20xx公司年度工作計(jì)劃版與20xx公司年度營銷計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-05 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00年的戰(zhàn)略方針是“六個(gè)滿意”即：消費(fèi)者滿意。員工滿意。經(jīng)銷商滿意。合作者滿意。社會滿意。股東滿意。本計(jì)劃內(nèi)容將圍繞這六個(gè)方面進(jìn)行。在進(jìn)入200年時(shí)，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。公司整體運(yùn)行機(jī)制面臨的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離時(shí)的適應(yīng)期，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構(gòu)建工作面臨從銷售導(dǎo)向型向營銷導(dǎo)向型轉(zhuǎn)軌的過渡期，銷售機(jī)構(gòu)和通路建設(shè)又面臨巨大的轉(zhuǎn)型期。這一年中要在諸多變化當(dāng)中度過。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低。而市場機(jī)遇又要求我們必須“寸土必爭”地抓市場份額。董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項(xiàng)要求更是不應(yīng)動搖的硬性指標(biāo)。無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計(jì)考慮，我們將200年的工作重點(diǎn)確定為：在堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范、ab品牌的構(gòu)建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時(shí)，保證對董事會的要求雙達(dá)標(biāo)。200年?duì)I銷計(jì)劃下達(dá)依據(jù)有兩項(xiàng)基本假設(shè)前提：●年初時(shí)，公司董事會能夠及時(shí)批復(fù)本計(jì)劃和授權(quán)?！袷袌霾怀霈F(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時(shí)公司新品九月如期上市。200年計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容：一、售量和利潤指標(biāo)到200年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣億元、利潤萬元人民幣。二、任務(wù)內(nèi)容200年內(nèi)公司的工作內(nèi)容分為三大部分，即：公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化。這是公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是涉及面最廣、財(cái)力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：●公司人力資源管理基礎(chǔ)工作●分公司的建立和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的調(diào)整●公司管理工作程序的規(guī)范●代理商的規(guī)范和調(diào)整●市場價(jià)格體系的調(diào)整●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整●企業(yè)文化的構(gòu)建●強(qiáng)化公司的信息管理●售后服務(wù)體系的建立和規(guī)范ab品牌
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