安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案(編輯修改稿)
2025-10-05 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)制度處罰外，還應(yīng)按照網(wǎng)格管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究，安全科負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管檔案，及時(shí)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)。公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對(duì)六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰20元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人加罰10元。每條一般隱患對(duì)六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰30元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰20元，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰10元。每一條重大隱患罰六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人200元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。集團(tuán)及上級(jí)安全檢查查處的隱患，對(duì)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人加倍處罰，并對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人處罰不少于100元/條。網(wǎng)格責(zé)任人員自查的隱患不追究網(wǎng)格責(zé)任。安全科每月月底匯總公示。第三篇：安全網(wǎng)格化管理方案XXXX XXXX安全網(wǎng)格化管理方案XXXX XXXXXX 二○一七年六月目錄一、總則.............................................................................................3二、指導(dǎo)思想......................................................................................3三、組織機(jī)構(gòu)......................................................................................3四、工作目標(biāo)......................................................................................4五、具體方案......................................................................................5實(shí)施步驟........................................................................................5網(wǎng)格劃分........................................................................................5工作職責(zé)........................................................................................6工作措施........................................................................................7六、工作要求......................................................................................9一、總則為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新XX工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確安全管理專(zhuān)職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實(shí)施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 成 員：XXX。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。四、工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專(zhuān)職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場(chǎng)，用活用好安全管理團(tuán)隊(duì)，明確安全管理專(zhuān)職人員職責(zé)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實(shí)“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)和“單元預(yù)警”的開(kāi)展，重點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計(jì)
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