關(guān)于人力資源管理專業(yè)能力自述(編輯修改稿)
2025-10-03 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于關(guān)鍵指標(biāo)管理、目標(biāo)管理的績效考核體系設(shè)計、以崗位價值評估設(shè)定企業(yè)各崗位職級、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設(shè)計、五級薪酬體系設(shè)計、管理制度建立、流程梳理與設(shè)計、勞動法規(guī)與員工關(guān)系處理；優(yōu)秀的綜合素質(zhì)、溝通能力及擅于學(xué)習(xí)與實踐的應(yīng)用能力，讓我在企業(yè)管理過程中能發(fā)揮最大潛力和取得顯著成績；熟悉勞動法規(guī)及勞動、社保等政府部門辦事程序，全面主持企業(yè)人力資源管理工作；文字功底深厚，熟悉各種應(yīng)用文體寫作，工作中論文多次獲省級獎項。并獨立承擔(dān)企業(yè)新投資項目商業(yè)計劃書資料組織與撰寫、生產(chǎn)企業(yè)薪酬績效設(shè)計、人力資源規(guī)劃、股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)愿景與中長期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計等。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃工作：先后在工程施工建設(shè)單位、***開發(fā)單位、冶金生產(chǎn)等不同類/ 8型企業(yè)的工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累人力資源管理工作經(jīng)驗，提高自身專業(yè)工作素質(zhì)，并逐步從基層管理提升到了企業(yè)人力資源全盤策劃與管理的崗位。近年來的工作中，以人力資源管理服務(wù)支持企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，在制定合理的人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，伴隨企業(yè)不同的發(fā)展階段，對企業(yè)組織機構(gòu)、人員配置及人力來源渠道做預(yù)期準(zhǔn)備，并在實際操作過程中適時調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供了人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎(chǔ)。在近期就職的***股份有限公司的工作中，完成了企業(yè)發(fā)展中、長期人力規(guī)劃方案并得到公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，參與該企業(yè)***新投資項目，組織完成了項目商業(yè)計劃書，組織體系搭建、人力策劃、薪酬績效體系建設(shè)等工作，并根據(jù)該項目不同建設(shè)、投產(chǎn)與發(fā)展階段，先后制定了一期、二期工程人力資源解決方案并實施，保證了企業(yè)發(fā)展過程中的人力與管理需求，對企業(yè)的跨越發(fā)展起到了推動作用。二、招聘管理工作招聘是企業(yè)正常運行與發(fā)展中滿足職位匹配需求的過程，隨著企業(yè)從年產(chǎn)5萬噸向年產(chǎn)24萬噸產(chǎn)能擴展的需求，我在近年應(yīng)用專業(yè)的招聘管理知識，為企業(yè)招聘到位了大量專業(yè)技術(shù)人才和基礎(chǔ)操作崗位員工。為保證為企業(yè)提供符合崗位要求的人才，我主要采取了以下措施：對公司各崗位進行崗位工作分析，并據(jù)此制定各崗位說明書；/ 8根據(jù)崗位說明書的具體要求分別擬定各崗位的經(jīng)驗面試表與行為面試表，并根據(jù)面試的各項指標(biāo)分值對應(yīng)聘人員匹配度進行判斷，保證錄用符合企業(yè)崗位要求的人員；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工推薦、行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員引進等多渠道為企業(yè)及時提供需求人員；為滿足新項目上馬時短期內(nèi)大量專業(yè)人員的需求，組織、發(fā)動全公司行政、人事工作人員，在多省同時進行多渠道招聘，及時滿足了企業(yè)需求。例如在去年項目一期投產(chǎn)期間，因為企業(yè)生產(chǎn)格局有了大的變化，所以招聘貫穿了整個公司人事部門全年的工作，發(fā)動全公司的行政人事系統(tǒng)，建立了**、**、**與**四地的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘渠道，在各地十余次參加各類大、中型現(xiàn)場招聘，同時發(fā)動內(nèi)部員工積極推薦。通過大家的共同努力，在一年里共組織面試七百余人次，辦理行政管理、財務(wù)、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等崗位錄用手續(xù)120余人。人員的及時到位，滿足了企業(yè)正常運行的需求，而企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也為更多的有識之士提供了個人發(fā)展與成功的機會。三、培訓(xùn)工作：在工作期間，注重現(xiàn)代企業(yè)全員專業(yè)素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力、共同價值觀的打造，制定了各全體員工的培訓(xùn)計劃，滿足企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、企業(yè)文化需求，保證按照計劃全面實施，并在組織培訓(xùn)工作的過程同時提高了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能力和水平。近三年來，主要實施了以下培訓(xùn)工作：一是送外培訓(xùn)/ 8200余人次。主要參訓(xùn)內(nèi)容有 “關(guān)鍵人才升級”、“企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)””、“企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)”、“企業(yè)執(zhí)行力打造”、“企業(yè)營銷管理”等；二是組織新員工入職培訓(xùn)400余人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)基本制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織公司內(nèi)部培訓(xùn)40余次，參加人員300余人次；四是**公司投產(chǎn)前為期15天的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，參加人員130余人次。同時結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求，自主開發(fā)了執(zhí)行模式、薪酬體系建設(shè)、績效考核體系建設(shè)、企業(yè)組織體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等課件，并對公司全體員工進行授課，得到了廣泛好評。特別是在企業(yè)推行寬帶薪酬和實施KPI績效考核體系期間，在正式推行前因投入了大量精力對全體員工進行了詳細講解，使廣大干部員工理解了企業(yè)發(fā)展過程中薪酬與激勵體系建設(shè)的重要性，并得到了絕大多數(shù)員工的支持，保證了企業(yè)變革的順利進行，并在近期的運行中取得了良好的效果。四、薪酬與績效管理主持了企業(yè)的薪酬績效體系改革，進行了崗位價值評估,完成了各崗位工作分析成成功實施了企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)績效考核體系。薪酬與績效管理體系已在公司推行兩年，在推行實施的過程中有得有失，為達到更好的分配與激勵效果，從薪酬績效管理角度對公司各項工作的開展起到輔助作用，年初對各部門、崗位薪酬方案進行了多次調(diào)研、測算、總結(jié)和調(diào)整。具體工作內(nèi)容：一是在年初確定了各大系統(tǒng)、各單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式；二是以績/ 8效考核抽查的方式督促檢查考核結(jié)果；三是年中對方案的實施成效、績效考核情況進行調(diào)研，尋找問題與對策；四是根據(jù)公司產(chǎn)能格局的改變調(diào)整營銷系統(tǒng)薪酬體系；五是確定**公司人員職數(shù)與各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；六是擬定企業(yè)關(guān)鍵崗位員工激勵方案草案；七是就一年來的運行情況擬定了薪酬情況報告；八是就企業(yè)特殊崗位的待遇問題擬定了初步方案與決議草案。以上部分工作仍在完善中，在企業(yè)發(fā)展的合適階段將會確定實施。五、規(guī)范勞動用工管理：因為行業(yè)的特殊性，在企業(yè)勞動用工方面，一直存在許多潛在問題，比如生產(chǎn)一線員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、勞動保護預(yù)防及后期處理措施不夠完善、關(guān)鍵崗位技術(shù)人才引進困難、異動員工勞動關(guān)系的正確處理等。這些潛在的問題時常會為企業(yè)
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