【文章內容簡介】 作方針，以隱患排查治理和安全生產標準化建設為重點，推動安全生產責任的落實，構建安全生產長效機制，提高工程本質安全，增強全員安全生產意識，著力解決當前安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范和遏制生產安全事故發(fā)生，促進安全生產形勢好轉。三、組織機構為強化安全生產，確?！熬W格化”管理辦法順利實施，成立“網格化”管理領導小組，成員如下：組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX。領導小組下設工作辦公室（設在安質部），XXX兼主任。四、工作目標通過實施工程安全生產“網格化”管理，將“網格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產管理體系密切結合，形成安全防護屏障，切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現(xiàn)場安全生產隱患，有效防范各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安全生產管理目標。積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現(xiàn)場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。以安全生產“網格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺，按時間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案實施步驟1）8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行動員部署；2）9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應崗位開展工作，將對現(xiàn)場情況進行檢查和驗收；3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結提高階段。10月15日“網格化”管理總結，召開專項會議對落實情況進行通報；4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。網格劃分業(yè)主單位為一級網格，監(jiān)理單位為二級網格，施工單位為三級網格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應現(xiàn)場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網格。（具體劃分詳見附件1）工作職責 1）一級網格一級網格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主單位安全管理職責，負責本區(qū)域網格化的組織，編制網格管理方案；監(jiān)督二、三級網格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預警級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。2）二級網格二級網格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實監(jiān)理安全管理職責和網格管理方案；監(jiān)督三級網格人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應立即要求該網格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對關鍵節(jié)點共同驗收；督促并參與三級網格的安全教育培訓交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督區(qū)域內的三防工作等。3）三級網格 三級網絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網格管理方案；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶班制度對所在區(qū)域進行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進行值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進行整改；組織區(qū)域內的安全教育培訓交底演練；保證區(qū)域內施工人員防護用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據(jù)預警級別組織班前會，推行班組標準化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機械設備進行安全巡查。應及時如實上報生產安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，參與事故調查。策劃部署所轄工區(qū)安全標準化建設工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設置安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內的安全生產狀況和需要協(xié)調解決的問題。工作措施1）領導定點、全員定責領導班子須嚴格按照所屬網格進行值班，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。2）配置定量、監(jiān)管定位施工現(xiàn)場各工區(qū)設置安全生產監(jiān)督管理人員信息牌，明確當日值班領導、工區(qū)負責人及安全員姓名職務及聯(lián)系方式等信息，促進施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網格區(qū)域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設施，值班點內須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對網格區(qū)域進行一次巡視，要對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現(xiàn)場安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。3）培訓定崗、信息定時網格區(qū)域內須每日召開班前會，“班前會”以網格區(qū)域為單位召開，藍色和黃色預警由網格區(qū)域內的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網格區(qū)域內的專職安全員每日召集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網格區(qū)域內的專職安全員每日參加，網格區(qū)域內的項目部領導班子成員每周參加一次，并以網格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網格區(qū)域內的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。4）應急定制、獎懲定格建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、