理工程項目的預、決算工作。參加招標監(jiān)理的預算工作，參與標價的匯總分析工作。參加施工監(jiān)理工程項目的圖紙會審，方案會審，設計更改等會議。參加工程竣工驗收，負責已決算工程的主要技術經(jīng)濟指標的整理匯總工作。完成領導交辦的其它工作。十一、監(jiān)理工作程序：㈠工程質量控制程序審簽承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施→審簽承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的施工工藝措施和證明，必要時要組織專項論證→復驗確認施工測量放線成果→審核進場工程材料、構配件設備質量證明資料→采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢→定期檢查承包單位計量設備的技術狀況→對隱蔽工程的隱蔽過程、工序重點部位進行旁站監(jiān)理→對隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行簽認→簽認分項、分部、單位工程質量驗評資料。施工準備階段的監(jiān)理工作程序：設計技術交底→審簽施工組織設計→對施工單位現(xiàn)場質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系進行審核確認（①質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；②質量管理、技術管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證）→審簽分包單位資格、資質（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊作業(yè)施工許可證、業(yè)績、擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證）→檢查簽認施工測量成果（復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果）→審簽開工報審表及相關資料（施工許可證、施工組織設計、施工人員、機具已到位、材料已落實，道路、水、電等已滿足開工要求）→工程項目開工前，參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。施工階段的監(jiān)理工作程序：⑴施工階段工序檢驗程序如圖1，施工質量監(jiān)理程序如圖2。⑵對質量缺陷下達監(jiān)理工程師通知要求承包單位整改。⑶對重大質量隱患或已造成質量事故的，總監(jiān)事先向建設單位報告后及時下達暫停令，要求承包單位停工整改→整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時簽署復工報審表。⑷對需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案→項目監(jiān)理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查、驗收→總監(jiān)及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告。㈡工程造價控制程序:承包單位填報驗收合格、施工合同約定的工程量清單和工程款支付申請表→專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量、審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定→總監(jiān)簽署工程款支付證書并報建設單位。承包單位按施工合同規(guī)定填報工程竣工結算報表→專業(yè)監(jiān)理工程師審核→總監(jiān)審定竣工結算報表后，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書→報建設單位。項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策→總監(jiān)審查工程變更的方案，并在變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表→對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析→制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。㈢工程進度控制程序：總監(jiān)審批施工總進度計劃→總監(jiān)審批年、季、月施工進度計劃→專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析→當實際進度滯后于計劃進度時，通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施→專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單并應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)與建設單位商定采取進一步措施。總監(jiān)應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。十二、監(jiān)理工作方法及措施：㈠質量控制監(jiān)理工作方法及措施質量控制著重抓好事前控制和事中控制：①從嚴審核施工管理人員的資格及到位情況；②督促幫助施工單位建立健全質量保證體系和質量管理制度，做到機構人員落實，崗位職責明確，制度完善；比如技術交底制度，質量驗收三級檢查制和復核制。③狠抓圖紙會審，學習領會設計意圖，督促幫助施工單位編寫好施工組織設計，特別是分部工程施工方案；④把好原材料、半成品和粗加工進場時的質量驗收關；⑤把好隱蔽驗收，工序驗收關。質量通病督促施工單位事先制訂出針對性防治措施，并旁站監(jiān)督認真把關。創(chuàng)優(yōu)工程事先與施工單位共同制訂出工程創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)技術方案；實行樣板先行，做到想好了再做，會做了再做；認真學習新技術、新規(guī)范；加強質量檢驗，層層把關。㈡進度控制監(jiān)理工作方法和措施進度控制，一是抓計劃和措施的落實；二是做好協(xié)調工作。開好第一次工地會議，并研究確定工地例會的周期、地點及主要議程。工地例會主要是檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因，檢查分析進度計劃完成情況，工程質量狀況，針對存在問題提出改進措施，檢查工程量核定及工程款支付情況，解決需協(xié)調的有關事項。發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，當天的問題當天解決，現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決。協(xié)調好建設單位與施工單位之間的關系；協(xié)調好總包施工與分包施工之間關系；協(xié)調好質量與進度發(fā)生矛盾時的關系；對協(xié)調后研究決定的事項，逐項抓好落實，并將落實情況及時向建設單位反饋。制定出工程進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，督促和幫助施工單位找出進度滯后的原因，并及時制訂出新的進度計劃、措施和辦法。㈢工程造價控制監(jiān)理工作方法和措施工程造價控制著重抓設計變更和工程計量簽證。參與有關談判，做好風險合理轉移，維護公正。對于施工合同內，招標文件中工程量清單上的項目，認真做好現(xiàn)場計量和簽證，尤其是隱蔽工程要及時檢查計量，計量時要求建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員、施工單位三方共同認定并簽證。對于新增工程量、協(xié)商工程量則必須取得建設單位同意后，才允許施工和計量。對于設計更改項目，除了要先報送建設單位同意外，還必須報設計人員同意，由設計下達設計更改通知和圖紙后，才允許施工?？⒐Q算審核必須依據(jù)工程量清單上的工程項目的單價、費用、材料價格及價差計算進行，除涉及施工過程中的設計變更外，不能增減投標范圍內工程項目的造價。 十三