安全生產網(wǎng)格化管理責任制實施意見(編輯修改稿)
2024-11-14 18:49 本頁面
【文章內容簡介】 分網(wǎng)格，落實網(wǎng)格管理員鎮(zhèn)設網(wǎng)格服務管理指揮中心，由黨委書記任指揮長，相關同志為成員，村設二級網(wǎng)格，由鎮(zhèn)聯(lián)系村班子成員為網(wǎng)格管理員，按照“立足現(xiàn)狀、方便管理、聯(lián)組為格，村干包分”的原則，根據(jù)現(xiàn)有村干部人員，結合村干分片包干的實際情況，科學設置三級網(wǎng)格。可以按200300戶設置一個基礎網(wǎng)格。三級網(wǎng)格管理員管理原則上由鎮(zhèn)、村級干部兼任，實行AB崗制度，鎮(zhèn)村干部兼任的管理員，可適當給予補貼，專職管理員每年給1200元報酬，其中600元第三篇：安全生產網(wǎng)格化管理工作制度新泓口水閘安全生產網(wǎng)格化管理工作制度為加強我工程的日常安全管理和監(jiān)督檢查，圍繞區(qū)政府提出的安全網(wǎng)格化管理，采取定責任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務、定管理制度、明確責任單位，做到層層落實、層層負責，確保我工程的安全生產，特制定安全網(wǎng)格化管理制度。、崗位責任制，各班組組長、技術員，各負其責認真落實，必須做到責任明確、責任到人。，加強跟班管理，班組組長、技術員作業(yè)時必須認真填寫隱患排查卡。，負責本區(qū)域內的安全生產。4各班組堅持工程制定的隱患排查制度和自查自糾管理辦法，按期進行隱患排查、整改。、跟班制度，認真填寫隱患排查卡。，加大“三違”追查力度，根治“三違”行為，作為安全工作的重點來抓，減少和逐步消滅“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。，嚴格執(zhí)行每月組織的各級管理人員的三次安全大檢查，對查出的問題認真落實整改。，堅持每月一考，每日一題的安全學習。，認真按照標準進行考核。，做好評估和事故應急救援預案的管理。第四篇：安全生產網(wǎng)格化管理方案安全生產網(wǎng)格化管理方案為深入推進安全生產網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產管理水平，實現(xiàn)對安全生產的精細化、科學化、動態(tài)化監(jiān)管，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設，特制定安全生產網(wǎng)格化管理實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎網(wǎng)格工作內容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力。二、工作目標按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)格，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡，逐級編制網(wǎng)格化安全管理圖，標明每個網(wǎng)格責任區(qū)內的高危企業(yè)、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產網(wǎng)格化管理長效機制。三、工作內容（一）科學劃分網(wǎng)格建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格；實行四包工作法，即：主要領導包重點、駐點領導包片、分管領導包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級分別劃分各自的基礎網(wǎng)格，建立基礎網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，以基礎網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內的人員力量
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